黨組織基層組織組織建設年活動-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 P—體現領導意志的核算管理方法 ?制定年度計劃 Master Plan MP是基于公司整體方針和各事業部方針與目標，經反復周密模擬后制定，充分顯示領導“希望在這一年中展開何種經營”的表態 阿米巴經營的具體運行 制定 MP MP是共同的目標 協商 MP 基于下一年度的市場預測、產品計劃，包括銷售額、產值、單位時間等目標，以及設備、人員的規劃，以月度的具體數據表明 以事業部為單位，統計各阿米巴 MP數據 領導與阿米巴溝通協商 ,最終數據要讓大家都能接受，從內心認同 年度開始之前 各部門負責人制定 MP 事業部長將“愿望”和具體化的方針、目標，以及實現對策傳達給阿米巴領導 阿米巴領導制定 MP 必須用具體的數據來設定目標，以明確銷售額、生產總值、結算銷售額、單位時間等目標 領導必須具備強烈的愿望和使命感 領導通過反復向成員傳達 MP，真正使得 MP成為全體成員的共同目標 32/51 ?按月進行核算管理 市場動向 訂單情況 生產計劃 阿米巴擬定月度計劃 – 月度計劃不是預計，是用數據反映阿米巴將在當月開展何種活動的意愿，是對完成該目標的承諾 – 最重要的是要掌握上一個月的業績，反思哪些方面出了問題，提出解決方案 – 逐級匯總為公司目標 基于年度計劃精進 – 通過月度計劃和業績來進行管理的目的是為了完成 MP – 全體成員掌握每天的進展情況 – 對照 MP與累計業績，找差距，進行彌補。 ? 向提高數據分析能力轉變 —人均工資利潤分析 引入阿米巴，我們怎么做？ 42/51 ? 行政后勤方面 ? 行政后勤管理制度修訂及梳理 ? 編制行政后勤費用統計報表，每月進行統計分析 ? 行政后勤工作進行劃分，落實責任人，探索降本增效的措施及方法，并加以改進。 ? 工作積極性大大提高。公司車輛責任到人，負責車輛日常管理和維護。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 11時 49分 25秒 上午 11時 49分 11:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 25日星期六 11時 49分 25秒 11:49:2525 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 25日星期六 上午 11時 49分 25秒 11:49: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 上午 11時 49分 25秒 11:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 49分 :49February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 對司機的服務、車況提出更高的要求，督促司機改進工作。通過統計司機出車時間，在車隊內形成積極向上的氛圍，司機意識到只有通過提高服務意識，才能爭取更多的出車任務，使個人價值最大化。 引入阿米巴，我們怎么做？ 車隊阿米巴經營介紹 48/51 ? 階段性成果 ? 司機的轉變 ? 司機的精細化工作程度有所提高。 ?有效的激勵方式 —非金錢報酬的游戲，取得好的業績將通過其他方式進行獎勵，如精神獎勵、委以重任等。 建立阿米巴經營體系 當月單位時間核算 I 銷售額 附加價值 直接費用間接費用 五、單位時間核算制 ——阿米巴經營核算管理方法 以制造部門為例： ？勞務費 22/51 建立阿米巴經營體系 五、單位時間核算制 ——阿米巴經營核算管理方法 單位時間核算的其他注意要點 ?只需追蹤物品和票據的方向，一一對應原則 ?出貨即視為完成銷售 ?沒有庫存盤點記賬處理 ?購入即視為費用發生 ?沒有自制半成品一項 ?靠雙眼進行庫存管理 ?防止過量采購 ?費用和勞動時間的分攤問題 ?勞務費不記入費用 ?員工不是成本 ?必須保證單位時間核算高于平均工資 23/51 六、掌控阿米巴核算的機制 ——掌控收入、經費開支、時間的方法 收入的掌控方法 —與市場價格掛鉤 – “售價 — 成本 = 利潤” – 生產方式 訂單生產方式 庫存銷售方式 公司內部購銷 經費開支的掌控方法 —把握經營現狀，進行精細化管理 – 在采購時計入經費 – 由收益者來負擔與生產活動和銷售活動直接相關的費用，以及間接部門的公共經費 – 領導掌握單位時間人員的平均勞務費 – 細化經費 —領導必須準確掌握經費狀況 時間的掌控方法 —關注部門總時間 – 總時間 —員工一個月的正常工作時間，加班時間，部門公共時間，間接公共時間 – 每天必須先把前一天的時間業績和月初以來的累計業績反饋給每一位員工，以使其掌握總時間 – 臨時工的聘用，必須書面上報審批 建立阿米巴經營體系 單位時間核算 =（生產總值 費用） 247。 8/51 “阿米巴”經營模式圖例： 什么是阿米巴 根據市場需求開發新產品 通過生產出令客戶滿意的產品，創造附加價值 通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創造出附加價值，同時提高客戶滿意度 支持阿米巴 管理 阿米巴 銷售 阿米巴 制造 阿米巴 研發 阿米巴 9/51 什么是阿米巴 阿米巴經營的實踐體系 以稻盛和夫經營哲學原點：“ 作為人，何為正確 ”為基礎，演化出三足鼎立的阿米巴經營體系。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。目前在日本為僅次于 NTT的第二大通訊公司） 1984年創設「京都賞」、盛和塾」校長 2023年出任日航 CEO 成功方程式 人生 ? 工作的結果 = 思考方式 熱情 能力 “對于我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有 0分到 100分，但是思考方式可以從負 100分到正 100分為止。 商業理念 “君子愛財，取之有道。由于變形蟲身體僅由一個細胞構成， 沒有固定的外形，可以任意改