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5人才隊伍建設實踐思考-資料下載頁

2025-09-02 18:04本頁面

　　

【正文】進 ” 與 “ 出 ” 的觀念，使干部的職務變動在人們的意識中逐步成為一種自然的、合理的現象。進一步完善考核機制，加大對不稱職和不勝任現職領導干部的調整力度，不斷完善以實績考核為核心，包括德、能、勤、績、廉在內的黨政領導干部考核指標體系，研究制定不稱職干部的具體認定標準，完善調整不稱職干部的制度和辦法，采取免職、降職、待崗、改任非領導職務等組織措施加以調整。在考核中，既充分尊重民意，又堅持實事求是、客觀公正地對待和評價干部，以保護干部的工作積極性。實行領導干部末位調整制度，對年度綜合考核在本部門、本單位排在末位的領導干部，由組織部門進行誡勉談話，連續兩年考核排在末位的進行待崗，連續三年考核排在末位的，根據考察情況改任非領導職務或免職，為優秀人才能上創造更多的條件。（三）創新機制，建立充滿生機與活力的專業技術人才管理體制。建立充滿生機與活力的專業技術人才管理使用新機制，對于調動專業人才的工作積極性，激發創造性，起著至關重要的作用。一是改進職稱評定辦法，推行評聘分開。改變現行職稱評定一評定終身的狀況，把專業技術人員的職稱評定與聘任分離開來，取消指標管理，破除論資排輩，凡具備相應專業技術職務條件的專業技術人員，都納入評定范圍，確認其相應任職資格，然后由用人單位根據工作實際需要和本人的實際，擇優聘用。受聘后，第 14 頁共 16 頁享受相應的專業技術職務待遇。二是推行崗位目標管理。制定和完善專業技術人員崗位目標管理措施，建立目標任務完成情況評價體系。實現崗位、目標、待遇三者相統一，改變職位、貢獻、待遇相脫節的狀況。對在規定年限內無重要成果或貢獻與其職稱不相符的專業技術人員，應按照嚴格的程序和辦法，取消其任職資格，以實現優勝劣汰，激發專業技術人才隊伍的活力。三是鼓勵專業技術人才在區域范圍內合理流動。通過加強政策引導，制定相關辦法，鼓勵人才合理流動，努力增加人才流動的自由度。實行專業技術人員自主擇業、單位自主用人的雙向選擇新機制，充分發揮市場機制在專業技術人才資源配置中的基礎性作用，使事業能找到其最需要的人才，使人才能找到最能發揮其作用的環境，真正達到學有所用，人盡其才。努力改善人才結構和布局，引導人才逐步向優勢產業聚集，逐步使人才結構和分布與區域產業結構分布相適應。（四）積極推進企業經營管理人才市場化配置，職業化管理，努力建設高素質的經營管理者隊伍。在堅持黨管干部原則的前提下，加大通過市場手段配置企業經營管理者的力度。逐步推行企業廠長、經理民主選舉制和行政班子副職聘任制，制定完善實施辦法，選擇有代表性的企業進行試點，總結經驗，不斷完善，逐步推廣。完善企業法人治理結構，積極探索適應現代企業選人用人新機制。加強考核管理，強化對企業經營管理者的激勵和約束。第 15 頁共 16 頁建立以業績考核為主的年度考核和任期考核制度，改進考核方法，建立一套有別于黨政干部考核，科學規范的企業經營管理人員考核體系。引進社會化考核機制，把主管部門考核與通過會計、審計事務所等社會中介機構對經營業績進行審計考核結合起來，建立考核結果檔案，為企業經營管理者選拔任用提供依據。（五） “ 三支隊伍 ” 并重，實施綜合開發，為全縣經濟社會全面發展提供人才支持。人才開發建設是一項龐大的系統工程，必須堅持黨政人才、專業技術人才、企業經營管理人才 “ 三支隊伍 ” 一起抓，實施綜合開發建設，以最大限度地提高各類人才資源開發整體水平。要把培訓作為提高人才隊伍整體素質的根本措施，做到重要人才重點培訓，優秀人才加強培訓，年輕人才經常培訓，緊缺人才抓緊培訓。強化用人單位在人才教育培訓中的主體地位，建立分類培訓機制。加強黨政干部理論培訓和實踐鍛煉，提高業務能力和工作水平；建立市場型、外向型的培訓機制，著力提高企業經營管理人才駕馭市場、參與競爭的能力；實施繼續教育工程，加快專業技術人才知識更新，提高科技創新能力。要從實際需要出發，積極引進人才。要出臺優惠政策，增強吸引力，重點引進高新技術產業、支柱產業，重點建設項目所需要的高層次、復合型人才。要正確認識和把握轉變政府職能與引入市場機制的關系，建立各具特點、符合不同類型人才特點的管理制度，實現由人才的使用管理為主向人才資源的全方位開發轉變，注重第 16 頁共 16 頁人才的培養、教育、激勵、考核等方面宏觀政策的制定和人才環境的改善，構建運作規范的人才市場體系。

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