南寧某特色spa娛樂會所商業計劃書-資料下載頁

【導讀】榮獲“全國文明城市”和“聯合國人居獎”的省會城市。經濟的繁榮，同時也改變了人們物質文化、精神文化生活的需求！觀念的改變帶動社會的繁榮，高端私人會所正是這個時代最。具代表性的產物。營造真正意義上的“家外之家”。會所集娛樂、休閑、餐飲、同時為我們的會員構筑政治、經濟、文化、時尚。信息、社會名流、交流交際的多元化平臺。或缺的心靈寄托的港灣和最佳獲得財富的地方。在精神、心理上得到寄托和經典的享受。與此同時為我們的投資。的企業邁向更加美好的未來！企業之間的交流，搭建一個高端商務交友平臺。設有大型停車場：會所所在位置交通、行車便利，方便我。們尊貴的客人停車；獨立的會所場地，安全的設施給我們的會員營造了一個絕。專業的舞會，藝術氛圍濃厚的鋼琴紅酒雪茄吧，超大的。會所將與香港知名的國際模特公司攜手合作，在我們的

　　

【正文】 力。不同的礦物質能增強皮膚的自我修復能力，高鹽份能加速對流作用，通過鍺的傳導作用讓皮膚代謝率提高，加快黑色素排走，強化肌膚彈性，令其有光澤，幫助吸收溶解多余油脂及增加皮膚濕度。 會員預約消費方式 預存卡式消費： 銀卡： 12800 金卡： 22800 鉆石卡： 32800 單次： 268 元 /鐘 銀卡： 9 折 金卡： 8 折 鉆石卡： 卡 SPA中心 利潤分析 ： 銀 卡 金 卡 鉆 卡 單次 私人按摩 預計月 開卡額 25 20 10 50 單價 12800 22800 32800 268 預計月 營銷額 320xx0 456000 328000 13400 應扣營 銷折扣 50% 實際月 銷售額 1117400*50%＝ 558700元 100000 實際月 毛利潤 558700*80%+100000＝ 546960元 藝術銀行 目前似乎很時髦，藝術銀行用英文來說是 Art Bank，是指以藝術品為存取租賃物的委托機構。藝術銀行的英文是 Art Banking，加上 ing，就是指藝術投資的銀行服務，為收藏家服務。為支持年輕藝術家，前兩年北京首家藝術銀行成立，將收藏的藝術品出售或租賃，再用收入來購買藝術品，支持年輕藝術家。這類 藝術銀行 ，在國際上通常指非政府文化藝術機構購買藝術家作品，再將作品轉租或銷售給政府機關、公共空間、企業、私人，用于陳列、裝飾、收藏等。目前，挪威、日本、韓國、新加坡、印度等國家都紛紛開展藝術銀行項目。因而，藝術銀行在這里，主要是支持和資助年青藝術家的機構。這是一件非常有意義的促進中國當代藝術發展的工作。我們在北京有著這樣的資源，紅酒房中開設一片這樣的區域，讓南寧本土的企業家可以租賃到世界上著名的藝術品， 提高企業形象，同時可以利用租賃資金資助年輕的藝術家。這對中國當代藝術有著非常積極的作用，是尊重藝術的表現。同時也在一定意義上提高了會所的企業形象和社會影響力。 利潤說明：會員意欲收藏某名家書畫 或購買某藝術品 ，會所根據員的需求提供服務，會所利用人脈 資源 ，尋 訪 會員鐘意的書畫名品， 并且 以低于市場 拍賣的 價格幫助會員購買到這幅藝術品。會所收取其中部分差價。 整體 利潤及投資回收期 分析： 穩固經營后 項目 毛 利潤 （每月） ： 項目 月毛利 合計月毛利 一樓 西餐大廳 199,530 元 375,699 元 1,341,157 元 音樂包廂 176,169 元 二樓 鮑翅房 229,635 元 418,498 元 雪茄房 441,00 元 養生食療 57,254 元 茶藝室 47,376 元 健身泳池 40,133 元 三樓 特色 SPA 546,960 元 546,960 元 藝術銀行 待定 ◆◆◆◆◆◆ 利潤及投資回收期分析： 第一季度 每月收入 第 二 季度 每月收入 第 三 季度 每月收入 第 四 季度 每月收入 第 五 季度 每月收入 預期 理想收入 1,341,157元 1,341,157元 1,341,157元 1,341,157元 1,341,157元 前期宣傳及其它開業 費用 804,694 元 （ 60%） 670,57 元 （ 50%） 268,231 元 （ 20%） 0元 0元 實際每月 銷售毛利 536462 元 （ 40%） 670,578 元 （ 50%） 1072925 元 （ 80%） 1,341,157元 （ 100%） 1,341,157元 （ 100%） 合計毛利 14,886,837 投資回收期：一年零四個月。 七 、市 場競爭分析 以及面臨的 困 難 當今 南寧娛樂場所 營銷理念，幾乎是一個模具制作的版本。如果你商務接待或親友聚會， 無非就是酒吧、 KTV、咖啡廳、茶莊， 今天在南寧城東 的一家 KTV 會所光顧后，第二天你 到城西 一家 KTV 會所消遣，在這兩家 娛樂場所 中 無任 何 服務特點 ，找不到任何實質性的差異化。 娛樂 會所企業的傳統經營策略走到今天，它已是非常被動地在 適應消費顧客的需求了。 在南寧現有的娛樂場所的消費狀態，經營模式、管理服務、裝修環境及給消費者提供的平臺已經遠遠不能滿足頂級商 務消費群體的各種休閑、娛樂、商務洽談的需求。因為這些娛樂場所目前除沒有特色之外，更 存在著三大不利因素。 1．環境不夠幽雅別致、藝術品位不佳、裝修風格上沒有時代感、商務氣息及人性化氛圍等都不夠濃烈，消費、休閑項目無法滿足現代頂級商務人士的需求。 2．更重要的是在世界高速度發展的今天，由于個人身份地位的敏感度高的因素，所以對會所的周邊環境，出入會所的 人員層面的要求也越來越深度化。希望自己能夠在一個相對安全系數更高的環境中享受擁有財富而給自己帶來的生活的樂趣，同時享受美妙人生。 3．在目前南寧現有的私人會所也只是簡單的、傳統的、不規范的會所 。同時在經營管理上沒有與時代接軌。沒能在真正的意義上給 會員營造出一個完全的真正的自我表現，自我享受，和創造財富和經濟價值的空間和環境。 所以目前正是我們把握商機，占領市場的最佳投資機遇。 同時我們投資頂級私人會所會也存在著市場未規范之前的 困難： 南寧 現在有各種各樣的 “會所” ， 會所 到底是什么？很多人不知道，或者一知半解 ，隨便就叫 “XX會所 ”。因為一大批非專業人士在操作俱樂部，攪亂了消費者的判斷 。 會所價格戰 也 導致會所“變味” 消費者在追求 會所 的折扣的同時，要想一想便宜是不是真的好，要理性消費。高檔 會所 的會員可能并不缺這些錢，他們在乎的是一種感覺，一種心態。有時候， 非正規意義上的會所 用打折的方式吸引（慣壞了）消費者，讓消費者感覺到，只要要求，就能得到折扣，而當打折成為一種習慣，就很難再改變。俱樂部恐怕會因此變了味。 在我們會所成立的初期 隊段，做為南寧會所的領頭羊，要想扭轉改變這種局面，最重要的就是客戶價值，我們能夠給會員創造 什么 。要正確引導會員的消費觀念，提高“服務”理念， 我們 目標會員對象是 政府要員， 外籍人士， 或者 是各大公司最高層的管理人員和企業主， 會員層次非常整齊。 只有讓 每一個會員可以在這里尋找到回家的感覺，有一種歸屬感。 讓會員 感受 到真正義意上的 “高端商務會所”理念。體會到‘家外之家’的方便與舒適， 區別于其它非正規意義上的會所。 目前在南寧同類“高端商務會所”競爭為零，但隨南寧的發展，預計在未來 幾 年內 ， 各種商務會所將如雨后春筍般出現，屆時“ ◆◆◆◆◆◆ ” 更具競爭力，經過時間 的穩固， 我們 將 更具有商務會所 的理念，有完善的管理和后 期維護， 更 明確 會所 的類型，是為玩 ？ 商務還是其他 ？ 積累了大量 相關的資源 。 市場的成熟， 眾多會所的競爭，反而是我們發展的又一 飛躍。 八 、公司的發展規劃 打造成全國知名私人商務會所品牌：能夠加入 ◆◆◆◆◆◆是一種身份象征；鎖定省會城市高端地產會所發展加盟連鎖。進入 ◆◆◆◆◆◆ 消費是一種榮耀；在楓林藍岸宴請是商務接待的最高誠意。會員名額實行限額制，吸納會員 1000 人，實現高額的利潤回報，以后逐年穩步上升。 以上幾點僅供參考有不詳之處請批評指正 ！