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20xx年上半年信息系統項目管理師試題-文庫吧

2025-12-17 15:29 本頁面

【正文】房 D. 盡量在地下室建設機 ● 在軟件生命周期中，需求分析是軟件設計的基礎。需求分析階段研究的對象是軟件項目的（ 15 ）。（ 15） A．規模 B．質量要素 C．用戶要求 D．設計約束 ● （ 16）以下哪一個描述不是項目型組織的優點：（ 16） A、結構單一、責權分明，利于統一指揮； B、目標明確單一； C、有利于溝通、技術知識便于共享； D、項目決策快； ● （ 17）在項目的哪個階段，項目干系人影響項目最終產品特征和項目最終費用的能力最高？（ 17） A、初始階段 B、中間階段 C、測試階段 D、最后階段 ● （ 18）按照五個項目管理過程組的概念，“范圍確認”屬于以下哪個管理過程組 ? （ 18） A、計劃過程組 B、執行過程組 C、監督和控制過程組 D、收尾過程組 ● 項目論證與項目評估的主要區別是（ 19）。 2021年上半年信息系統項目管理師上午試卷第 4頁（共 13頁）（ 19） A．項目論證是投資方進行的工作，項目評估是第三方進行的工作 B．項目評估是投資方進行的工作，項目論證是第三方進行的工作 C．項目論證與項目評估所使用的評價方法不同 D．項目論證與項目評估所使用的數據不同 ● （ 20）以下哪一個不是項目啟動的依據？（ 20） A、合同 B、項目工作說明書 C、工作分解結構 D、組織過程資產 ● （ 21）以下哪個文件是項目基準（也叫基線，英文為 Baseline）之一？（ 21） A、被批準的變更請求 B、被批準的項目進度計劃 C、行業的標桿數據 D、提交公司管理層的項目周報 ● （ 22）以下關于工作分解結構（ WBS）的描述，哪一個表述是錯誤的？（ 22）最底層的單元被稱為“工作包”。 B.“工作包”的詳細程度取決于項目的規模和復雜程度，但一般為一個人 80 小時內能干完的工作。 WBS 層次清晰，容易修改和調整，常常被用在大型和復雜的項目管理工作中。 WBS中的工作，不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，需要遵循變更控制流程。 ● 以下關于箭線圖法（又稱為雙代號網絡圖法）繪制原則中，描述錯誤的是（ 23）：（ 23），即網絡圖中不會有相同的代號；，節點代號沿箭線方向越來越大；；，且兩節點之間只能有唯一的一條箭線； ● 某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 八個作業，各個作業的緊前作業、所需時間和所需人數如下表所示（假設每個人均能承擔各個作業）：作業 A B C D E F G H 緊前作業 — — A B C C D,E G 所需時間（周） 2 1 1 1 2 1 2 1 2021年上半年信息系統項目管理師上午試卷第 5頁（共 13頁）所需人數 8 4 5 4 4 3 7 8 該工程的工期應為（ 24）周。按此工期，整個工程至少需要（ 25）人。（ 24） A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 （ 25） A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 ● 螺旋模型是一種演進式的軟件過程模型，結合了原型開發方法的系統性和瀑布模型可控性特點。它有兩個顯著特點，一是采用（ 26）的方式逐步加深系統定義和實現的深度，降低風險；二是確定一系列（ 27），確保項目開發過程中的相關利益者都支持可行的和令人滿意的系統解決方案。（ 26）（ 27） ● 美國項目管理協會（ PMI）于 2021 年公布了組織級項目管理成熟度模型（ OPM3）， OPM3 的最佳實踐由過程組、知識域和過程改進的若干個階段組成。其中過程改進的四個階段是（ 28）：（ 28） A、通用術語、通用過程、基準比較、持續性改進 B、初始級、可重復級、可控制級、持續改進級 C、初始級、標準級、可管理級、持續改進級 D、標準化、可測量、可控制、持續性改進 ● 如果在項目的早期就制訂（ 29），沖突就會減少甚多，沖突管理也會相對容易。（ 29） A、清晰的正式的規章制度 B、會議紀要 C、非正式的規定 D、簡單的約定 ● 信息系統項目完成后，最終產品或項目成果應置于（ 30）中，當需要在此基礎上進行后續開發時，應將其轉移到（ 31）后進行。（ 30） A、開發庫 B、受控庫 C、產品庫 D、備份庫（ 31） A、開發

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