某售樓處的鍋爐房機電工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 洗，以防止塵土、泥漿被帶到場外，場地內其他不用區域將全部綠化。、作業面及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。，避免燈光干擾周邊居民的休息。，運輸車廂須封閉，避免遺撒。，須對車身進行沖洗。，并將垃圾是否回收給予處分，并予以及時清運。、材料要整齊。操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清?；钔炅媳M；剔鑿、保溫完后隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。，及時做好預留、預埋和暗配管工作。，采取綜合檢查于專業檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法，并對檢查結果進行總結，和張榜公布。，對連續三次評比獲得第一名的外施隊、班組或個人進行表彰，并給予物質獎勵；對連續三次評比排名最后的外施隊、班組或個人進行通報批評，并給予經濟處罰。所獲罰款用于獎勵優秀外施隊、班組或個人。，都必須持證上崗；炊事員必須有健康證。，分析現階段文明施工情況，針對實際制定、修改文明施工措施，協調解決文明施工問題。，采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課、登黑板報、看電視等方法很抓教育工作，做好外施人員的崗前教育培訓，覆蓋面要達到100%。文明施工管理人員要熟悉掌握文明施工標準。、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業程度，促進安裝行業現代化進程。“5S”活動（整理、整頓、清掃、清潔和素養），調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場，由職工自己動手，創造一個整齊、整潔、方便、安全和標準的施工環境。、財物，實現人與物，人與場所，物與場所之間的最佳組合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現我公司文明施工水平。、集團頒發的關于文明施工的標準、規定、法規等資料齊全，統一由資料員管理和保存。、培訓、考核記錄要有計劃、資料。、檢查的記錄。考慮目前，我們面臨的衛生防疫問題和大多數工人的身體健康安全，同時，由于流行疾病的傳播，因此，做好宿舍衛生防疫管理意義重大。，建立每個工人的健康檔案。，保持現場干凈清潔?，F場的廁所衛生設施、排水溝及陰暗潮濕地帶，予以定期進行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。，必須按時進行體檢，剛進入施工現場15d 內，必須堅持每天測量體溫，對宿舍區定期進行消毒。，發現異常及時報告。，建立食堂廚師的健康體檢制度。第九章 成品保護措施，注意愛護建筑物內的裝飾、成品、設備、家具以及設施。、監理、施工單位有關人員進行設備進場驗收，進行拆箱點件并做好記錄，發現缺陷及丟失情況，及時反映有關部門。應參加人員不齊時，不得隨意拆箱。、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。設備搬運時明露在外的表面應防止碰撞。，應編寫吊裝及運輸方案，在吊裝時安產品吊裝點吊裝，專業公司和施工隊指派有關人員參加。，對有意損壞成品的要給予處罰。，不得隨意拆、碰、壓；各區派專人值班看護，發現有人破壞要立即上前制止并及時上報。，避免或減少因專業交叉施工引起的返工及破壞成品的事情發生。“打架”現象發生，不得擅自拆改，需經設計、甲方及有關部門協商，由施工員協調解決后，方可施工。，對國家、對企業負責。自覺愛護公物，尊重他人的勞動成果，工人施工操作時，要珍惜已完成或部分完成的成品，嚴禁野蠻施工。，更應采取妥善的措施加以保護。如加設護欄、圍檔或帆布等，并設專人看管。、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。，繩索不得隨意亂綁，要系在設備的吊運孔（勾）上，避免使設備受損。，要仔細檢查管線各段有無破損，連接處是否完好，閥門狀態是否正確等。試驗時要派人不間斷沿管路巡查，發現隱患立即通知操作人員停止試驗，并采取措施盡快修復，避免造成事故。第十章 材料節約措施，采用科學、合理的材料管理措施，嚴格執行領、發料手續。，保證規格、數量準確，并按施工順序有計劃地進料，盡量使材料、構件一次到位，避免二次搬運。，提高工力的利用率。、易行、適用的材料臺帳，做到材料進場有計劃、用料有申請、發料有手續，盡量減少施工現場材料的積壓，做到料具合理使用，加強資金的周轉，提高經濟效益?！芾恚苊獯蟛男∮没虺貌牧系睦速M現象發生。，并按照規定平面位置碼放，做到明晰、易找?！坝枚嗌伲隙嗌佟钡脑瓌t，做到工完、料凈、場地清?，F場管理人員堅守崗位，嚴禁閑人出入，做好防火、防盜、防腐、防潮等工作，防止不必要的損失發生。，做到帳、物相符，發現超標時，及時分析原因，并制定相應的解決方法。，統一安排，合理選擇，提高效益。，規格、品種、數量經核對無誤后方可簽字驗收。，熱愛公物，杜絕野蠻裝卸、野蠻施工。，對施工垃圾及時進行分揀、回收，并堆放整齊及時清退。、用電，消滅長流水和長明燈。第十一章 甲方、監理、設計及承包方施工配合措施我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為建設單位服務，協助建設單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助建設單位做好專業承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。在施工管理的各個環節上，與建設單位建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優質、高效、文明、安全施工。我公司將會與設計單位積極主動地聯系、溝通和協調，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。在施工過程中，項目經理部工程協調部的設計小組負責完善使用功能及施工詳圖深化工作以及對專業協力商的專業施工詳圖設計的協調、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現的問題。施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。在施工全過程中，嚴格按照經建設單位、監理和批準的《施工組織設計》進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”（質量控制、工程成本、造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監督和協調，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監督過程中的管理難度。我公司具有與政府部門聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在與相關政府部門已經建立的良好關系基礎上，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯絡為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創造良好的外部環境。B1項目經理部組織機構框圖項目總工程師項目副經理物資機械部合約預算部安保部技術質量部工程部辦公室專業安裝施工班組鋼筋施工班組土方作業班組電氣作業隊項目經理部項目經理項目經理 B2４７ / 47B3B4現場工機具計劃表 序號材料名稱規格型號單 位數 量備 注1電閘箱個22電焊機臺3帶一、二次線3套絲機臺14切割機臺15臺鉆臺16電錘臺27煨管器套28千斤頂30T個29定滑輪10T個110吊車12T臺班411滾杠Φ100mm根10壁厚10mm，34長12枕木m3513氧氣乙炔套514倒鏈8T個415梯子把3高3米16小推車輛317鋼絲繩Φ18mmM100帶卡子18架子管2m、3m、6m根30019架子板塊50帶卡子20方木m3323水壓打壓泵臺124液壓煨管器臺1B5人員配備計劃表 序號人員安排人 員備 注1項目負責人1人一級項目經理2技術負責人1人高級工程師3技術員2人工程師4質量員1人工程師5資料員1人助理工程師6材料員1人持證上崗7安全員、消防1人持證上崗8電工2人持證上崗9電焊工4人壓力容器焊工10水暖工2人高級水暖工11起重工2人持證上崗12信號工1人持證上崗13扳金工2人