20xx年橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生防疫工作總結(jié)-資料下載頁

　　

【正文】 做好安全接種，嚴(yán)防各種差錯事故發(fā)生。（5）、按時做好疫情漏報調(diào)查、上報工作，及時按上級要求做好各類報表的上報、統(tǒng)計、匯總工作。（6）、協(xié)助上級部門搞好疫情調(diào)查及食品衛(wèi)生、公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督管理執(zhí)法工作。（7）、管理好鄉(xiāng)村醫(yī)生，充分發(fā)揮村級網(wǎng)絡(luò)作用。人事管理（1）、全院工作人員，由院長聘任制，對不服從管理或不稱職人員按醫(yī)院人事改革方案及醫(yī)改績效考核方案規(guī)定處理。（2）、新分配的工作人員需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員一定要有相關(guān)有效的證件，并經(jīng)使用科室試用三個月后方可上崗，并與醫(yī)院簽定勞動合同。（3）、成立考核小組，并負(fù)責(zé)對干部職工按有關(guān)規(guī)定進行考核。行政和監(jiān)督管理行政和監(jiān)督管理工作以制度和各項工作方案為基礎(chǔ)，按分級管理原則實施。一是要制定各級各類管理人員的具體工作職責(zé)，明確責(zé)任和管理目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度，保證各項工作得到落實；二是要完善各項制度，制定獎懲辦法，配合方案進行管理，真正實施制度管理；三是隨時監(jiān)督，定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核方案，按分級管理原則，每月進行一次考核匯總。財務(wù)管理加強醫(yī)院財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。強化財務(wù)監(jiān)督和審計，定期組織專項檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善財務(wù)管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。所有款項經(jīng)院長簽字后方可開支，報銷憑證必須正式有效并證明經(jīng)手人及用途，少一項出納可拒絕付款。財務(wù)實行日清月結(jié)制度，財務(wù)項目必須真實，杜絕做假賬。藥品、器械管理（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥品的采購及藥品零差率的銷售原則。（2）、藥品、器械根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》和《實施辦法》以及上級有關(guān)藥品、器械管理的有關(guān)文件精神進行嚴(yán)格管理。（3）、成立藥品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，進藥必須在本縣衛(wèi)生系統(tǒng)中標(biāo)公司進行采購。（4）、絕對禁止購入和使用假、劣藥品，任何個人和科室不得私自購藥，購回藥品、器械由藥庫統(tǒng)一管理和發(fā)放。全面推行院務(wù)公開認(rèn)真落實院務(wù)公開制度，定期公開藥品采購、財務(wù)收支、評先評優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。積極開展文體活動，豐富職工文化生活。全面統(tǒng)籌抓好其他工作切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2012年12月28日第五篇：橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院行風(fēng)評議自查自糾平樂縣橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院行風(fēng)評議自查自糾報告及整改措施根據(jù)平樂縣衛(wèi)生系統(tǒng)2013年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案及2013年3月28號召開的行評工作會議有關(guān)精神及要求,結(jié)合我院實際情況,特制定我院行評自查自糾及整改方案:一、成立行評自查自糾及整改措施方案領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)成立以院長為組長，副院長為副組長，各科主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全院職工觀看2012年明查暗訪看行風(fēng)光碟，提高職工個人素質(zhì)。針對群眾反映的意見、建議和在自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真研究分析，及時提出整改意見，明確責(zé)任，落實到人，務(wù)求整改實效。通過整改，加強本院的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量，強化為民服務(wù)宗旨，提高群眾滿意度。二、強化監(jiān)督檢查，認(rèn)真開展自查自糾在我院行評領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我院各科室全體干部職工對照行評實施方案及2012年自治區(qū)明查暗訪看行風(fēng)光碟所反映的內(nèi)容及要求認(rèn)真進行自查自糾。我院藥品、藥藥耗材的采購實行了集中上網(wǎng)采購，所有藥品均為中標(biāo)藥品，且實行藥品零差價銷售，未發(fā)現(xiàn)收受賄賂，索要紅包等行為。各科室在臨床診斷過程中未發(fā)現(xiàn)有收受藥品、器械經(jīng)營人員的各種名義給予的財物、回扣或開單提成等行為。藥劑科還開展每月前五位抗菌素及前五種藥品消耗統(tǒng)計和門診處方抗菌藥物分析工作，推行藥品用量動態(tài)監(jiān)測，對有傾向性的不合理用藥及大處方進行點評和建議，并及時告誡醫(yī)師，杜絕分解收費及多收費、多檢查等行為，以規(guī)范醫(yī)師臨床診斷行為。目前未發(fā)現(xiàn)有分解收費及過度檢查現(xiàn)象。防?？扑褂枚愐呙缇鶑钠綐房h防疫站采購。我院新農(nóng)合門診統(tǒng)籌為電腦系統(tǒng)報帳，均按上級要求進行門診統(tǒng)籌報帳。未發(fā)現(xiàn)冒名頂替套用新農(nóng)合資金現(xiàn)象，無掛床住院及其它諞取新農(nóng)合資金現(xiàn)象。加強醫(yī)療廢棄物的處理，定期回收和銷毀醫(yī)療廢棄物，無亂棄亂放醫(yī)療廢棄物現(xiàn)象。三、存在問題患者住院期間有時得不到應(yīng)有的服務(wù)要求，或服務(wù)質(zhì)量不高，醫(yī)務(wù)人員語言、行為不忠聽，給患者造成不必要的誤解和心理精神負(fù)擔(dān)。服務(wù)流程過多，服務(wù)跟蹤不到位，病人認(rèn)為醫(yī)院手續(xù)繁多，特別是農(nóng)村病人不知所措，給患者看病帶來不少困難。醫(yī)療設(shè)備落后、老化，遠遠滿足不了患者要求。醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)護文書質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面以及院感工作存在問題，需強化以制度管理。四、整改措施針對以上渚多問題，我院全體干部職工對工作中存在的問題，逐一進行討論，拿出方案進行整改，把行風(fēng)建設(shè)落實到實處，在此，我們主要做好以下幾個方面的工作：加強監(jiān)督管理的工作，提高思想認(rèn)識，提高政治覺悟，從內(nèi)心深處加強整改。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，以制度約束人的行為。重點提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)態(tài)度。加強環(huán)境衛(wèi)生管理。實行政務(wù)、院務(wù)公開，提高透明度，規(guī)范進藥渠道，讓病人明明白白消費。督促醫(yī)護人員合理用藥，合理檢查，合理治療，嚴(yán)禁過度醫(yī)療、大處方、分散收費等行為。我們將以此次自查為動力，不斷把我院行風(fēng)建設(shè)推上新臺階，讓群眾滿意，讓政府放心，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。平樂縣橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院2013年4月12日