蘇州某大酒店機電工程施工組織設計-免費閱讀

　　

【正文】 現場辦公室、倉庫、作業間在現場搭設；職工生活設施建立應滿足業主要求。 ⑥做好材料等物資的平衡調整。 ②根據合同要求，項目部應和業主共同劃分各自供料范圍，并依據現場實際進度，提前半個月向業主上報需由業主采購的設備、材料進場計劃。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。我公司屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作： A. 按照國家有關規定解決節假日期間施工期間的工資待遇。 2）圖紙會審及施工技術文件準備 項目部進場后將立即與業主和設計、監理、總承包單位進行聯系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。 2． 2021 年 9 月 15 日 工程系統聯動調試完成。 為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段 2021 年 2 月 29 日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。設計單位為上海市機電設計研究院。計劃從 2021 年 3 月 1 日進場施工，到 2021 年 9 月 20 日工程具備交工驗收條件。 智能建筑 火災報警及消防聯動系統 弱電系統的管線、橋架制作安裝 通風與空調 送排風系統 風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試。 （ 4）協同項目部和公司 有關部門進行安全檢查，發現問題督促有關部門及時解決，使其保持完好狀態。 （ 7）負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業人員操作證復印件。 （ 6）按計劃控制，限額領料，提倡節約，杜絕浪費，督促班組節約用料和合理用料，建立健全物資收發臺帳。 （八）倉庫保管員職責 （ 1）保持倉庫環境安全、適用、配好消防設施。 （ 3）根據經審批的由專業負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。 （ 5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。 （ 17）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。 （ 9）施工圖發生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃 。 （五）專業負責人崗位職責 （ 1）負責工程項目本專業的管理工作。 （ 4）參加每月一次環境、職業安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。 （ 4）對質量檢 驗狀態負責，并對不合格品的狀態進行記錄。 （ 11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監理指令單等技術文件，批轉有關人員執行。 （ 3）負責施工組織設計及質量、環境、職業安全健康計劃的編制。 （ 2）組織實施公司質量、環境、職業安全健康 體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質量、環境、職業安全健康負責。 （ 7）審批項目部編制的文件資料。 管理崗位的設置要達到減少管理層次和環節，提高工作效率的目的。 . 項目管理的總體要求 根據本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業管理內部，優選施工管理人員和施工作業人員。 （ 2） 本工程質量要求高，且施工 技術含量大。 .............................................................................................. 18 施工總平面圖見附件 2。 國家現行施工驗收規范、規程及標準。 （ 2） 施工所需的水、電接至施工場地 業主負責協調土建承包商提供供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源 箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。 操作層實施專業隊負責制。 （ 4）組織有關專業人員編制“質量、環境和職業安全健康計劃”、“施工組織設計 (施工方案 )”，規劃施工現場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。 （ 12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。 （ 6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協調會議，總結當月生產以 及質量、環境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。 （ 8）負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環境保護及員工職業安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。 （ 2）能熟練使用監測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。 環境、職業安全健康管理工作： （ 1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監督。 （ 9）負責不符合（包括環境、職業安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。 （ 6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。 （ 14）負責繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料。 （ 2）匯總材料員上報的月采購計劃。 （ 10）工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。 （ 8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。 （ 5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照《氣瓶儲存安全管理規定》執行，要有安全防范設施，保持安全距離，并有危險標色。 （ 4）接收到的外來文件，應交項目總工 識別，轉發給相關人員。 （十一）員工代表的職責 （ 1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業安全、衛生規章制度，及對職工進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。 3． 4 本工程分部分項工程及檢驗批的劃分 為實現質量目標，現依據國家頒發的建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300— 2021，并結合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下： 分部、分項工程 分部工程 子分部工程 分項工程 消防系統 消防水系統 消防噴淋、消火栓系統 氣體滅火系統 氣體滅火系統 建筑給水、排水及采暖 室內給水系統 熱水系統、給水系統管道及配件安裝。 3． 5 項目目標 3． 5． 1 質量目標 保證單位工程合格率為 100%，杜絕重大工程質量事 故發生。 3． 5． 5 環境管理目標 按照我公司 QSE 管理體系（質量、職業健康、環境管理體系）和業主及總承包對現場 CI 管理要求，環境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。 安裝工程具備開工后，各施工作業面全面展開，計劃 2021 年 9 月 30 日工程竣工交付使用。 4． 2021 年 6 月 26 日 主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。 1）總進度 計劃、分解進度計劃的控制 根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。 ③ 日檢查工作制 專業負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要 的調整。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。為確保工期目標的實現，并保證勞動節、節假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。 3）保證各種材料及時供應 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。為此，我們按如下部署組織實施。于工程使用前一周，搬運至現場。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。 。 臨時設施計劃、施工用水電計劃 生產 、 生活 及辦公 設 施 （ 1）生產設施。 ④項目部自供物資。 勞動力使用計劃 勞動力施工計劃件附件 3。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 （ 5）做好各種資源的供應 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。 （ 4）節假日施工工期保證措施 1）前言 蘇州萬麗酒店機電設備安裝工程將計劃于 2021 年 3 月 1 日開工，至 2021 年 9 月 30日竣工。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負 責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業主、監理、總承包單位備份。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法， 本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。該工程規模大，只 有將控制點細化到實進進項目工施目項標目度進工施計計劃 劃度 度 施YN施措糾標 階檢記 比較錄查度進進度偏差？是否出現措及響原因Y析 影分糾偏施取采進 段 偏確 度保總目目 采調標整 取原 響原計劃實施？能否按N因分 及析 影 分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。 施工總平面圖見附件 2。 2． 2021 年 4 月 30 日 主體地上 4～ 20 層機電安裝主體工程完工。 3． 6． 2 深化設計流程圖 鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在 2021 年 9 月 20 日前完成機電安裝調試，因而，主要的深化設計工作應在 2021 年 4 月前完成，其余深化設計工作和部分臨時改動的設計可以穿插在施工過程中進行。 3． 5． 4 安全目標 結合本工程實際情況進行安全施工管理。 制冷設備系統 制冷機組安裝，制冷附屬設備安裝，管道及設備的防腐與絕熱，系統調試。監督和協助執行女職工特殊保護的有關規定。 （ 3）批準項目部成本分 析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。 （ 2）負責過期、作廢文件的處理工作。 （ 3）危險化學品的管理執行公司《物資管理規定》，儲存執行《危險品倉庫安全管理規定》與《倉庫保管員防火安全管理規定》。 （ 6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。 （ 8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。 （ 20）根據不符合（包括環境、職業安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環境、職業安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。 （ 12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。 （ 4）施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底。 （ 7）將本工程項目活動中新出現的危害因素及時上報給質量安全負責人。 （ 7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。 （ 14）匯總各專業施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。 （ 6）組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處 置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。 （ 4）參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，保證業主、監理的意見得到有效的貫徹。 （ 10）結合項目的具體情況，對照公司《重大環境因素清單》、《重大危險因素清單》，列出本項目應控制的重大環境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。 （ 2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。各崗位既獨立有效運行，又密切 協作配合。 （ 5） 建設地點及環境特征：工程地點在蘇州市工業園區，交通方便 ,周圍環境保護要求高。 . 編制依據 蘇州某大酒店頒發的施工招標文件。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規劃施工活動，研究施工方案及實現方案的有關施工技 術、施工管理以及采取快速、優質、低耗地完成施工任務的措施。 （ 4） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。 3. 工程項目管理 . 總則 施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。 （一）項目經理 崗位職責 （ 1）認真貫徹公司質量、環境以及職業安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。 （ 9）負責對特種作業人員進行資格驗證，確保現場人員持有效證件上崗。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。 （ 5）參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會和項目部生產協調會。