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20xx年公司人才隊伍建設工作總結-wenkub

2023-05-25 01:57:12 本頁面

　

【正文】其他學員因崗位鍛煉不適應和考核不合格已退回學校。公司先后通過不同方式組織不同層次的人才培養和人力資源儲備。根據企業現狀和發展的需要，恢復了三級公司管理體制，取消了原西北區域指、上海區域指、南寧辦事處、云南區域指、北方區域指等組織機構，先后成立了第一工程分公司、第二工程分公司、第三工程分公司、第六工程分公司、第七工程分公司，將集團公司合并過來的四公司、二公司的單位定編為第四工程分公司、地鐵公司。為構筑區域經營市場和專業優勢，整合市場資源，謀劃企業發展做了布局。在技師學院定向培養測量試驗和物資學員。物資班的 35 名實習學員已完成第一批考核工作，共選拔出 9 名學員，剩余學員將根據各單位需要延長見習時間。由各單位推薦那些在企業從事多年技術、測量、試驗、內業資料、特種機械操作等人員，通過考核與他們簽訂勞動合同，并為其交納社會保險，讓他們的身份得到改變，與企業員工享受同等待遇，使其對企業有歸宿感，這項工作更是走向市場化的探索，也是人才競爭市場化的體現。公司在使用干部上不拘于年齡，更重視能力的體現，將那些有德、有才的年輕干部選拔到重要崗位去鍛煉，通過不斷地鍛煉進一步提高他們的管理水平和能力。實踐證明，這樣做不僅調動了員工工作的積極性，也讓員工在愿意從事的崗位上更大的發揮了自己的工作能力，使企業的發展和人才培養得到了有機的結合。截止目前，共有 125 名員工通過培養走上了不同的領導崗位。公司下大力度清理中心待崗人員，尤其是將那些長期掛靠企業的“潛水人員”集中精力清理，讓他們徹底離開企業，優化公司人力資源。培訓工作常規化公司共組織各類培訓 228 次，從培訓的內容上達到了業務 100%覆蓋率，從人數上也達到了覆蓋率 90%；公司職工的培訓基本實現了“有需必培，培訓與工作結合”的培訓方式。從專業看，基本滿足各業務需求，但學員經驗不足，還不能完全獨立開展業務工作。人才庫是企業培養人才、使用人才的搖籃，也是企業關心人才、重視人才的重要手段。截至目前，公司人才庫

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