4某區企業人才隊伍建設調研報告-資料下載頁

　　

【正文】 想素質好、有發展潛力的優秀人才進行重點培養、跟蹤管理，交任務、壓擔子，促其更快成才。 —— 引進交流 構建流動平臺，吸引高端人才來萬工作。 。凡愿意來萬工作的優秀企業經營管理人才，除了在家屬安置工作、子女就業和上學、醫療等方面給予優惠照顧外，擔任企業法定代表人的，根據其完成目標情況予以獎 勵。凡具有碩士研究生以上學歷的優秀人才愿意到萬州國有及國有控股企業工作的，免費為其供提一套三室二廳的高檔住宅，工作 5 年以上的，房屋產權歸其所有，博 第 21 頁 共 25 頁 士研究生（含具有高級職稱的優秀人才）工作滿 5 年以上的，另為其提供 10 萬元安家費。 “ 綠色通道 ” 。對企業人才尤其是高端人才實行柔性流動方式，不求所在，不求所有，只求所用，滿足優勢產業、優勢企業、重點項目緊缺性人才、高層次人才的迫切需求。繼續加強三峽水利博士后工作站和其他企業技術創新中心的建設，努力將其辦成高級經營管理人才、專業學科帶頭人等復 合型人才的集聚地、培養地、擴散地，每年為萬州企業輸送 5 名以上優秀人才。工業園區以高新技術產業、特色產業和支柱產業為載體，每年吸引 50— 100 名優秀企業經營管理人才到園區企業工作。重點企業每年接受 10— 20 名應屆大學本科畢業生，其他企業接受 3— 5 名應屆大學本科畢業生。 —— 選拔任用 構建成長平臺，讓優秀的企業人才脫穎而出。 堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，大力推進公開選拔和民主推選，實施三項制度建設，一是繼續完善委任制。區國資委組織有關部門對所有國有出資企業班子建設進行一次調查 摸底，建立考察檔案，根據企業班子建設的需要，進行調整和充實。二是實行聘任任期制。即企業領導班子成員實行聘任制，每三年為一任期，根據任期內的工作情況進行考核，然后決定是否繼續聘任。從 2024 年開始，國有出資企業實行聘任任期制。鼓勵和引 第 22 頁 共 25 頁 導其他企業實行聘任任期制。三是探索建立企業法人組閣制。在選好配強企業一把手的基礎上，探索建立企業法人組建班子的制度。今年選擇 1— 2 戶規模以上的國有出資企業進行試點，以后再逐步推廣。 —— 評價考核 構建考核平臺，為企業經營管理人才創建以能力和業績為導向的科學的社 會化的人才評價考核機制。 一是建立人才評價體系。逐步建立起以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的經營管理人才評價指標體系，重點考核其經營決策能力、市場應變能力、誠信守法表現，以及經營效果，重在市場認可和出資人認可。二是認真考評。由區國資委牽頭，其他部門協同配合，結合任期目標責任制和年度責任制，每年對國有出資企業領導班子進行一次考評。三是斗硬獎懲。對第一年沒完成目標任務的，給企業領導班子成員黃牌警告，對第二年沒完成目標任務的給主要領導降職降級，對第三年仍沒完成目標任務的，企業主要領導不再聘任。 —— 激勵保護 構建激勵平臺，激發企業優秀人才服務萬州經濟發展的積極性。一是強化精神激勵。每年優選 1— 2 個優秀企業人才進行大力宣 傳，并在太白路、白巖路、高筍塘等主要繁華街道張掛其宣 第 23 頁 共 25 頁 傳畫像，宣傳業績，弘揚其創業、創新精神，形成崇尚企業人才職業、重視企業人才價值的社會氛圍。區級以上勞模和優秀工作者原則上向企業人才傾斜。吸收 2— 5 名高層次企業經營管理者進入政府議事咨詢機構。每年組織開展一次優秀企業經營管理者和企業 “ 四好班子 ” 的評選表彰活動。二是深化收入分配制度改革。實行經營管理者和 優秀人才收入與企業經營業績掛鉤，對做出突出貢獻的企業經營管理者和其他優秀人才予以重獎。鼓勵企業經營管理者持大股或經營管理層控股；研究探索股票期權或模擬股權等獎勵方式，使經營者和優秀人才自身受益與企業的長期發展緊密結合，防止和避免企業經營者的短期行為及優秀人才的流失。規范國有及國有控股企業經營者的職位消費，合理解決他們的福利和待遇問題。虧損企業可以實行按扭虧比例獎勵或利潤增量分成等辦法進行分配。三是完善保護保障體系。每年區財政劃撥專項資金，由區國資委組織區屬重點企業和增長型企業的優秀人才進行健康檢查和療養。探 索建立企業人才風險投資擔保體系和補充養老、醫療保險制度，盡力解決企業人才的后顧之憂。 —— 監督約束 構建監督平臺，確保企業人才的順利成長。 強化六項監督，一是廉政監督。建立健全企業經營管理者重大情況報告制度、個人收入申報制度、任職回避制度、群眾舉報問題回復制度等。二是產權監督。積極推進投資主體多元化，規 第 24 頁 共 25 頁 范法人治理結構建設，形成不同利益主體和權利主體的相互制衡機制。推行經營管理者承諾簽約上崗制度，健全資產經營責任制度。強化市場約 束，委托中介機構對經營管理者開展信用等級 評價，建立職業信譽記錄，為出資人選人用人提供真實可靠的依據。三是審計監督。制定對企業領導班子成員任期和離任經濟責任審計的實施辦法，建立決策失誤追究制度。實行公司制改造的企業，要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，形成各負其責、協調運轉的有效制衡的法人治理結構。四是黨內監督。企業黨組織要參與企業重大問題的決策，發現企業決策不符合黨和國家的方針政策、法律法規時，應及時提出意見直至向政府有關部門及上級黨組織報告。五是職工監督。全面推行廠務公開，充分發揮職代會的作用。六是監事會監督。從今年起，由區政府向國有出 資企業派出 3 個監事會辦事處，每個監事會辦事處負責監督 5— 6 家企業，實施對國有出資企業的有效監督，確保國有資產的保值增值。 —— 保障投入 構建服務平臺，切實提升為企業人才服務的水平和功能。 一是加強組織領導。充分認識加強企業人才隊伍建設的重要性，增強抓好企業人才隊伍建設的緊迫感，把這項工作列入重要的議事日程，定期研究，常抓不懈。二是建立和完善企業人才隊 第 25 頁 共 25 頁 伍建設責任制。國資委作出規劃，制定方案，加強考評，狠抓落實。各企業根據發展戰略，認真研究人才需求數量、素質和結構，科學制定經營管理 人才發展規劃，做好人才選拔、引進、培養、使用和儲備等工作。三是建立企業人才投入機制。逐步形成以政府投入為引導、企業投入為主體、社會和個人投入為補充的多元化投入機制。每年在財政預算中安排專項資金用于企業人才的教育培養和表彰獎勵。企業要按照工資總額的 2％提取教育培訓經費。鼓勵企業人才自費參加各種形式的教育培訓。四是加強督查工作。國資委會同有關部門每年要對加強企業人才隊伍建設的工作進行一次全面的檢查和考核，確保國有出資企業人才隊伍建設的各項工作落到實處。