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生產車間計件工資制度方案2專題(編輯修改稿)

2025-10-12 04:04 本頁面

　

【文章內容簡介】）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效。1,B2以個人產量工序單價直接計算工資:其它與總裝車間一致四、質量管理規定：所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。下一道工序在作業中如果未發現上一道工序的不良品并繼續生產下去的，一經發現同樣處罰。每道工序的合格率必須滿足98%。五、制度：本制度實施之日起，同時取消原工資制度。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每位員工下班后要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。產量單上，不允許修改，字跡不清現象，一旦發現視作無效。產量單上要有主任（線長）簽字，交到生產部，由生產部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請假或離職的員工按當時實際包裝數字計算不折算半成品。中途調入也不計算半成品。每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調換，如發現材料因生產車間自身原因丟失需補料，需填寫超領單，超領單部分材料由車間承擔50%材料費。本制度的考核制度實行上級考核下級的制度編制：審核：批準：第四篇：生產車間計件工資制度方案(參考)車間計件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，按車間生產實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起本公司規范合理的薪資制度。第四條以員工崗位責任、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。第七條、在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。第八條、計時/計件工資基本適用范圍：計薪方式適用范圍計時（月薪）工資部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員。計件工資生產線班 / 組長，生產員工，第三章計件工資方案的構成一、計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創造性。二、工資構成：應發計件工資=崗位平日計件基本工資+加班計件工資+崗位績效工資（績效工資基數*績效考核系數）+獎金。三、工人在原計件工資的基礎上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級20元。四、工人在原計件工資的基礎上，增加職務津貼來區分員工不同崗不同技術及所負責任的工資差別。以不同的職務/崗位津貼來區分（1）基本工資：基本工資職差評級分為五級職務別五級職差津貼基本工資特給津貼一級二級三級四級五級部門主管生產主管200 300 400 5003800生產組長/100 150 200 2502500班長/品管60 90 120 倉管組長1502100技工60 90 120 1501900倉管員/ 計劃員正式80 110 140 1701800試用 10 20 30 40 501700普工正式30 40 50 601600試用0 0 10 20 301400其它雜工正式0 10 20 30 401200試用0 0 0 0 01100(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級崗位五級別崗位工作津貼特給津貼一級二級三級四級五級組長

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