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第一篇：工程材料管理制度材料管理制度(完整版)

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【正文】核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。以便及時補充，確保生產(chǎn)需要。凡本工地用不上材料登記造冊，轉移其他工地，以免造成浪費。項目部每天上午由專職會計對上一天發(fā)生材料入庫單、出庫單、零工用工單進行收集，工地保管、施工員、技術負責人配合執(zhí)行。如果由于材料拖延工程工期，由施工員負責，材料進場后先通知保管，由保管通知施工隊長、技術負責人，三方確認進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號等參數(shù)。在竣工驗收前未經(jīng)董事會批準，任何單位和個人不得銷毀或拆封樣樣品。飾面材料、裝飾物件等直接影響項目形象和品質(zhì)的材料和物品，必須由承包單位提交樣品交公司驗收并簽字確認后方可投入工程使用。所報數(shù)量嚴格把關，不得出現(xiàn)錯報、漏報，對所報材料注明品種、規(guī)格、型號、數(shù)量；要按照相關設計文件及定額，結合工程實際經(jīng)驗申報。自購材料要在價格、質(zhì)量方面把好關。隨時對工地計量工具（吊秤）檢查其準確性。保管人員變更應有移交手續(xù)。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。 2合理碼放。五、機械的模具管理措施 1為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎上，依據(jù)庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。三、物資驗收管理。一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。供銷科統(tǒng)計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應及時上報礦領導，以便及時準確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實現(xiàn)節(jié)支降耗。庫管員對領導單確定無誤后方可發(fā)料。物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。（2）供銷科給供應商簽發(fā)的送貨通知單。單位負責人在審核本單位的《物資計劃申

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