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特殊鋼有限責任公司目標管理體系設計教材-資料下載頁

2026-01-04 10:15本頁面

　　

【正文】每個考核期結束后，對同自己有工作聯系的部門的同自己有工作聯系的考核項目，對照目標或標準，根據實際情況，對被考核部門進行考核，填寫橫向考核表，交至公司企管部。 67 北京深藍世紀管理咨詢有限公司部門工資總額的計算 ? 部門工資總額＝ Σ部門內各崗位薪點數部門考核得分247。 100［（公司工資總額－福利費177。單項獎懲）247。 Σ（部門基礎薪點數部門考核得分247。 100）］，其中： ? 部門工資總額＝部門實際薪點數部門薪點值 ? 部門實際薪點數＝部門基礎薪點數部門考核得分247。 100 ? 部門薪點值＝（公司工資總額－福利費177。單項獎懲）247。 Σ各部門實際薪點數 ? 部門基礎薪點數＝ Σ部門內各崗位薪點數 68 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 ? 對表現突出，為公司做出重要貢獻的部門，總經理可以給予特別獎勵。 69 北京深藍世紀管理咨詢有限公司目錄 ? 目標管理體系設計的理論依據 ? 目標管理的一般原理 ? 北興目標管理體系設計的基本原則 ? 北興目標管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ?對崗位的考核 70 北京深藍世紀管理咨詢有限公司對崗位的考核 ? 崗位考核的分類 ? 崗位考核的內容 ? 崗位考核的程序 71 北京深藍世紀管理咨詢有限公司崗位考核的分類 ? 月度考核 ? 年度考核 72 北京深藍世紀管理咨詢有限公司月度考核和年度考核的內容 ? 工作計劃完成情況 ? 職責履行情況 73 北京深藍世紀管理咨詢有限公司崗位考核的程序 ? 確定崗位目標 ? 評價目標完成情況 ? 初評 ? 復審 ? 反饋 ? 匯總、總結 74 北京深藍世紀管理咨詢有限公司確定工作目標 ? 員工定期根據部門的工作目標和工作計劃，制定出崗位的年度工作目標、月度工作目標和工作計劃，工作計劃中應包含明確的工作任務、工作完成情況的衡量標準和時效要求以及相應的分值。 ? 部門中所有的目標、實施計劃和職責，都必須落實到崗位，嚴禁出現部門工作無崗位承擔的現象。 ? 部門因未完成目標或履行職責不到位而被扣分，該項目標或職責的承擔者應被相應扣分，且被扣分值不得少于部門的被扣分值。 ? 員工的直接上級對員工的工作計劃進行審批時，應確定每一項工作完成情況的衡量標準、時效要求和相應的分值。 75 北京深藍世紀管理咨詢有限公司評價工作完成情況 ? 員工根據工作計劃的要求完成每一項工作后，都應及時向自己的直接上級復命，其直接上級應及時對員工的工作完成情況作出評價，填寫《員工工作任務表》。 ? 在每個考核期結束前，員工的直接上級應該將《員工工作任務表》的內容匯總，填寫《員工工作情況完成表》，計算出員工的工作完成情況的得分。 76 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 ? 對難以預計具體工作情況的屬于員工崗位職責的工作，應根據職位說明書中的所列出的崗位職責進行考核，員工的直接上級應對所屬部門的員工的崗位職責履行的情況進行記錄和考核，對員工不履行崗位職責或者崗位職責履行不到位的情況進行扣分。 77 北京深藍世紀管理咨詢有限公司初評 ? 由員工的直接上級對員工進行評價。 ? 在每個考核期結束后，被考核員工的直接上級要對員工的工作績效進行評價，填寫《員工考核表》。 78 北京深藍世紀管理咨詢有限公司面談交流 ? 考核結果由員工的直接上級以面談交流的方式通知員工本人，上下級之間應利用這一機會充分交換意見，交流思想，加強溝通，員工應據此提交績效改進計劃。 79 北京深藍世紀管理咨詢有限公司匯總 ? 由企管部負責將所有考核表及《面談記錄表》回收，進行考核結果匯總，并提交考核總結報告。 80 北京深藍世紀管理咨詢有限公司員工季度績效工資 ? 績效工資＝季度崗位實際績效薪點數部門季度崗位績效薪點值 ? 季度崗位實際績效薪點數＝ Σ月度考核得分247。 3崗位績效薪點247。 100 ? 部門季度崗位績效薪點值＝本季度部門績效工資總額247。 Σ部門季度崗位績效薪點數 ? 本季度部門績效工資總額＝部門工資總額－部門已發工資額 81 北京深藍世紀管理咨詢有限公司員工年度績效工資 ? 績效工資＝年度崗位實際績效薪點數部門年度崗位績效薪點值 ? 年度崗位實際績效薪點數＝年度考核得分崗位績效薪點247。 100 ? 部門年度崗位績效薪點值＝本年度部門績效工資總額247。 Σ部門年度崗位實際績效薪點數 82 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 ? 對表現突出，為公司做出重要貢獻的部門負責人，總經理可以給予特別獎勵。對表現突出，為公司或部門做出重要貢獻的員工，部門負責人可以在總經理給予的部門特別獎金的范圍內給予獎勵。 83 北京深藍世紀管理咨詢有限公司

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