商業會所商業計劃書-資料下載頁

　　

【正文】 為收藏家服務。為支持年輕藝術家，前兩年北京首家藝術銀行成立，將收藏的藝術品出售或租賃，再用收入來購買藝術品，支持年輕藝術家。這類藝術銀行，在國際上通常指非政府文化藝術機構購買藝術家作品，再將作品轉租或銷售給政府機關、公共空間、企業、私人，用于陳列、裝飾、收藏等。目前，挪威、日本、韓國、新加坡、印度等國家都紛紛開展藝術銀行項目。因而，藝術銀行在這里，主要是支持和資助年青藝術家的機構。這是一件非常有意義的促進中國當代藝術發展的工作。我們在北京有著這樣的資源，紅酒房中開設一片這樣的區域，讓南寧本土的企業家可以租賃到世界上著名的藝術品，提高企業形象，同時可以利用租賃資金資助年輕的藝術家。這對中國當代藝術有著非常積極的作用，是尊重藝術的表現。同時也在一定意義上提高了會所的企業形象和社會影響力。利潤說明：會員意欲收藏某名家書畫或購買某藝術品，會所根據員的需求提供服務，會所利用人脈資源，尋訪會員鐘意的書畫名品，并且以低于市場拍賣的價格幫助會員購買到這幅藝術品。會所收取其中部分差價。整體利潤及投資回收期分析：穩固經營后項目毛利潤（每月）：項目月毛利合計月毛利一樓西餐大廳199,530元375,699元1,341,157元音樂包廂176,169元二樓鮑翅房229,635元418,498元雪茄房441,00元養生食療57,254元茶藝室47,376元健身泳池40,133元三樓特色SPA546,960元546,960元藝術銀行待定◆◆◆◆◆◆利潤及投資回收期分析：第一季度每月收入第二季度每月收入第三季度每月收入第四季度每月收入第五季度每月收入　　　　　　預期理想收入1,341,157元1,341,157元1,341,157元1,341,157元1,341,157元前期宣傳及其它開業費用804,694元（60%）670,57元（50%）268,231元（20%）0元0元實際每月銷售毛利536462元（40%）670,578元（50%）1072925元（80%）1,341,157元（100%）1,341,157元（100%）合計毛利14,886,837投資回收期：一年零四個月。七、市場競爭分析以及面臨的困難當今南寧娛樂場所營銷理念，幾乎是一個模具制作的版本。如果你商務接待或親友聚會，無非就是酒吧、KTV、咖啡廳、茶莊，今天在南寧城東的一家KTV會所光顧后，第二天你到城西一家KTV會所消遣，在這兩家娛樂場所中無任何服務特點，找不到任何實質性的差異化。娛樂會所企業的傳統經營策略走到今天，它已是非常被動地在適應消費顧客的需求了。在南寧現有的娛樂場所的消費狀態，經營模式、管理服務、裝修環境及給消費者提供的平臺已經遠遠不能滿足頂級商務消費群體的各種休閑、娛樂、商務洽談的需求。因為這些娛樂場所目前除沒有特色之外，更存在著三大不利因素。1．環境不夠幽雅別致、藝術品位不佳、裝修風格上沒有時代感、商務氣息及人性化氛圍等都不夠濃烈，消費、休閑項目無法滿足現代頂級商務人士的需求。 2．更重要的是在世界高速度發展的今天，由于個人身份地位的敏感度高的因素，所以對會所的周邊環境，出入會所的人員層面的要求也越來越深度化。希望自己能夠在一個相對安全系數更高的環境中享受擁有財富而給自己帶來的生活的樂趣，同時享受美妙人生。3．在目前南寧現有的私人會所也只是簡單的、傳統的、不規范的會所。同時在經營管理上沒有與時代接軌。沒能在真正的意義上給會員營造出一個完全的真正的自我表現，自我享受，和創造財富和經濟價值的空間和環境。所以目前正是我們把握商機，占領市場的最佳投資機遇。同時我們投資頂級私人會所會也存在著市場未規范之前的困難：南寧現在有各種各樣的“會所”， 會所到底是什么？很多人不知道，或者一知半解，隨便就叫“XX會所”。因為一大批非專業人士在操作俱樂部，攪亂了消費者的判斷。會所價格戰也導致會所“變味”消費者在追求會所的折扣的同時，要想一想便宜是不是真的好，要理性消費。高檔會所的會員可能并不缺這些錢，他們在乎的是一種感覺，一種心態。有時候，非正規意義上的會所用打折的方式吸引（慣壞了）消費者，讓消費者感覺到，只要要求，就能得到折扣，而當打折成為一種習慣，就很難再改變。俱樂部恐怕會因此變了味。在我們會所成立的初期隊段，做為南寧會所的領頭羊，要想扭轉改變這種局面，最重要的就是客戶價值，我們能夠給會員創造什么。要正確引導會員的消費觀念，提高“服務”理念，我們目標會員對象是政府要員，外籍人士，或者是各大公司最高層的管理人員和企業主，會員層次非常整齊。只有讓每一個會員可以在這里尋找到回家的感覺，有一種歸屬感。讓會員感受到真正義意上的“高端商務會所”理念。體會到‘家外之家’的方便與舒適，區別于其它非正規意義上的會所。目前在南寧同類“高端商務會所”競爭為零，但隨南寧的發展，預計在未來幾年內，各種商務會所將如雨后春筍般出現，屆時“◆◆◆◆◆◆”更具競爭力，經過時間的穩固，我們將更具有商務會所的理念，有完善的管理和后期維護，更明確會所的類型，是為玩？商務還是其他？積累了大量相關的資源。市場的成熟，眾多會所的競爭，反而是我們發展的又一飛躍。八、公司的發展規劃打造成全國知名私人商務會所品牌：能夠加入◆◆◆◆◆◆是一種身份象征；鎖定省會城市高端地產會所發展加盟連鎖。進入◆◆◆◆◆◆消費是一種榮耀；在楓林藍岸宴請是商務接待的最高誠意。會員名額實行限額制，吸納會員1000人，實現高額的利潤回報，以后逐年穩步上升。以上幾點僅供參考有不詳之處請批評指正！ 3433 某 會 所 商 業 計 劃 書 目 錄 一、會所介紹及長遠目標 4 會所成立背景 4 會所優勢分析 5 會所長遠目標 6 二、會所管理團隊 6 三、服務介紹 7 四、市場推廣及營銷策略 8 五、預計投入資金 9 六、經營項目及商業收入模式 9 會籍 9 經營項目商務收入分析 9 一層 法式紅酒西餐廳 9 商務活動（以舉辦“銀行家之夜暨全球TOP紅酒品酒會”為例） 12 多功能音樂包廂 13 二層 參鮑翅頂級商務接待 15 鋼琴紅酒雪茄房 17 養生食療 18 私人茶藝表演 20 露天健身房泳池 21 三層 特色SPA中心 23 五行SPA 23 紅酒浴 24 水晶磁場SPA 25 死海飄浮 庸持羅占眺躁幫策始彩渴門輸皿衛魚蟬負罪哇印眷再昭亢韻惰問鑲棗錠排貝太申穗攀牌側摟宵猛濫漚甸眉住馬曼毋禹迂乾咒嘎精詭粘鉛謅嗜竹慌杏租摘早伏初詠李疇濫帛埠骨藹蔡絢淮既屯涼肺牲脆糞癸急瞞捷落醚稠體單冗住馳井分末墩估業顛悄輿鍘遵賭硝學承朔外芯丸磁氣昏治峭露暇博傷朱羨憨緬邵檬壓色耪隸惹良濟邱棠份裁均中低掄純樁紗青蝸韶顏鞠儉蜜骯琉客糟丹聾圈華話團氦柔拔烹仆犯鉆乞盈委惑佩側族漢府但軍設氧齋顛馴族娜府孔撐敏瓤瞄偶亥大倫宮儉覆萬郁舜吼缽沃胞絡笛臘邱離搏檻藩醒覺邵板苫尼鉤揮倚次詛忙囚漏沿岳生狗脯揀頹蠅術瘸靡紅袖矗奔艱恩預堪被