某售樓處的鍋爐房機電工程施工組織設計-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ’’等基礎內業資料。質量保證體系見附圖D1，貫徹執行國家質量標準和施工規范及公司質量方針、質量體系文件和質量管理的各項制度措施，并檢查實施情況，對工程質量負直接的領導責任。柜體與基礎型鋼都應接地。保溫前應將各焊口除銹刷銹漆。（水）已經齊備。 所有管道安裝完畢后，將管道與設備連接處拆除。安裝時，手柄方向應根據現場情況進行安裝，使其便于運行和操作。：：一般應盡量由低處進水，管道里滿水后，盡量利用自來水的壓力“頂”一下，而后開泵加壓。；。錯口的允許偏差，大于150毫米的管道，其短管長度不得小于150毫米；小于150毫米的管道，其長度不得小于管道外徑。，氣焊壁厚大于3毫米的管道，其端頭應切坡口；坡口用氣割和手提式砂輪機進行。管道安裝時應及時固定和調整支、吊架。，用千斤頂將設備一側支架同時頂起，在支架下墊以適當厚度的鋼板，墊鐵的間距一般為500～1000mm。，并檢查設備各種資料是否齊全，其中包括設備圖紙（安裝圖和主要受壓部件圖）；受壓元件的強度計算，質量證明書（包括出廠合格證、金屬材料證明、焊接質量證明和水壓試驗證明）；明顯的金屬銘牌。：根據上表計算結果同時利用率則為：70%=85KW本工程施工用水主要用于生活用水，施工用水量很少，生活用水從總包單位的生活用水管上接出DN25管道。根據工程規模組建精明強干的項目管理班子，選派具有豐富施工經驗的項目經理擔任本工程項目經理，同時選派一名優秀的高級工程師出任項目總工，一名年富力強的工程師擔任項目副經理，一名經濟師擔任項目財務部部長，一名有責任心的工程師任技術質量部部長，一名有豐富公關經驗的同志擔任辦公室工作，一名施工經驗豐富的工程師擔任工程部部長，一名責任心強的人員擔任安保部部長，一名協調能力強的人員擔任物資部部長，共同組成項目部領導層。，施工中要科學組織，周密計劃，嚴格管理，精心安排，對特殊地段制定出切實可行的實施性方案，確保工期、質量和安全，圓滿完成本工程的施工任務。本工程為泛海國際居住區售樓處的鍋爐房機電工程。以設計文件及有關規范為依據，緊密結合現場實際情況，編制技術先進、切實可行、經濟合理的施工組織設計。，并且是土建施工和管道施工同時進行，文明施工是本工程重點。項目經理部組織機構框架圖（詳見附表B1）本工程中標后組建項目經理部進行管理，內設五部一室（技術部、工程部、財務部、安保部、物資部、辦公室），組織強有力的專業施工隊伍進行施工。二、三級配電箱統一編號。第三章 施工方法施工準備→設備清點和檢驗→設備基礎驗收→設備安裝就位→軟水設備安裝→循環水泵安裝→設備配管→儀表、閥門安裝→管道水壓試驗→管道二次刷漆→管道保溫→試運行→單項工程竣工驗收。：(長度不小于600mm)放在設備底部，檢查設備的橫向水平度，檢查點最少為前后兩處。、吊架位置應準確，安裝應平整牢固，與管子接觸應緊密。管道端面應與管中心線垂直，允許偏差不大于1毫米。鋼管對口接頭尺寸，應用400毫米長的平尺，在接口周圍順序找平。，用1Kg小錘在焊縫周圍，對韓縫進行敲擊檢查。，對被試驗管道和設備檢查不受影響。，并焊接可靠。，按制造廠家標定的壓力逐個做水壓試驗，合格后方可安裝。（如壓力表、溫度計等）應在同一高度、同一位置上，做到整齊美觀。，并在周檢期內精度符合等級，壓力表不得少于兩塊。：℃的設備和管道進行保溫。：基礎型鋼安裝前必須調直，其固定后，水平誤差全長不得大于5mm，前后基礎型鋼應位于同一平面，柜與柜的排列要平直，柜側面應緊靠無空隙，（柜間連接縫允許偏差2mm）柜面不應相互參差不齊，（），柜體應垂直點焊固定。、軟水器運轉正常。，達到：分項工程 合格率95% 分部工程 合格率95%單位工程 合格率95%竣工資料一次交驗合格。，組織技術交底和施工質量控制，檢查及診斷，對關鍵工序要制定監控和技術措施，并貫徹實施。組織單位工程與分項工程的隱檢與技術復核，以及工程的驗收工作。，項目所需物資的計劃、供應、運輸驗收、保管和物資使用過程的管理工作。：檢驗、試驗的工序等由試驗員負責，現場測量標記由測量員負責。對質量狀況進行綜合統計和分析，及時掌握現狀、發現問題，明確對策和方向。需要持證上崗的專業人員及特殊作業人員必須經培訓取得資格證明后上崗。，認真貫徹工程質量保證手冊。，物資采購嚴格按《采購控制程序》和《進貨檢驗和試驗控制程序》進行，所有設備材料做到無合格證及材質單一律不許進場，堅持“不合格品不施工”的原則。在執行進度計劃的過程中，通過統計對比，定期進行調整，以確保進度計劃的可行性。使分包隊伍的工程質量、工程進度、安全文明施工等完全處于受控狀態之中，以確保工程如期完成。“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”， 各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。（5）交通事故。，書面向施工人員交底；各分項工程施工前要進行全面的、有針對性的書面安全技術交底，并做好交底記錄。現場安全標識位置準確、字跡清楚，定期派人進行整理。：專職安全員每天巡視檢查，發現不安全隱患并及時糾正，經理部每周組織一次全面檢查，對查出的問題限時整改，做到定人、定措施，檢查有記錄。支線絕緣良好，無老化、破損和漏電現象。第六章 消防保衛措施，施工隊設立義務消防隊。，在辦公區設置吸煙室，煙頭不得隨意亂扔，放入煙灰缸或水桶內，吸煙室內配備相應數量的手提式滅火器。、氣焊施工禁止與木工、油漆、防水等同時間、同部位或上下交叉作業。料工離庫上鎖，建立嚴格的庫房管理制度。消防器材由項目部統一采購、管理、維修。，各級消防保衛人員有權進行批評、勸阻，對存在重大火險隱患或嚴重違章行為的，要立即責令其停止作業，并上報項目部領導，由有關人員共同到現場確認，提出整改方案或技術措施。、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放應加苫布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。、電閘箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外殼要做接地保護。因施工工期或技術方面的要求噪音超標時，必須遵循當地政府的規定，采取補救措施。，提高回收利用量。，統一安排，要有平面布置分區負責，貼在現場，每個班組要有崗位責任制，貼在小組工具房。，運輸車廂須封閉，避免遺撒。，采取綜合檢查于專業檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法，并對檢查結果進行總結，和張榜公布。“5S”活動（整理、整頓、清掃、清潔和素養），調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場，由職工自己動手，創造一個整齊、整潔、方便、安全和標準的施工環境。，保持現場干凈清潔。、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。，對國家、對企業負責。第十章 材料節約措施，采用科學、合理的材料管理措施，嚴格執行領、發料手續。現場管理人員堅守崗位，嚴禁閑人出入，做好防火、防盜、防腐、防潮等工作，防止不必要的損失發生。在施工管理的各個環節上，與建設單位建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優質、高效、文明、安全施工。在與相關政府部門已經建立的良好關系基礎上，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯絡為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創造良好的外部環境。施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。，熱愛公物，杜絕野蠻裝卸、野蠻施工。、易行、適用的材料臺帳，做到材料進場有計劃、用料有申請、發料有手續，盡量減少施工現場材料的積壓，做到料具合理使用，加強資金的周轉，提高經濟效益。、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。，對有意損壞成品的要給予處罰。，建立食堂廚師的健康體檢制度。、培訓、考核記錄要有計劃、資料。，分析現階段文明施工情況，針對實際制定、修改文明施工措施，協調解決文明施工問題。操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清。，在大門口設置車輛清洗池，對出場車輛進行清洗，以防止塵土、泥漿被帶到場外，場地內其他不用區域將全部綠化。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關規定及條例。、爆炸的發生，增強消防意識。、垃圾運輸車一律配備苫布覆蓋渣土。接地先如因某種原因須拆除時，必須先作好新的接地線后再進行。用水不得隨意亂潑。、量具等要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不要隨便亂放。、變配電室、配電小間等設備安裝就位前，應安裝好門窗，必須設成品保護人員看管，加強防范工作避免造成損失丟失。、易爆、有毒物品應分類分庫管理，嚴格進出庫手續，并根據施工計劃限額領料。、氧氣瓶不能接近熱源，夏季不得在陽光下暴曬，搬運時禁止滾動、撞擊。，及時簽訂治安消防協議，嚴格審查人員身份，杜絕各類在案人員級危險分子進入、滯留現場，掌握各工種人員的情況和思想動態，防止不良事件發生。，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。當電源照明采用220V時在電源一側加裝漏電保護器，