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系統(tǒng)集成項目管理工程師考點xxxx(已修改)

2026-07-07 12:17 本頁面

　

【正文】系統(tǒng)集成項目管理工程師考點20141 項目整理管理項目整理管理的主要活動1. 分析和理解范圍2. 將產(chǎn)品需求和特定的標準明確記錄在文檔里3. 制訂系統(tǒng)的項目管理計劃4. 把完成項目需要做的工作分解為可管理的更小部分5. 采取恰當?shù)男袆邮鬼椖堪凑枕椖抗芾碛媱潄韺嵤?. 對項目狀態(tài)、過程和產(chǎn)品進行度量和監(jiān)督7. 分析并監(jiān)控項目風險項目整理管理的過程1. 項目啟動2. 制定初步的項目范圍說明書3. 制定項目管理計劃4. 指導和管理項目的執(zhí)行5. 監(jiān)督和控制項目6. 整理變更控制7. 項目收尾編制項目計劃所遵循的原則1. 目標的統(tǒng)一管理2. 方案的統(tǒng)一管理3. 過程的統(tǒng)一管理4. 技術工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調5. 計劃的統(tǒng)一管理6. 人員資源的統(tǒng)一管理7. 各干系人的參與8. 逐步精確編制項目計劃的流程1. 明確目標2. 成立初步的項目團隊3. 工作準備與信息收集4. 依據(jù)標準、模板，編寫初步的概要的項目計劃5. 編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等分計劃6. 將分計劃納入項目計劃，對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化7. 項目經(jīng)理負責組織編寫項目計劃8. 評審和批準項目計劃9. 獲取批準后的項目計劃成為項目的基準計劃指導和管理項目執(zhí)行的方法1. 項目管理方法論2. 項目管理信息系統(tǒng) 監(jiān)督和控制項目的方法1. 項目管理方法論2. 項目管理信息系統(tǒng)3. 掙值管理4. 專家判斷29 / 292 項目范圍管理范圍確認應該貫穿項目的始終，不受控制的變更稱作項目“范圍蔓延” 項目范圍管理的過程1. 編制范圍管理計劃2. 范圍定義3. 創(chuàng)建工作分解結構4. 范圍確認5. 范圍控制編制范圍管理計劃的工具和技術1. 專家判斷2. 模板、表格和標準范圍定義的工具和計劃1. 產(chǎn)品分析2. 識別出多個可選的方案3. 專家判斷法范圍控制的工具和技術1. 偏差分析2. 重新制定計劃3. 變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會4. 配置管理系統(tǒng) 項目范圍變更產(chǎn)生的原因1. 項目外部環(huán)境發(fā)生變化2. 項目范圍的計劃編制不周密詳細3. 市場上出現(xiàn)了或者設計人員提出了新技術、新手段或新方案4. 項目實施組織本身發(fā)生變化5. 客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務的要求發(fā)生變化項目范圍變更控制的要點1. 確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生2. 對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可3. 當范圍變更發(fā)生時，對實際的變更進行管理3 項目進度管理項目進度管理的主要過程1. 活動定義2. 活動排序3. 活動資源估算4. 活動歷時估算5. 制定進度表6. 進度控制工作分解的主要用途1. WBS是一個展現(xiàn)項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具2. WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互關系的結構設計工具3. WBS是一個幫助項目經(jīng)理和項目團隊管理項目工作的基本依據(jù)4. WBS定義了里程碑事件，是向高級管理層和客戶報告項目完成情況的報告工具活動定義的最基本任務是把WBS的工作包分解為一個個的活動，活動定義的過程處于WBS的最下層，稱為工作組合的可交付成果。項目生命周期有三個與時間有關的重要概念：檢查點（check point）、里程碑（mile stone）、基線（base line）活動定義的主要方法和技術1．分解2．模板3．滾動式規(guī)劃4．專家判斷5．規(guī)劃組成部分Critical Path Method 關鍵路徑法 CPMDummy activity虛活動活動排序的主要方法和技術1. 前導圖法（PDM），單代號網(wǎng)絡圖法AON2. 箭線圖法（ADM），雙代號網(wǎng)絡圖法AOA3. 計劃網(wǎng)絡模板4. 確定依賴關系5. 利用時間提前量與滯后量活動資源估算的主要方法和技術1．專家判斷2．多方案分析3．出版的估算數(shù)據(jù)4．項目管理軟件5．自下而上估算活動歷時估算的主要方法和技術1. 專家判斷2. 類比估算3. 參數(shù)估算4. 三點估算5. 后備分析三點估算法來自于計劃評審技術PERT最有可能的歷時估算Tm，最樂觀的歷時估算To，最悲觀的歷時估算Tp活動歷時的均值=（To+4Tm+Tp）/6活動歷時的方差=（TpTo）/6 制定進度計劃的主要技術和工具1. 進度網(wǎng)絡分析2. 關鍵路線法3. 進度壓縮4. 假設情景分析5. 資源平衡6. 關鍵鏈法7. 項目管理軟件8. 應用日歷9. 調整時間提前與滯后量10. 進度模型進度控制是依據(jù)項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控，使項目能夠按時完成。監(jiān)控項目的狀態(tài)以便采取相應措施以及管理進度變更的過程。對進度的控制還應重點關注項目進展報告和執(zhí)行狀況報告，它們反映了項目當前在進度、費用、質量等方面的執(zhí)行情況和實施情況，是進行進度控制的重要依

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