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系統(tǒng)集成項目管理工程師考點xxxx-文庫吧

2026-06-01 12:17 本頁面

【正文】據(jù)。定期舉行項目會議，也是進(jìn)度控制的很好辦法。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1. 確定項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)2. 對引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展3. 確定項目進(jìn)度已經(jīng)變更4. 當(dāng)變更發(fā)生時管理實際的變更縮短活動的工期的方法1. 投入更多的資源以加速活動進(jìn)程2. 指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作3. 減小活動范圍或降低活動要求4. 通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率項目進(jìn)度控制的主要技術(shù)和工具1. 進(jìn)度報告2. 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3. 績效衡量（進(jìn)度偏差SV，進(jìn)度效果指數(shù)SPI）4. 項目管理軟件5. 偏差分析6. 進(jìn)度比較橫道圖7. 資源平衡8. 假設(shè)條件情景分析9. 進(jìn)度壓縮10. 制定進(jìn)度的工具4 項目成本管理項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目。項目成本管理的主要過程1. 制定成本管理計劃——制定了項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)2. 成本估算——編制完成項目活動所需資源的大致成本3. 成本預(yù)算——合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)4. 成本控制——影響造成成本偏差的因素，控制項目預(yù)算的變更廣義的項目成本管理成為“生命期成本計算”直接成本，間接成本，可變成本，固定成本項目成本失控原因對工程項目認(rèn)識不足1. 對信息系統(tǒng)工程成本控制的特點認(rèn)識不足，對難度估計不足2. 工程項目的規(guī)模不合理，大而全的項目建設(shè)難度高3. 項目設(shè)計和實施人員缺乏成本意識，導(dǎo)致項目的設(shè)計不滿足成本控制的要求4. 對項目成本的使用缺乏責(zé)任感，隨意開支，鋪張浪費組織制度不健全1．制度不完善2．責(zé)任不落實3．項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)督查不力方法問題1．缺乏用于項目投資控制所需要的有關(guān)報表及數(shù)據(jù)處理的方法2．缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進(jìn)展不同階段對成本控制任務(wù)的要求不明確，在項目進(jìn)展的整個過程中缺乏連貫性的控制3．缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確且完整的成本控制方法和工作制度4．缺乏對計算機輔助投資控制程序的利用5．缺乏對計劃值進(jìn)行動態(tài)的比較分析，并及時提供各種需要的狀態(tài)報告及經(jīng)驗總結(jié) 技術(shù)的制約1．由于進(jìn)行項目成本估算發(fā)生在工程項目建設(shè)的早期階段，對項目相關(guān)信息了解不深，項目規(guī)劃設(shè)計不夠完善，不能滿足成本估算的需求2．采用的項目成本估算方法不恰當(dāng)，與項目的實際情況不符，或與所得到的項目數(shù)據(jù)資料不符3．項目成本計算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者有漏項，從而導(dǎo)致計算成本偏低4．設(shè)計者未對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致項目設(shè)計方案突破項目成本目標(biāo)5．物資或設(shè)備價格的上漲，大大超過預(yù)期的浮動范圍6．項目規(guī)劃和設(shè)計方面的變更引起相關(guān)成本的增加7．對工程實施中可能遇到的風(fēng)險估計不足，導(dǎo)致實施成本大大增加項目啟動階段，項目估算范圍為50%～+100%，項目后期為10%～—+15% 項目估算的主要步驟1. 識別并分析成本的構(gòu)成科目2. 根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小3. 分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系成本估算的工具和技術(shù)1. 類比估算2. 確定資源費率3. 自下而上估算4. 參數(shù)估算5. 項目管理軟件6. 供應(yīng)商投標(biāo)分析7. 準(zhǔn)備金分析8. 質(zhì)量成本項目成本預(yù)算的特征1．計劃性2．約束性3．控制性編制項目成本預(yù)算應(yīng)遵循的原則1．項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ)2．項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系，必須同時考慮項目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)3．項目成本預(yù)算要切實可行4．項目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有彈性制定項目成本預(yù)算的主要步驟1. 將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包2. 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上3. 確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)1. 成本匯總2. 準(zhǔn)備金分析3. 參數(shù)估計4. 資金限制平衡項目成本控制的主要內(nèi)容1. 對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響2. 確保變更請求獲得同意3. 當(dāng)變更發(fā)生時，管理這些實際的變更4. 保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項目階段資金和總體資金5. 監(jiān)督成本執(zhí)行（績效），找出與成本基準(zhǔn)的偏差6. 準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差7. 防止錯誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報告中8. 就審定的變更，通知項目干系人9. 采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi) 成本控制的工具與技術(shù)1．成本變更控制系統(tǒng)2．績效衡量分析3．預(yù)算技術(shù)4．項目績效審核5．項目管理軟件6．偏差管理績效衡量分析：PV——計劃值EV——掙值A(chǔ)C——實際成本CV——成本偏差CV=EVACSV——進(jìn)度偏差SC=EVPVCPI——成本執(zhí)行（績效）指標(biāo)CPI=EV/ACSPI——進(jìn)度執(zhí)行（績效）指標(biāo)SPI=EV/PV預(yù)測技術(shù)：

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