印刷企業績效考核方案-資料下載頁

【導讀】肇莆螆肂膆蒈羈膅薀螄襖膄螃薇節膃蒂袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇芇蒃蝕羃芇薆羆衿芆蚈蝿膇芅莈羄肅芄蒀螇罿莃薂羃裊莂蚄螅膄莁莄薈膀莁薆螄肆莀蠆蚆荿莈袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆

　　

【正文】 未按制度執行的情況計 15% 100分 財務部 月度 每出現失誤一次扣 20分 3. 成本核算與控制 情況 及時進行成本核算，進行成本分析，提交分析報告。 15% 100分 財務部 月度 每出現失誤一次扣 10分 4. 往來賬的核對 關鍵客戶一月核 對一次；其他客戶一年一次。 10% 100分 總部長， 財務部 月度 每出現失誤一次扣 5分 5. 發票管理與核銷 及時性 以延遲次數計 20% 100分 生產 月度 每延誤一次扣 10分 6. 固定資產的管理 及時進行固定資產的入賬、折舊、 清理，確保及時準確。 10% 100分 設備企管 部門 月度 每延誤一次扣 10分 7. 人員管理 培訓計劃執行情況 出勤率 =（實際出勤人日247。應出勤人日） 100% 10% 100分 財務部 月度 每出現失誤一次扣 10分 8. 5S管理 以 5S評比檢查得分計 5% 100 企管 部 月度 依據公司 5S管理制度規定進行評分 9. 第 20 頁 共 29 頁 職位名稱 出納員 所屬部門 財務部 考核期 月度 難度系數 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1. 現金日記賬、銀行日記賬、現金報表、現金憑證登記的及時性、準確性 當天及時登記賬簿、制作憑證，每月 按規定時間 提交現金報表。 賬簿、憑證、報表嚴格與原始憑證核對，保證準確。 20% 100 財務部 月度 每出現一次 遲交或 失誤扣 10分。 2. 重要票據的保管安全性、 結算的及時性 保證重要票據的安全 、 及時進行結算。 30% 100分 財務部 月度 每出現 不及時 一次扣 10分 ；出現安全性問題本項為 0分。 3. 財務管理制度的 執行情況 以出現未按制度執行的情況計 20% 100分 財務部 月度 每出現 失誤 一次扣 10分 4. 付款業務的及時性及準確性、及時對應收款項進行查詢 按照規定的要求進行付款，對要求查詢的應收款項，查詢后半小時進行回報查詢結果。 30% 100分 財務部 月度 出現付款不準確本項為 0分； 每出現 不及時 一次扣 10分 第 21 頁 共 29 頁 倉管員 考 核標準 職位名稱 倉管員 所屬部門 財務部 考核期 月度 難度系數 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 出入庫手續執行情況 以出現不執行的次數計 25% 100分 財務部 月度 每出現一次扣 5分 2 財物卡相符性 以出現錯誤的次數計 20% 100分 財務部 月度 每出現一次扣 5分 3 庫存品的定置 存放與標識 按 5S管理要求進行 25% 100分 企管部 月度 每出現一次 不符合規定 扣 5分 4 賬簿登記及時 性 以延遲次數計 10% 100分 財 務部 月度 每出現一次扣 5分 5 定期盤點情況 每月至少組織一次全面盤點 10% 100分 財務部 月度 如未進行則為 0分，如進行了則為滿分 6 庫存報表的及 時準確性 以出現不準確的次數計 10% 100分 財務部 月度 每出現一次不準確 扣 5分 第 22 頁 共 29 頁 部統計員考核標準 職位名稱 統計員 所屬部門 財務 部 考核期 月度 難度系數 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息 來源 考核周期 評分準則 備注 1. 統計數據準確性 生產統計提報的數據應與實際相符 30% 100分 生產部 財務部 月度 每出現一次不相符扣 10分。 2. 統計報表的及時 性 需要提交的生產報表、報告于每月 26日提交；工資報表于 28日提交。 25% 100分 生產部財務部 月度 每不及時一次扣 10分。 3. 生產記錄資料的 完整性 生產記錄資料完整，無缺失。 5% 100分 生產部財務部 月度 未按要求歸類或丟失，每出現一次扣 20分；重要數據及資料丟失本項為 0分。 4. 產量統計準確率 統計產品合格數量247。實際入庫合格數量 25% 100分 生產部財務部 月度 該項指標得分為： 產量統計準確率 100；計算結 果在 90以下，該項指標得分為 0；該項指標最高得分為 100分。 5. 員工工資核算及時準確性 每日定時將工作量核算完畢，數目準確；于 26日提交考勤給 企管部 。 15% 100 生產部、財務部 企管部 月度 每不及時核算完畢一次扣 10分； 每查出一處錯誤扣 20分。 第 23 頁 共 29 頁 六、 企管 部員工考核標準 部 部長 考核標準 職位名稱 企管部 主管 所屬部門 企管部 考核期 月度 難度系數 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 公司管理制度的建立健全及執行 情況 工作流程及 各類操 作標準的監督執行，及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。 15% 100分 總 部長 月度 每超過規定目標 出現 一次失誤扣 10分，當月超過 2次本項為零分。 2 績效考核計劃 完成情況 每月制定公司績效考核計劃，并監督組織實施。及時提交考核匯總報告。 20% 100分 企管部 月度 沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項 為 0分。每不及時一次扣 20分。 3 培訓計劃完成 情況 培訓計劃完成率 =（實際完成培訓次數247。計劃培訓次數） 100 15% 100分 企管部 月度 培訓計劃沒有落 實，本項為 0分。 得分 =培訓計劃完成率 100；實際完成率等于目標值時，得分 100，高 1個百分點加 5分；低 1個百分點減 5分；與低于 60%計為 0分 .最高分 120分。 4 檔案資料的完 整性 以相關資料在使用過程中出現 的漏洞計 10% 100分 企管部 月度 每 超過規定目標 出現失誤一次扣 5分，當月超過 5次本項為零分。 5 員工考勤管理 以員工考勤資料的準確性計 10% 100分 企管部 月度 每 超過規定目標 出現一次不準確扣 20分，當月超過 3次本項為零分。 6 信息及各類報表傳遞及時性 以各類報表的遞交 時間計 10% 100分 總 部長 月度 每 超過規定目標 出現一次不及時扣 5分，當月超過 3次本項為零分。 7 人員管理 培訓計劃執行情況 出勤率 =（實際出勤人日247。應出勤人日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每出現一次培訓未進行扣 3分，當月超過三次本項為零分。 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，當月超過三次本項為零分。 8 5S管理 及時參與 5s檢查，并及時提交檢查報告。 10% 100分 企管部 月度 每不及時一次扣 20分。 第 24 頁 共 29 頁 部 主管 考核標準 職位名稱 企管部 主管 所屬部門 企管 部 考核期 月度 難度系數 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 公司管理制度的建立健全及執行情況 工作流程及 各類操 作標準的監督執行，及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。 15% 100分 總 部長 月度 每 超過規定目標 出現 一次 失誤 扣 10分，當月超過 2次本項為零分。 2 績效考核計劃 完成情況 每月 制定公司 績效考核計劃 ，并監督組織實施。及時提交考核匯總報告。 20% 100分 企管部 月度 沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項 為 0分。每不及時一次 扣 20分。 3 培訓計劃完成 情況 培訓計劃完成率 =（實際完成培訓次數247。計劃培訓次數） 100 15% 100分 企管部 月度 培訓計劃沒有落實，本項為 0分。 得分 =培訓計劃完成率 100；實際完成率等于目標值時，得分 100，高 1個百分點加 5分；低 1個百分點減 5分；與 低于 60%計為 0分 .最高 分 120分 。 4 檔案資料的完 整性 以相關資料在使用過程中出現 的漏洞計 10% 100分 企管部 月度 每 超過規定目標 出現失誤 一次扣 5分，當月超過 5次本項為零分。 5 員工考勤管理 以員工考勤資料的準確性計 10% 100分 企管部 月度 每 超過規定目標 出現 一次不準確扣 20分，當月超過 3次本項為零分。 6 信息及各類報表傳遞及時性 以各類報表的遞交時間計 10% 100分 總 部長 月度 每 超過規定目標 出現 一次不及時扣 5分，當月超過 3次本項為零分。 7 人員管理 培訓計劃執行情況 出勤率 =（實際出勤人日247。應出勤人日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每 出現 一次培訓未進行扣 3分，當月超過三次本項為零分。 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，當月超過三次本項為零分。 8 5S管理 及時參與 5s檢查， 并及時提交檢查報告。 10% 100分 企管部 月度 每不及時一次扣 20分。 第 25 頁 共 29 頁 管理員 考核標準 職位名稱 企管部管理員 所屬部門 企管部 考核期 月度 難度系數 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期