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我國中小企業的發展現狀及面臨問題-wenkub.com

2026-03-13 00:10 本頁面

　　

【正文】最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心的感謝。在本論文的寫作中，我也參照了大量的文章和資料，許多學者的科研成果及寫作思路給我很大啟發，在此向這些學者們表示由衷的感謝。參考文獻。非效益業務在短期來看還有營利，但由于該業務不是優勢業務，在和優勢業務的企業競爭中會處于競爭優勢，而不會帶來經濟效益，最終會成為企業發展負擔結論　現在回過頭來看，1978年以來中國漸進形成的這種市場經濟體制，在某種程度上恰如奧地利學派的經濟學家門格爾和哈耶克，所言的那樣是一種“非刻意達致的結果” （unintendedresult）。生產服務，更合理點說是社會生產協作，企業在經營活動中突出自己的競爭優勢；把風險大、收益小、非競爭優勢業務外包于其它專業企業。流通服務的完善，更有利于產品在供需體之間的流通，使供需之間簡化為上下向傳遞關系，不僅提高了效率，也提高了效益。鑒于此，我國中小企業在其運營中應充分重視社會信息服務機構，以盡可以能避免風險，此其一。在自我競爭以及他的競爭中信息行業慢慢的被完善。我國中小企業發展面臨的問題主要體現在信息服務、流通服務、生產服務。(3)、建全社會服務體系，提高服務效率　　社會化大分工是人類需求的必然結果。這對于我國中小企業的發展是非常重要的。解決這一系列問題就要求中小企業不論在產品貿易中、消費服務中以及日常經營中保護好自己的商譽；其二，政府和相關機構應該提供一定的擔保，以建立良好的直接投資環境。　　第二，?直接引進資本。　　自我資本積累，是一種最保險也最不具備效率的融資模式。　　中小企業在面臨大的競爭環境，競爭可能會促進短時的增長趨勢，但如價格戰這類競爭會使彼此大傷元氣，尋找協調是我國中小企業解決行業環境問題的最佳方法。他們沒有考慮到協調的重要性，他們理論中認為協調只不過是一種信息的交流。與上下向競爭者的協調的結果是業務的“食物鍵”聯系模式。與上向、下向競爭者的協調主要是指縱向競爭者的協調。這體現了企業業務與員工之間的協調。企業規模大不是由其所擁有業務的多少造成的。是不是規模就一定經濟呢？不。市場是永遠會飽和地只對個性化需求的規模性投入及規模性產出。我國中小企業絕大部分是家族型企業幾乎是企業人一個人打出的江山。企業當然包括GE、微軟、亞馬遜不可能離開其他企業的協作。這則故事說明了：幫人則幫已。先談中小企業的正效應，有一個故事：在一個村莊，有一個老村民的南瓜在每年的全國南瓜節中連連獲冠；每次回村老村民總把獲冠的南瓜籽分給其它村民。第三，保證消費品安全性。這樣做一者可能增加企業的生產成本；二者增加企業的固定投入。第一，原材料的采購應該減少或杜絕環境污染。　　社會環境主要體現與企業的商務行為相關的一系列社會因素。（5）、樹立環保意識，強化發展與環保并存　　可持續發展問題體現企業不應當為經營生產而應為發展生產。第四，唯才是有。制造人才，有人會認為“給他人做嫁衣”。人才，是唯之適用。“以人為本”，就是在任何情況下以“人”為中心；猶如新希望集團的用人理論“經營人才，不經營親情”。人才市場競爭激烈是必然的。發展戰略是以信息為基礎，以遠期的市地位為目標，主要體現在企業發展模式，品牌模式以及經營理念。首先談中小企業應該制訂發展戰略？總體而言是生存競爭的存在。在不久的將來，品牌將是維系所有商務活動的根源。社會所需就是企業應該提供的，競爭是在社會非有效提供而產生的，中小企業應該利用其“小”的競爭優勢，從“小”上著手。中小企業首先應明白企業是因為提供社會需求而存在，企業所提供的必須是社會所需求的，而不是企業能生產的。中小企業，要發展首先應掌握已有市場，以提高產品質量為前提去擴大市場。　　其一，在維護舊市場之上去創新市場。現在必須面對解決的是，阻礙企業發展的問題。中小企業在一個以提供服務的環境之下，所面對的不再是生存及發展的問題，應該是“有效性提供”的問題。怎樣處理發展與資本的關系是我國中小企業當前所面臨的問題。企業在行業內面對的是競爭對手相互之間的競爭，包括價格戰、廣告戰等戰術；行業與行業外的上向、下向的商務關系存在的競爭隨著社會信息系統的健全，從單向競爭轉向多向競爭；行業外的潛在進入者的競爭；企業面臨著被集團化或聯盟化；最后就是終端消費者隨著消費素質的提高，必然會提高對產品的要求。　　　　阻礙企業發展的不僅只是其內部問題，外部環境問題也是具有作用的。所以人才問題成為阻礙中小企業發展的主要問題之一。當我國中小企業由勞動密集型的競爭環境轉向技術密集及資本密集型的競爭環境之中時，人才問題的重要性就被顯現出來。志對于人，就如發展戰略對于企業一樣重要。我國中小企業人對此還不夠重視或者由于市場概念的比較模糊，中小企業人重視的是眼前利益，而輕視由單個產品的質量、規格以及地區性等所營造的品牌。（2）、品牌問題　　　市場解釋為，消費產品的個人和群體。其二，能對市場有所認識，但認識程度僅在于了解什么地方能夠銷售他的商品，其營利狀況。　　　“天時不如地利、地利不如人和”這里我們是可以看出內部的健全及團結對于一個團體對外的作用是非常重要的，面對競爭由內轉向外，由片面轉向全面，內部的協調與統一、素質的完善及提高的重要性就更被體現。我國中小企業面臨問題　　　隨著世界經濟一體化的發展，跨國企業對宏觀經濟的影響慢慢顯現出來，世界經濟論壇主席施瓦布教授說過

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