供電公司隊伍建設經驗材料-資料下載頁

　　

【正文】 有少數人本身不能嚴格要求自己，對待隊伍建設消極應付，敷衍塞責，或存在著“船到碼頭車到站”的思想，工作上不思進取、學習上不求上進、業務上不求甚懂；二是由于有部分單位對隊伍建設認識不足，重視不夠，措施不力，使隊伍建設流于形式，成效甚微；三是由于在部分機關領導班子成員中存在著不團結的現象，導致領導班子不能發揮出應有的凝聚力、號召力、向心力、戰斗力，使隊伍建設的各項措施落實力度不夠；四是由于有的領導干部自身在隊伍建設上不能身先士卒、以身作則、率先垂范，對工作缺少誠心，對單位缺失愛心，對同志缺乏關心，奉獻精神不足，導致機關干部人心渙散，信心喪失，工作消極。因而過去市司法局的各項工作只能是徒有其表、而缺乏真實的內涵，有其形但無其神。究其根本原因，就是在過去的市司法行政隊伍中缺乏一種精神上的力量。換句話說，就是缺少隊伍的靈魂。因此，市司法局新的領導班子上任后，首要任務就是抓隊伍的靈魂，只有抓住隊伍的靈魂，才能真正改變隊伍的精神狀態，才能使隊伍重新煥發出青春活力，才能夠在工作上有所作為。新的領導班子經過認真地調研后，確立了“以樹立正確的精神信念為先導”的隊伍建設思路，把抓隊伍的奉獻精神、抓隊伍的創新精神、抓隊伍的實干精神、抓隊伍的奮斗精神，作為抓隊伍建設的“靈魂工程”來抓。通過實施“靈魂工程”，使市司法行政隊伍的理想信念、價值目標等發生了根本性的變化，大家奮發向上、努力工作，促進了隊伍的面貌向“奮發型”轉變。二、抓作為，以打造“五型”機關為目標，促進隊伍的作風向“實干型”轉變作為是衡量一個單位形象地位的砝碼，只有有作為才能有地位。過去的市司法局由于班子軟隊伍散，機關干部在工作上得過且過，不求上進，干起事來拈輕怕重，都想貪清閑圖舒服，工作拖拉，效率低下，談不上有什么作為。前年底，市司法局在機關中層干部中搞了一次自選式的輪崗交流，由中層干部自己報名選擇希望輪換的崗位，結果7個機關科室中有4個科室沒有一個人選，有人選的3個科室中報名者絕大多數都集中在紀委和政治部這兩個沒有具體工作任務相對而言較為清閑的科室。之所以出現這種怪現象，其主要原因是多年來市司法局機關“干與不干一個樣，干多干少一個樣。干好干壞一個樣”，甚至有的人說是“干的不如看的、看的不如玩的、玩的不如搗蛋的”。所以大家心灰意冷，不愿干事，對工作能躲的盡量躲、能推的盡量推，作風出現飄浮，工作效率也很低下，因而也就無所作為。沒有作為，就沒有地位，所以市司法局多年來在省、市領導的心目中無關緊要，以致干部調整時被提拔的干部都不愿意到司法局來。今年新的領導班子上任后，很快意識到這個問題的嚴重性，認為這是阻礙司法行政工作正常發展的桎梏，決定花大力氣迅速扭轉這種局面。因此，新的領導班子經過認真研究后，采取了切實有效地的工作措施，想方設法來調動大家的工作積極性，力求讓大家做到干無所憂、干有所為，用工作上的作為來謀求市司法局的政治和經濟地位。比如對機關干部該提拔的提拔，該輪崗的輪崗，并出臺獎勤罰懶的激勵制度，使“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，盡量把能干事的、想干事的、能干得成事的干部放到重要崗位。同時結合全市政法工作會議精神，提出了打造“五型”機關的奮斗目標，用建設“學習型、服務型、法制型、高效型、廉潔型”機關的奮斗目標來激勵廣大干部，改變廣大干部的工作作風，促進他們多干事、干好事、干實事。現在，司法局的工作基本上是一個星期一碰頭、一個月一小結、一個季度一通報、半年一評比。通過采取一系列的措施，司法局干部的工作積極性提高了，工作作風也過硬了，由不愿干事變成了想干事、想干成事，促進了隊伍的作風向“實干型”轉變。三、抓創新，以推進司法行政體制改革為動力，促進隊伍的管理向“規范型”轉變創新是事業興旺發達的不竭動力，只有創新才能使工作持續發展。過去的司法局，雖然也總是在思創新、講創新，但那時的創新只停留在口頭上，沒有落實在行動上，結果仍然是思路不新、觀念不新、體制不新，這最終導致工作上出現僵化，沒有特色，沒有成效，甚至發生倒退。市烈山公證處從成立開始就是一個合作制的公證處，但多年來市司法局一直采取了行政式的管理體制，由公務員直接進行管理，既當運動員，又當裁判員，對其他公證處而言，競爭不公平，管理不公正，社會影響也不好，業務量也逐年下降。因此，市司法局新的領導班子上任后，緊緊抓住創新的工作思路，決心以創新來謀求發展。今年3月，局領導班子經過一個多月的調研，決定將烈山公證處管理體制的改革作為實施創新的第一步，讓機關公務員不再擔任公證處的行政負責人，而是面向社會招聘了具有公證員資格的人員擔任負責人，并對他們實行了聘任制，使烈山公證處成為名符其實的合作制公證處。市司法局新的領導班子在工作上大膽創新，不斷改革，勇于實踐，通過改革理順了關系，突破了束縛，促進了隊伍的管理向“規范型”轉變。四、抓團結，以“抓帶促”活動為契機，促進隊伍的氛圍向“和諧型”轉變團結就是力量，團結才能出成績。市司法局過去存在這樣或那樣的問題，歸根結底是由于不團結所造成的，班子間存在著不團結，機關里存在著不團結、干部中也存在著不團結。由于大家心不往一處想，勁不往一塊使，導致市司法局機關班子成員之間、領導與同志之間、同志與同志之間，相互猜疑，相互對立，各自為政，形成一盤散沙，影響了工作，也損害了形象。今年3月，新的領導班子上任后，很快認識到團結問題是導致司法局形象、地位不斷滑落的一個重要原因。因此，市司法局在今年的隊伍建設中，突出抓了團結問題。通過在機關深入持久地開展“抓班子帶隊伍促發展”活動，樹立廣大機關干部同甘共苦、同呼吸共患難的團結意識和齊心協力、并肩作戰的協作精神，讓大家在新領導班子的帶領下榮辱與共、團結奮進，共同為創造司法局美好的明天，重朔司法局良好的形象而不懈奮斗。通過“抓團結”，促進了司法行政隊伍的氛圍向“和諧型”轉變。市司法局新的領導班子通過在隊伍中開展“抓靈魂、抓作為、抓創新、抓團結”，鼓舞了隊伍的士氣、增強了隊伍的干勁、振奮了隊伍的精神。目前，全局上下團結一心、奮力拼搏、勤政務實、開拓進取，各項工作取得了突破性進展，“熱點”、“亮點”、“看點”工程正在逐步增多，努力開創了司法行政工作的新局面。《司法局隊伍建設經驗材料》，歡迎閱讀司法局隊伍建設經驗材料。