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6事業(yè)單位考核【事業(yè)單位年終考核方案事業(yè)單位年終考核方案】(編輯修改稿)

2025-09-21 13:15 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】法，將績(jī)效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行，避免 “ 一陣風(fēng)、運(yùn)動(dòng)式 ”的績(jī)效考核。某公積金中心績(jī)效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察，公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績(jī)效管理的工作框架，明確了績(jī)效考核的層級(jí)關(guān)系，以及績(jī)效管理的基本流程。根據(jù)中心的工作特點(diǎn)，采用了定量與定性相結(jié)合的方式，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相結(jié)合計(jì)算，定性指標(biāo)采用 360度評(píng)價(jià)打分，分為 a1/a2/a b1/b2/b c、 d 八個(gè)標(biāo)度，針對(duì)每個(gè)標(biāo)度設(shè)計(jì)了可供參照考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得打分更加準(zhǔn)確、便利。同時(shí)，該中心在咨詢公司的協(xié)助下，適時(shí)導(dǎo)入了績(jī)效管理信息系統(tǒng)，使得績(jī)效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了績(jī)效考核的工作強(qiáng)度，提高了考核體系的可用性。通過(guò)上述措施和技術(shù)，該中心實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部、員工的認(rèn)可，有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可。（三）標(biāo)準(zhǔn)公平。第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，對(duì)于績(jī)效管理的要求則更高，它要求績(jī)效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元（組織、部室、崗位），同時(shí)，通過(guò)配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系，對(duì)每個(gè)被考核單元給出客觀、公平的評(píng)價(jià)。事業(yè)單位績(jī)效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，一個(gè)績(jī)效管理良好的組織，其績(jī)效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，事業(yè)單位的績(jī)效考核工作要做好，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo)，因?yàn)檫@才是績(jī)效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說(shuō)，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的，一般都有每年的工作計(jì)劃和工作報(bào)告，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)條件。其次，需要有一套程序、一個(gè)部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo)，形成針對(duì)中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo)，我們稱為 “ 戰(zhàn)略解碼 ” ，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，每個(gè)季度、每個(gè)月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。第三，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫(kù)，以及針對(duì)科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類，才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn) 。而科室負(fù)責(zé)人是績(jī)效考核的中間層，只有這一層級(jí)的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使用績(jī)效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層，并根據(jù)表第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考核結(jié)果。第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序。需要財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù)，要明確責(zé)任人、數(shù)據(jù)提交時(shí)間、數(shù)據(jù)報(bào)送口徑。需要考核小組、述職會(huì)或 360 度評(píng)價(jià)的，要建立盡可能詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或 “ 目標(biāo)錨 ”。需要外部評(píng)價(jià)的，要做好外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作。當(dāng)然，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐、積累與調(diào)試，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn)。事業(yè)單位年終考核方案【三】各科室、事業(yè)單位：為全面加強(qiáng)局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位建設(shè)，建立職責(zé)明確、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明的工作運(yùn)行機(jī)制，提高機(jī)關(guān)工作效能和科學(xué)管理水平，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，制定本辦法。一、總體要求強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。樹(shù)立服務(wù)觀念，改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)意識(shí)，確保機(jī)關(guān)工作協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行。二、考核原則（一）實(shí)事求是、效率優(yōu)先。對(duì)局機(jī)關(guān)各科室、各事業(yè)單位第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工作進(jìn)行分解量化，合理確定重點(diǎn)工作目標(biāo)，通過(guò)綜合考核反映和評(píng)價(jià)各部門工作風(fēng)貌和工作實(shí)績(jī)。（二）有效有用、鼓勵(lì)創(chuàng)新。以目標(biāo)考核促工作落實(shí)，設(shè)立創(chuàng)新工作項(xiàng)目和加分項(xiàng)目，倡導(dǎo)鼓勵(lì)各部門創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，激發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)。（三）獎(jiǎng)懲結(jié)合、激勵(lì)促進(jìn)。考

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