20xx年一級建造師機電工程沖刺提分卷-資料下載頁

　　

【正文】 薦資源需求量計劃 單位工程平面圖設計 技術組織措施 主要技術經濟指標分部工程施工組織設計：工程概況施工文字分部工程施工準備工作計劃 分部工程施工進度計劃 合項目資源需求量計劃 技術組織措施 作業區平面圖設計施工組織設計的編制依據：已批準的施工圖、施工合同、技術協議等相關的國家、行業標準、規范施工組織設計綱要企業的技術標準，安全、環保等保證體系文件項目內外的環境條件 臨時用電施工組織設計主要內容：現場勘察確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向進行負荷計算，選擇變壓器容量、導線截面積和電器的類型、規格繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統圖制定安全用電措施和電氣防火措施。四、吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經濟可行 吊裝方法基本選擇步驟：技術可行性論證：對多個方案比較，從先進性、安全可靠、經濟適用、因地制宜等方面進行技術可行性證。安全性分析：吊裝工作應安全第一，對每一種技術可行的方法從技術上進行安全分析，找出不安全因素等，分析其可靠性。進度分析成本分析，對安全和進度均符合要求的方法進行最低成本核算，獲取合理利潤。特種作業人員：指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全重大危險因素作業的人員資格條件要求：具備相應工種的安全技術知識，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業操作證 培訓要求：在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練 管理要求：特種作業人員必須進行持證上崗特種作業操作證每三年進行一次復審。對離崗作業6個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業 特殊人員的要求：從事鍋爐、壓力容器、壓力管道的焊工的要求，應由持有相應類別的“鍋爐、壓力容器、壓力管道焊工合格證書”擔任焊工合格證有效期：3年中斷受監設備焊接6個月的，上崗前必須重新考試無損檢測人員級別：初級、中級、高級，無損檢測人員持證有效期為5年五、設備采購合同的管理：采購合同的訂立，雙方當事人應根據具體訂購的設備特點和要求，約定合同的內容，包括合同中詞語定義、合同標的、招標價格、供貨范圍、合同價格等都有明確的約定。大型復雜的工藝設備，應按照采購方的要求可對生產供應方定型設備的設計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損件，必要時按合同中規定對使用方的管理人員和操作人員進行技術培訓。設備采購合同履行的環節包括：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、建造監理、施工安裝服務、試運行服務等。六、施工總平面圖設計的原則：利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施科學的劃分施工區域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續、有序合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內二次運輸生產臨時設施與生活設施分開布置臨時設施的布置應符合節能、環保、安全和消防等要求盡量減少對周圍已有設施的影響 施工總平面圖設計的主要內容：地上、地下已有和擬建建筑物、構筑物及其他設施的具體位置和尺寸生產、生活及行政等臨時設施平面布置的設計臨時用電的設計和臨時用水的設計各施工單位承包范圍的區域劃分、場區內施工用道路，消防通道和緊急集合點的設置安全防火設施的布置、垃圾處理站或堆場內排水系統布置 施工總平面圖設計的步驟：確定項目主要設備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業場所位置確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節約投資。確定臨時水、電管網及動力設施的布置，確定安全 消防設施的布置調整及優化后，繪制正式的施工總平面圖工程開工前：建設單位應按有關規定向工程所地的縣級以上政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。自領取施工許可證之日起，應在5個月內開工，因固不能開工的，應申請延期開工。工程的試驗項目：特別是涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應當委托法定的第三方試驗機構進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。大型施工機械的管理要求：進入現場的施工機械應進行安裝驗收，屬于特種設備的應履行報驗程序。強化現場施工機械設備的平衡、調動，提高使用效率，降低項目的機械使用成本。執行重要施工機械設備專人負責制、機長負責制和操作人員上崗制嚴格執行施工機械設備的操作規程與保養，制止違章指揮、違章作業，及時對機械故障維修，參與事故分析。施工機械的選用原則：切合需要、實際可能、經濟合理設計變更一般應由原設計人員完成，當由其他設計人員完成時，除應具有相應的執業資質外，還要由原設計人員書面授權。勞動力的動態管理原則：動態管理以進度計劃與勞務合同為依據動態管理應允許勞動力在企業內作充分的合理流動動態管理應以動態平衡和日常調度為手段動態管理應以達到勞動力優化組合、以作業人員的積極性充分調動為目的。ABC分類法的作用：找出材料管理的重點價值工程方法的作用：明確降低成本的對象，改進設計和研究材料代用六、橫道圖進度計劃優點：比較直觀、易看懂。存在問題：工作之間的邏輯關系不易表達清楚適用于手工編制計劃不能確定關鍵線路與時差難以適應大的進度計劃系統項目在確定施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響？根據合同總工期要求確定最遲開工時間設計進度、設備采購進度、季節性施工措施、建材價格變動、勞動力資源供應不均衡、設計變更等 單位工程竣工成本分析包括內容：竣工成本分析主要資源節超對比分析主要技術節約措施及經濟效果分析 施工（項目）成本控制的原則：開源與節流相結合的原則全面控制原則中間控制和適時原則目標管理和例外管理原則目標風險分擔的原則責、權、利相結合的原則 項目成本控制的內容：人工費成本、工程設備成本、材料采購成本、施工機械成本、其他直接費、間接費 施工成本控制措施：人工費成本的控制：嚴密勞動組織、合理安排工人進出廠時間、加強技術培訓，提高勞動生產率工程設備成本控制：控制設備采購成本，運輸成本、設備質量成本材料采購成本的控制：量、價兩方面控制，限額領料施工機械成本的控制：優化施工方案，提高施工機械使用率和完好率。其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制間接費的控制：盡量減少管理人員的比重，一人多崗從多方面采取措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施施工成本管理步驟：預測—計劃—控制—核算—分析—考核七、單位工程安裝工程費：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金。（綜合單價）計算：稅金=（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費）%，總價，以上合計其他項目清單：暫列金額、暫估價、總承包服務費規費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險建筑安裝工程費：直接費+間接費+利潤+稅金。其中：直接費=直接工程費+措施費；間接費=規費+企業管理費 工程價款的結算方式：按月結算、竣工后一次結算、分段結算、目標結算和雙方約定的其他結算方式。施工階段成本的控制：對分解的計劃成本進行落實記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣造成反工現象注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。八、健康、安全與環境 分為過去、現在和將來三種時態分正常狀態、異常狀態、緊急狀態三種狀態 應急預案的主要內容：應急工作的組織及相應職責可依托的社會力量救援程序內部、外部信息交流的方式和程序危險物質信息及對緊急狀態的識別、包括物質的危害因素以及發生事故時應采取的有效措施應急避險的行動程序相關人員的應急培訓程序 應急預案的實施要點：應急預案需經項目經理批準，并報上級應急指揮機構備案張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等對應急預案實施進行定期演練和檢查，檢查的主要內容包括：通信系統是否能正常有效運行，各種救護設施是否齊全，事故處理人員能否及時到位等。安全生產組織：項目部成立由項目經理擔任組長的安全生產領導小組，總承包項目按工程造價配備安全生產管理人員：5000萬以下的工程不少于1人；5000萬到1億的不少于2人；1億以上的不少于3人；專業分包項目也應配安全生產管理人員1人，按情況增加 安全檢查表中安全檢查的重點：違章指揮和違章作業；對檢查中發現的問題和隱患，應定人、定時、定措施整改，并跟蹤復查。安全專項施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，現場臨時用電工程，季節性施工及現場防護措施，采用新技術、新工藝、新材料、新設備等 安全生產管理制度的內容：安全生產教育培訓安全費用管理、施工設施、設備及勞動防護用品的安全管理安全生產技術管理、分包方安全生產管理、施工現場安全管理應急救援管理、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲制度等 項目經理安全生產職責：全面負責項目安全生產工作，是項目安全生產的第一責任人嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度組織制訂項目安全生產目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改、編制應急預案并演練及時、如實報告生產安全事故，配合事故調查 質量控制：因果分析圖P275或影響質量的因素：人：思想不重視、沒及時檢查、未按規程做、經驗不足機：電流未調好、電焊機有故障、組合架未調好料：焊條受潮未烘干、焊條型號不對等法：下料尺寸超差、焊接順序不對、焊接速度忽快忽慢環：氣溫低、風力大、空氣溫度大等第五篇：一級建造師機電工程最后測試題一級建造師機電工程最后測試題(4)三、案例分析題（共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，（四)、(五)題各30分）（一）背景資料某安裝施工單位承包一幢24層商務樓機電設備安裝工程，內容包括：電氣、給水排水及熱水、通風與空調系統和電梯等的安裝。該單位組織冷凍管道漏水問題調查時發現：壓力試驗作業指導書未明確壓力表安裝數量和位置；質檢員是臨時指定人員；閥門由供應商直接送現場至施工班組。由于電梯工程在高且深的井道內作業，每層在層門安裝前留下較大的門洞，因此對于作業人員或其他閑雜人員存一級建造師培訓/ket580/建設工程教育網，針對這一情況，施工項目經理部對該電梯工程的施工程序和施工安全技術措施的制定如下：①機房通向井道的預留孔隨時開通以方便施工；②井道安裝好導軌后放基準線進行配管配線；③層門洞靠井道壁外側設置堅固的圍封， m；④由制造廠組裝完成經調試合格后加以封記的機電協調動作部件在施工時應拆封調整后安裝；⑤電梯安裝單位安裝完畢自檢試運行結束后，由監理單位負責進行校驗和調試。此外，電梯安裝結束，經校驗和調試符合要求后，建設單位要求立即投入使用。問題：對閥門或法蘭接口處漏水質量問題，試結合下面因果分析圖分析影響質量的五個因素中有哪幾個失控？主要分別表現在哪方面？（用文字作答）逐條說明該電梯工程的施工程序和施工安全技術措施是否妥當？如不妥，請改正。電梯能否立即投入使用？為什么？（二）背景資料宏達機電安裝公司承接某花園小區的住宅樓和室外工程的機電安裝項目。為盡快完成任務，宏達機電安裝公司將小區熱力管網工程分包給業主指定的通達管網建設工程公司，其管材和閥門由宏達機電安裝公司采購。其中通達管道建設工程公司承建的熱力管網安裝工作于第二年10月完成后，向業主提出竣工驗收，得到業主獨家的順利通過。宏達機電安裝公司承建的總體工程也于第三年1月竣工驗收合格。但在使用過程中發生了兩個事件：事件1：第四年冬季供暖時，發現熱力管網閥門漏水嚴重，業主要求宏達機電安裝公司對熱力管網閥門進行修理，并承擔經濟費用，但宏達機電安裝公司以業主直接驗收管網工程為由，拒絕維修。事件2：第六年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管多處裂紋漏水。經查證該棟樓使用的是項目經理通過關系購進的廉價劣質有縫鋼管。該花園小區工程在竣工驗收上存在哪些問題?該工程宜采用什么性質的回訪?回訪計劃宜安排在什么時間合適?該采暖工程的保修期限到什么時候結束?事件1中宏達機電安裝公司的做法是否合適?說明理由。事件2中采暖工程已過了保修期限，宏達機電安裝公司是否應對該質量問題負責?說明理由。（三）背景資料某機電設備安裝公司經邀請招標投標，獲得某廠水泥熟料生產線的機電設備安裝工程，并與業主簽訂了施工合同。合同規定了工程范圍、工期、質量標準、安全環境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業主提供，安裝現場的協調由安裝公司負責等。施工過程中發生下列事件：事件一：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均由一定經驗的施工隊伍，且都有營業執照。其中，主體部分分別給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證施工質量，分包合同中把質量標準統一提高到企業內控標準，分包單位提出異議。事件二：施工現場因道路、場地問題經常發生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協商解決。事件三：廠區主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業主協商。事件四：分包單位為搶工期，將業主送至現場的電纜和管