計件工資制度下如何開展精益生產(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 。10．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。12．對于以上問題造成的異常應提報相應部門處理，并回復處理結果。三、調進調出人員工資規則1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入 人員的工資。2．調出人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。3．調入人員,用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依 據。第六條:全勤獎。,當月離職人員無全勤獎。、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎。第七條：保底工資按26天/1560元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數發放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。第十二條：計件員工的工資結構；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎第十三條:在試運行期間數據收集由部門主管負責，部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以包裝成品計算）給經理確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經理負責審核程序及工資發放的公平性。注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：。，不能直接計算個人完成合格產品數量的工種。，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。，即工人完成每一件合格產品且包裝入箱的產品。注2：％作為優秀員工獎，優秀員工由部門主管提出，經理審批。％作為優秀管理員獎，優秀管理員由生產經理提出，總經理審批。計算公式如下：例如一個月生產包裝入箱產品總數是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、電視機/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18286＋3260＋4234=6864小時286小時的人：工資為：286247。686460625= 260小時的人：工資為：260247。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。686460625= 注3：每款產品的單價將以產品單價表告知以上規定將于2013年*月*日起實施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規定員工計件工資規定 通過計件工資制度，調動員工的工作積極性，實現按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產效率，降低生產成本，降低物料消耗。適用于制造部各生產車間。 技術部負責對產品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。將產品計件單價分工序，輸入計件系統。 品質部負責生產現場加工數量和質量的監控，對因質量問題產生的工時數負責統計。來料不良問題，提供加工工時統計。生產加工質量問題，負責提供扣除工時統計。 物料科負責及時發放車間領用物料，提供并監管計件產品入倉數據。 企劃部負責對計件工資系統的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監督，同時按公司的發展需要以及市場的波動調整加工單價基數。 制造部負責生產安排及計件工資資料的輸入。 生管科負責生產計劃制定，物料的跟進，確保車間生產的順暢。 車間負責記錄當天生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與異常時間，確保記錄的準確性。并錄入電腦工資系統，第二天公示上一天計件人員生產數量，以及負責按產品加工單價核算員工工資。 采購部負責及時供應合格的生產必需物料及輔料。 裝備部確保生產工裝夾具及設備的正常運作，及時提供維護保養。 財務部負責計件工資的及時發放及加工單價的核準。4 運作程序 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設置 產品定額的工序和工作，以計時方式補給。 計件人員以交付合格產品的數量來計算工資即是用計件人員完成的合格產 品數量乘以規定的計件單價計算得出。公式：計件工資=產品計件單價（j）合格產品數量（s） 產品計件單價的確定：依據本公司產品定額計算產品計件單價。公式：計件單價（j）=月計件工資（a）247。247。產品定額（d）加工人數（rs） 月計件工資（a）是根據國家勞動法要求，適時調整。考慮勞動強度及技術含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術部輸入計件系統。 產品定額：每8小時加工的件數，由技術部測定及更改，并負責錄入計件 系統。 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規定產品 計件單價設定時，已考慮加班核算。 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發工資。一個工作日 內員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利177。獎或罰 金。 車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。適用公式：月計件工資（a）計件小時工資（x）??？元/小時 （zx）車間（線）計件平均小時工資車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數（zs）車間（線）計件平均小時工資（zx）? 計件小時工資（x）?？倍數a、定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點數稱料人員等。由各生產線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準。適用以下公式計算： 計時員工月工資? 該員工實際出勤時數?車間計件平均小時工資?崗位系數?福利 ?？元/小時 b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計件系數（zs）?實際出勤時數?福利 ?8小時?？元/月 ? ，其崗位系數采用車間計件系數（zs）。其它定崗人員及計時人員，崗位系數為1。5 計件其它事項說明 工作日內換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產生的工時以《非定額工時審批表》補足。生產管理人員在安排生產時必需合理控 制和調配換線等次數。 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數量，但不計返工工時。 因其它部門的原因或其它客觀原因，產生的不良返工及報廢，由相關責任 部門承擔相應的損失（參照公司績效考核）。因此而產生的返工、挑選工時，由生產管理人員填寫《非定額申請表》，責任部門簽名確認，交制造部長、副總經理批準，申請工時補貼。 產品物料的損耗數量需經物料科確認，不超過現行標準。 因技改或工藝調整造成工時定額變化的，由技術部進行定額更改。6 保底工資規定： 認定本月按保底工資發放的，適應以下公式計算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實際出勤時數?福利?？元/月 計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標準統一按 計件保底工資的標準核算。 未驗收的設備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調試過程中，可進行計時生產，設備不穩定或產品品質有問題或臨時員