個人節能減排工作總結-資料下載頁

　　

【正文】 澆施工，變更為支架現澆施工。既節約了掛籃制造費用，又縮短了制梁周期。按照工期要求，合理安排施工順序，32+48+32m連續梁支架采用一套支架材料，先施工玉泉西路連續梁，施工完畢后支架材料轉到魯谷東街連續梁施工，最后轉到青塔路連續梁施工。40+64+40m玉泉路連續梁單獨采用一套支架。設備、材料形成流水周轉，減少材料的用量和積壓時間。節能油耗、電耗是現場的主要能源消耗，項目部通過建立管理制度，施工現場實現了施工、生活分路供電、計量，照明使用節能燈具，杜絕長明燈。嚴格執行大型施工機械管理制度、維保制度，不使用能耗超標、技術落后和淘汰的機械設備，對于施工和生活車輛用油進行單輛核算，定期統計核實，降低汽油、柴油消耗量。認真抓好低值易耗品、生活用電以及汽車用油等的管理，達到節能增效目的。節水：推行用水計量管理，實行施工、生活分路供水，嚴格控第四篇：節能減排工作總結節能減排工作總結為深入貫徹落實科學發展觀，服務于建設資源節約型社會及構建和諧社會的需求，樹立良好的企業形象，實現“提高工作效率，降低工作污染，減少工作浪費”的目標，我項目部結合工作實際積極應對，充分調動各專業廣大職工、工程技術人員和經營管理工作者的積極性和創造性，我們以將項目建成優質工程，綠色工程為己任，為確保施工安全和建設工期，項目部領導向管理要效益，向技術進步要效益，多措并舉深入落實節能減排，努力打造環保型項目建設和節能型項目部，節能減排工作取得顯著成效。項目開工以來，我項目部領導提出“節約施工，控制成本”的施工思路，制定了節能及成本控制責任人制度，針對施工中各個專業及后勤用電，設立節能及成本控制責任人，節能及成本控制成效與個人績效考核掛鉤。他們在施工生產中不斷強化節能減排觀念，形成了濃厚良好的節能減排氛圍，項目部從技術、實踐等多方面開展節能減排示范活動，推動全體員工積極參與節能減排工作，不斷形成比、學、趕、幫、超的良好局面，其具體舉措如下：進一步增強節能減排意識。在項目部領導大力支持和幫助下，項目部通過即時通、宣傳欄、標語等方式，在項目部及各施工區域廣大員工中進行積極宣傳，并由各部門組織員工深入學習相關文件精神，要求全員在日常生活、工作中樹立綠色環保意識，將責任落實到每個員工，項目部形成了濃厚的“人人爭節能、個個促減排”氛圍。加強節能減排技能示范工作。一方面，注意把員工培訓與節能減排技能示范工作緊密結合，通過采取在項目部各施工區域進行現場指導教學、講座學習培訓、引進專家教學以及委外培訓等理論與實踐相結合的教學途徑，根據現場施工生產任務需求，項目部積極推動參與，促使廣大員工掌握了相應的節能減排知識和技能。另一方面，積極選派項目部相關人員參加局指舉辦的“節能知識競賽”等活動,不斷強化自身的知識和技能，并安排到相應崗位上勤學苦練，通過他們的現場學習和總結，避免或減少了“跑、冒、滴、漏”和浪費能源等現象，讓員工們逐步成為企業節能減排的行家里手。積極推動創新創效活動。在確保完成2014年施工產值“大干90天”期間，項目部深入開展青年創新創效活動，協調推動青年技術干部在各自崗位施工技術管理和施工任務中展示作為，既抓施工管理的創新創效工作，又抓施工過程中的點滴節約，使節能減排工作融入到施工生產和項目管理工作中去，推動了節能減排工作的落實。在“大干90天”勞動競賽模范評選中，節能減排也被作為一項重要指標納入考核標準。多措并舉落實具體工作。項目部杜絕長明燈，杜絕“跑、冒、滴、漏”。職工自覺做到人走燈滅、電源關，離開宿舍或辦公室前檢查電腦、電燈等電氣設備是否關閉，用水過后關閉水龍頭。各辦公室倡導低碳生活，降低消耗，各種文件或材料提倡雙面打印，文稿修改盡量在電腦上完成，減少紙張消耗，向無紙化辦公努力，各種會議提倡自帶水杯，少用或不用一次性紙杯，辦公用品的采購原則也以節能環保為先；減少公務用車支出，項目部對用車實行統一管理，減少單獨或重復派車，多專業出工盡量拼車，嚴禁公車私用；施工現場各種下腳料和廢棄物等，在施工結束后要求清理干凈，嚴禁遺留在現場，做到文明施工，在施工生產過程中大力推廣應用節能環保型新工藝、新材料、新設備，強化工程質量管理。開展節能減排活動，使項目部廣大職工切實從自身做起，言行舉止，舉手投足，都養成了節約的良好習慣。通過節能減排活動，現場文明施工有了很大的改善，“從我做起，降低消耗，增加產值，提高收入，創造效益”的理念已經在我項目部深入人心。項目部也將以節能減排活動為契機，堅持貫徹集團公司的工作要求，堅持以科學發展觀為指導，強化措施、狠抓落實，在創建集約型項目部上下功夫，努力把蘭新線建成精品優質工程，綠色環保工程。中鐵十八局集團黃延高速公路擴能工程LJ17合同段項目經理部2014年7月5日第五篇：節能減排工作總結節能減排工作總結節約資源是我國的基本國策，也是企業公司落實科學發展觀，提高企業經濟發展質量和效益、增強企業核心競爭力的根本要求。為此，我的工作圍繞企業經營管理、技術革新和節能降耗目標做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下:一、認真貫徹《節能法》和《節能條例》為根本，狠抓基礎管理工作 堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設，使能源管理工作按部就班有序展開。在節能組織上，建立了由中心主任、相關負責人和各試驗人員的三級能源管理網絡，把能源管理工作覆蓋到各個崗位，做到全員參與。在管理制度上，根據院節能減排規范，建立健全了自己的制度和考核體系，使各項節能管理工作有法可依，有章可循。二、向科技要節約，靠技術進步降能耗推廣先進技術，改造落后的生產設備和生產工藝，提高效益。例如：低溫格金干餾試驗采用單瓶排氣推算法一次性完成煤氣的收集及半焦和焦油產率，提高了數據的準確性并且避免多次試驗分別得到半焦產率、焦油產率和煤氣的收集。易揮發性油類彈筒測定，由于油很容易揮發，給樣品稱量和試驗結果帶來很大麻煩，需反復多次檢驗。選取一顆藥丸的膠囊，講油注入膠囊內的方法。可以一次性準確測得數據。節省能源、資源。三、突出節能重點，細化管理措施著重加強了對水、電、氣及辦公用品等設施物資供應管理，并積極使用信息化技術努力實現無紙化辦公，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現象，夏季空調溫度保持不低于26攝氏度。在使用電腦、打印機、傳真機、復印機等辦公自動化設備時，盡量減少待機時間，下班前關閉各類電器設備的電源，同時淘汰能耗大、維修費用高的老舊電器設備。降低中心財物消耗。盡管我們在節能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定的差距和不足，我們要利用這次機會，向先進部門學習，努力實現院制定的節約能源、降低消耗、建設節約型社會的總目標。在現有工作的基礎上，按照院的統一要求和部署，進一步加大節能工作的力度，實現新的更高的目標。