蘇州某大酒店機電工程施工組織設計-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 12 GB5025496 電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規范 13 GB5025596 電氣裝置安裝工程 電力變流設備施工及驗收規范 14 GB5025796 電氣裝置安裝工程 15 GB5026897 給水排水管道工程施工及驗收規范 16 GB5027598 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范 17 GB503002021 建筑工程施工質量驗收統一標準 18 GB503032021 建筑電氣工程施工質量驗收規范 19 JGJ332021 建筑機械安全技術規程 20 JGJ4688 施工現場臨時用電安全技術規范 21 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 22 JGJ8091 建筑施工高處作業安全技術規范 23 JGJ8892 龍門架及井架物料提升機安 全技術規程 24 JGJ1282021 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規程 25 JGJ1302021 建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規范 2. 工程概況 . 工程簡介 工程名稱：蘇州某大酒店工程 工程地點：蘇州工業園區蘇華路 88 號 工程范圍： 暖通、給排水、強電等的安裝調試和弱電系統的橋架線管安裝 . 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求 . 工程及工程管理特點 （ 1） 施工工期緊：依據業主要求本工程計劃要求在 2021 年 8 月 20 日機電設備安裝、調試結束， 2021 年 10 月 1 日酒店目標開業。 業主負責協調土建承包商提供水源及接水點，每 層提供一個接水點。 . 項目部組織機構及質量、環境、職業安全健康管理機構 . 項目經理部組織機構 管道專業負責人： 李洪奎 辦公室：胡東 物資供應部：高家福 財務合約 部：趙東寶 工程技術部：包林健 質量安全部：尹明趕 項目技術負責人：趙成顯 項目副經理：劉競、吳國強 項目經理：王金虎 空調專業負責人： 蕭立明 電氣專業負責人： 馬繼寧 設備專業負責人： 王恒崔 給排水 /熱水施工員 空調水施工員 通風施工員 保溫施工員 強電系統施工員 弱電管線系統施工員 設備施工員 給排水 /熱水施工班組 空調水施工班組 通風施工班組 保溫施工班組 強電系統施工班組 弱電管線系統施工班組 設備施工班組 . 項目部質量管理機構 物資供應部 工程技術部 : 質檢部 項目經 理： 王金虎 項目技術負責人：趙成顯 管道專業負責人 空調專業負責人 電氣專業負責人 設備專業負責人 給排水 /熱水施工員 空調水施工員 通風施工員 保溫施工員 強電系統施工員 弱電管線系統施工員 設備施工員 給排水 /熱水施工班組 空調水施工班組 通風施工班組 保溫施工班組 強電系統施工班組 弱電管線系統施工班組 設備施工班組 . 項目部 環境、職業安全健康管理機構 物資供應部 工程技術部 質檢部 項目經理：王金虎 項目技術負責人：趙成顯 管道專業負責人 空調專業負責人 電氣專業負責人 設備專業負責人 給排水 /熱水施工員 空調水施工員 通風施工員 保溫施工員 強電系統施工員 弱電管線系統施工員 設備施工員 給排水 /熱水施工班組 空調水施工班組 通風施工班組 保溫施工班組 強電系統施工班組 弱電管線系統施工班組 設備施工班組 . 項目部 崗位職責 為適應建立現代企業制度的需要，提高企業的管理水平，現本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。 （ 6）批準作業人員計劃、施工機具計劃、監視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。 （二）項目副經理崗位職責 （ 1）協助項目經理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。 （ 2）執行公司質量、環境、職業安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規以及標準、規范。 （ 10）組織項目部有關專業技術人員參加由業主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關部門和人員。 （ 4）參加班組之間、專業之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。 （ 3）檢查環境、職業安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環境、職業安全健康工作的教育、考核。 （ 11）結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發生的具體措施。 （ 8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。 （ 16）對本專業的施工管理和施工技術進行書面 小結。 （ 4）與監理及業主協調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。 （ 2）根據工程需要編制整個酒店施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關機具設備的進場。 （ 10）按貫標要求做好相關工作。如標識 “ 危險品 ” 、 “ 易燃易爆 ” 、 “ 禁止煙火 ” 等。 （ 6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內的文件應有目錄，袋（盒）上應有文件類別。 （ 3）監督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經費的提取，收集監督、有關勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。 電氣動力 控制柜（屏、臺）和動力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機接線 、低壓電氣動力設備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗。 3． 5． 2 進度目標 機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業面時全面展開施工。 3． 6 圖紙深化設計 3． 6． 1 概述： 蘇州萬麗大酒店機電工程包括暖通空調系統、給排水系統、消防噴淋系統、強電系統以及弱電橋架線管安裝。 （ 2）機電設備安裝工程進度控制點的設置 接到中標通知書后，在項目經理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。 3）交工驗收階段 1． 2021 年 7 月 15 日 系統聯動調試開始。 建立以項目經理、項目專業工程師、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，每一個系統，層層有人管，事事有人問。 ②計劃交底、實施落實 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致 ，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主、總承包單位備份并存檔。保證措施有： 1）現場項目管理機構的建立 2021 年 1 月 28 日，項目部組織機構配置完成， 2021 年 1 月 31 日組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。我公司職工在長期的施工生產中，對節假日施工已形成慣例， 有著較高的思想政治素質。 1）配置素質高、數量充足的勞動力資源 根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系，督促材料設備按計劃進場。在施工中，各專業技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。庫存適量的常規小型材料，以便急用。 （ 2）生活及辦公設施。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現代化辦公用品。 ⑦選擇合格的分承包方。 ③按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 B. 項目竣工后 ,根據具體情況對項目部人員實行調休。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。 ⑤ 月分析調整制度 項目部按月對總進度計劃、專業進度計劃進行分析、總結。 2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃 根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。進度計劃控制循環圖如下圖所示。 3. 2021 年 9 月 27 日 完成交工驗收，交付業主使用。并配合業主和總承包單位完成樣板房機電安裝 和部分走道機電安裝樣板。由于本工程時間緊、工作量大，且設計圖紙與現場和業主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設計圖紙進行二次設計，以利于施工。（最終以業主的進度計劃要求為準）。 防排煙系統 風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試。 （ 5）參加職工傷亡事故調查，查清事故的責任和原因，總結經驗教訓，協助項目部采取防范措施。 （十）財務、合約部負責人 （ 1）對工程項目的合約管理負責，協助項目經理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及 工程成本的分析控制工作。 （ 7）工程結束或接近結束時應組織力量按規定做好退料工作，做到工完料盡、現場清。 （ 2）物 資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發現問題及時匯報處理。 （ 4）在材料負責人監督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。 （ 6）每月月底編制材料成本分析表。 （ 18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。 （ 10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。 （ 2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業的標準和規范、規程。 （ 5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。 （ 5）負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監督整改的執行。 （ 12）根據本項目應控制的重大 環境因素、重大危險因素，制定管理方案。 （ 4）主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。 （ 3）負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內環境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。 （ 8）參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，主持召開項目部的工作協調 會。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創造性。在施工中，我們將根據該工程特點，組織各專業均衡大流水施工，做好生產要素的優化組合和動態平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現。 （ 3） 本工程社會影響大，規格要求高。 ................................................................................................. 18 ..................................................................................................... 18 ..................................................................................................... 22 ................................................................................................. 22 、施工用水電計劃 ............................................................................ 23 ...............................................................................