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醫(yī)衛(wèi)人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告(已修改)

2025-11-10 23:55 本頁面

　

【正文】醫(yī)衛(wèi)人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告根據(jù)區(qū)人大常委會的年度工作安排，教科文衛(wèi)工委在常委會分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，結(jié)合街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)運行、03歲嬰幼兒照護(hù)服務(wù)工作等監(jiān)督課題，多次到區(qū)衛(wèi)健局和部分街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心走訪調(diào)研、聽取工作匯報，并廣泛查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，比較客觀地了解了近年來我區(qū)醫(yī)衛(wèi)人才隊伍建設(shè)情況。一、主要工作情況。（一）重視醫(yī)衛(wèi)人才引進(jìn)和服務(wù)。區(qū)政府重視醫(yī)衛(wèi)人才隊伍建設(shè)，制定專項人才政策，加大引才育才力度，持續(xù)改善人才發(fā)展環(huán)境，取得了一定成效。區(qū)衛(wèi)健局全面貫徹省市區(qū)委人才工作要求，健全局黨委人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常運行機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人切實履行好“一把手”抓“第一資源”職責(zé)，重大方案集體研究、重點人才直接聯(lián)系。加大高層次、緊缺醫(yī)衛(wèi)專業(yè)人才的吸收引進(jìn)，對各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的緊缺專業(yè)崗位采取了直接進(jìn)面試的方式，提高優(yōu)質(zhì)人才吸引力，努力打造*高層次、高質(zhì)量的醫(yī)衛(wèi)人才隊伍。重視中青年人才隊伍的培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，加強黨委聯(lián)系服務(wù)高層次人才工作，積極做好高層次人才結(jié)對聯(lián)系走訪等工作，根據(jù)省市區(qū)人才優(yōu)惠政策，為醫(yī)衛(wèi)人才在*發(fā)展提供服務(wù)和保障。緊緊依托省、市醫(yī)院醫(yī)生在晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)前到基層服務(wù)政策，積極引入省市兩級醫(yī)院專家到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展門診、查房、講座、帶教等項目，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力，造福轄區(qū)居民群眾。（二）重視醫(yī)衛(wèi)人事制度改革和發(fā)展。在醫(yī)衛(wèi)專業(yè)技術(shù)人員中，發(fā)揮職稱晉升的調(diào)節(jié)、激勵作用。同時建立體現(xiàn)按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績定酬和向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的分配指標(biāo)體系。在衛(wèi)生管理人才選拔任用中，嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，鼓勵廣大干部職工在崗成才，注重德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗嵖兒腿罕姽J(rèn)的原則，推動形成正確用人導(dǎo)向。按照《關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實施意見》和《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實行競聘上崗的指導(dǎo)意見》的要求，在基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)中全面推行專技人員實名制登記入庫，形成競聘上崗、全員聘用、按崗聘用、合同管理的競爭性用人機(jī)制，并初步形成崗位聘用能進(jìn)能出、能上能下的管理機(jī)制。全面推行績效工資制度，允許基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)將醫(yī)療純收入的30%以內(nèi)用于績效工資的發(fā)放，并建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿意度及履行崗位職責(zé)情況的考核機(jī)制；基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)績效工資分配，向一線傾斜，著力體現(xiàn)醫(yī)衛(wèi)人員知識、技術(shù)和勞務(wù)價值。建立和諧勞動關(guān)系，為編外人員及時購買“五險一金”，在休假、培訓(xùn)、職稱晉升和評優(yōu)評先等方面，與在編人員享有同等待遇，基本實現(xiàn)編制內(nèi)外人員同工同酬。（三）重視醫(yī)衛(wèi)人才培養(yǎng)和提升。強調(diào)醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，把通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)作為我區(qū)入職醫(yī)師的底線要求，近年來我區(qū)基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)招聘的百余名全日制醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，全部參加過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，醫(yī)衛(wèi)工作人員將理論與實際緊密結(jié)合，熟練掌握了標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)衛(wèi)工作操作流程。加強助理全科醫(yī)生培訓(xùn)和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，充實基層全科醫(yī)生隊伍。基層醫(yī)衛(wèi)人才隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提升。加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，實行與醫(yī)衛(wèi)技術(shù)人員、單位考核掛鉤制度。采取“集中培訓(xùn)”“以會代訓(xùn)”“遠(yuǎn)程培訓(xùn)”等培訓(xùn)方式，培訓(xùn)率達(dá)100%。通過全面開展基層崗位練兵和技能競賽活動，提高了醫(yī)衛(wèi)專業(yè)技術(shù)人員的理論水平和實踐操作技能。出臺文件，規(guī)定凡是在職獲取上一級學(xué)歷的，除在時間上給予一定支持外，學(xué)成后報銷學(xué)費，對發(fā)表論文者各基層單位按層次給予不同獎勵等，鼓勵醫(yī)衛(wèi)人才提高專業(yè)理論水平。根據(jù)基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)水平提升的需求和基層健康服務(wù)工作的特點，與浙醫(yī)二院建立全面戰(zhàn)略合作，簽訂專項培訓(xùn)暨技術(shù)指導(dǎo)協(xié)議。借力“雙下沉、兩提升”工程，通過“人才下沉、資源下沉”，引導(dǎo)省市優(yōu)質(zhì)醫(yī)衛(wèi)資源

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