20xx年最新電大人力資源管理機考復習題-資料下載頁

　　

【正文】 視同仁（2）始終如一（3）不同2人本主義管理就是把（）當作組織的主體，確立人在管理中的主導地位。（1）人（2）物（3）事2人力資源供給預測是通過一定的方法對組織內部和外部可以獲得的人力資源（）所進行的預測。（1）質量（2）關系（3）數量2工作要素是指工作中不能再（）的最小動作單位。（1）繼續分解（2）繼續劃分（3）繼續考察2責任是個體在工作崗位上需要完成的（）。(1)全部任務（2）大部分任務（3）部分任務2角色扮演主要是測評參加者（）處理能力的模擬練習。（1）工作任務（2）突發事件（3）人際關系2績效是指那些經過（）工作行為、表現及其結果。（1）訓練的（2）檢查的（3）考評的2績效考評，簡稱考績，是對員工（）的考察和評定。（1）工作態度（2）人際關系（3）工作業績2績效考評的信度是指（）的一致性和穩定性程度。（1）考績方法（2）考績過程（3）考績結果2評語法是主管人員用（）的形式對員工進行考評的方法。（1）群眾評議（2）自我鑒定（3）書面鑒定獎酬是一個企業對為實現企業目標而付出勞動的成員的（）（1）答謝或回報（2）獎勵或肯定（3）補助或激勵3崗位工資是對員工履行了其（）中規定的基本職責而做出的貢獻的酬金。（1）職務說明書（2）社會公德（3）家庭責任3福利是企業除了工資和獎勵之外給予員工的一種（）報酬。（1）補充性（2）激勵性（3）照顧性3以每一職務對企業的貢獻和相對價值的大小為依據確定其工資水平，便保證了工資制度的（）性。（1）外在公平（2）絕對公平（3）內在公平3（）強調讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。（1）彈性福利制（2）福利制（3）養老金制3（）是指確立職業目標并采取行動實現職業目標的過程。（1）職業生涯（2）職業計劃（3）職業設計3廣義的勞動關系是生產關系的重要組成部分，是社會（）關系。（1）人際關系（2）分工協作（3）群體競爭3狹義的勞動關系則是勞動者與用人單位之間由于（）所形成的關系。（1）勞動交易（2）各自利益（3）社會分工3借以明確勞動者與用人單位間的權利義務關系，并經一定程序加以認定的規范化的文字性（）便是勞動合同。（1）勞動契約（2）勞動規范（3）責任認定書3協商的前提是（），協商的基礎是取得一致。（1）爭議激烈（2）雙方自愿（3）各持己見勞動法規定，用人單位可以設立勞動爭議調解委員會，專門負責處理（）。（1）人際關系問題（2）勞動爭議（3）職工福利4提起訴訟是勞動爭議當事人的一項權利，也是解決勞動爭議的（）。（1）最有效方式（2）最后方式（3）最好方式4集體談判就是勞資雙方的代表間為了雙方利益進行（）的過程。（1）斗智斗勇（2）公開論戰（3）公平交易4在用人單位的日常管理中，（）是對員工實施獎懲的一個基本依據。（1）勞動紀律（2）勞動數量（3）勞動態度4建立（）的晉升制度既是組織激勵的重要組成部分，也是確立良好的員工關系的重要內容。（1）公平合理（2）任人唯親（3）唯能力論4辭職是指員工根據本人意愿，并經用人單位同意批準，與所在單位解除（）關系的行為。（1）勞動契約（2）管理與被管理（3）工資福利4退休是指勞動者達到一定年齡和工齡，或因喪失工作能力，按照法定程序離開工作職位并領取（）的行為和制度。（1）最低保障（2）養老金（3）工資4安全通常是指對人們（）的保護。（1）心理平安（2）身體平安（3）財產平安4事故主要指（），即從事生產與工作而發生的傷亡事故。（1）工傷事故（2）交通事故（3）意外事故50、社會保險是國家依法設立的，在勞動者遇到各種（）時，由國家和社會給與一定物質幫助的法律制度。（1）人身傷害（2）天災人禍（3）勞動風險二、多選題當代經濟學家認為世界上目前存在四大資源，即()。(1)人力資源(2)自然資源(3)資本資源(4)物質資源(5)信息資源人力資源管理的主要內容包括人力資源規劃、人員吸收、培訓和開發以及()。(1)績效評價(2)獎酬與福利(3)思想教育(4)安全與健康(5)勞動關系人力資源的工作計劃一般包括()。(1)工作分析(2)招聘計劃(3)員工流動計劃(4)員工培訓計劃(5)工資計劃一個有效的人力資源信息系統對于組織的管理人員來說，應能提供具有以下特征的信息()。(1)及時的信息(2)準確的信息(3)完整的信息(4)有效的信息(5)相關的信息功能性工作分析法包括(與)分析。(1)工作特點(2)員工特點(3)環境特點(4)管理特點(5)信息特點作為應聘者在評價一個組織時，主要看()這四個方面。(1)組織的報酬(2)晉升與發展的機會(3)人際關系(4)地理位置與環境(5)組織的聲譽根據面談所提出的問題的內容可以有()。(1)情景面談(2)結構化面談(3)職位追溯面談(4)行為面談(5)能力面談對組織而言，績效就是任務在()及效率等方面完成的情況。(1)時間(2)速度(3)數量(4)質量(5)可靠性績效考評必須遵循公開性與民主性原則和()。(1)客觀性和公正性原則(2)全面性和完整性原則(3)及時反饋原則(4)立體考核原則(5)可操作性原則績效考評結束后，如果不及時把考評結果反饋給被考評員工，績效考評就不能發揮其極其重要的()及培訓的功能。(1)激勵(2)獎懲(3)晉升(4)教育(5)加薪1企業的獎酬主要由三種成份組成()。(1)工資(2)津貼(3)獎勵(4)補助(5)福利1常用的職務評價方法有四種，即()。(1)排級法(2)套級法(3)考核法(4)評分法(5)因素比較法1外在獎勵的資源存在于工作以外，控制在()手中。(1)組織(2)領導(3)社會(4)朋友(5)同事1員工福利是組織通過增加福利設施，建立各類補貼制度和舉辦文化體育活動，為員()而從事的一系列事業的總稱。(1)提供生活方便(2)減輕生活負擔(3)增加實際收入(4)增進健康(5)豐富員工文化生活1員工培訓是指通過教學或實驗等方法促使員工在()和行為等方面有所改進和提高。(1)知識(2)技能(3)品德(4)動機(5)態度1勞動爭議的處理途徑有()。(1)協商(2)調解(3)仲裁(4)處罰(5)訴訟1員工的退休待遇主要包括()和其他待遇。(1)業余生活待遇(2)政治待遇(3)養老保險金待遇(4)經濟待遇(5)福利待遇1引起職業性毒害的因素主要有()。(1)物理因素(2)化學因素(3)生物因素(4)人為因素(5)勞動過程因素1社會保險具有()等特點。(1)互濟性(2)強制性(3)非營利性(4)基本生活保障性(5)營利性 跨國公司人力資源管理的基本模式有()。(1)民族中心政策(2)多中心政策(3)地區中心政策(4)母公司中心政策(5)全球中心政策2職業病是指員工的機能狀態和健康狀況，由于受到（）或外界環境因素的不良影響而引起的疾病。（1）生產工藝(2)車間照明（3）作業過程（4）空氣流通（5）人際關系2面談的步驟包括（）。（1）面談前的準備（2）開始面談（3）詢問問題（4）結束面談（5）檢查面談2工作說明書的編寫要求是（）。（1）清晰（2）具體（3）簡單（4）嚴肅（5）要有組織保證2企業工資調整的主要類型有（）。（1）工齡調整（2）效益調整（3）生活指數調整（4）業績調整（5）獎勵性調整2按獎勵的手段，可將獎勵分為（）。（1）物質獎勵（2）內在獎勵（3）個人獎（4）集體獎勵（5）精神獎勵2以下哪些項目不屬于職工福利（）。（1）醫療衛生（2）獎勵（3）住宅（4）培訓（5）文體娛樂活動及設施2員工培訓的特點是（）。（1）培訓對象的復雜性（2）培訓內容的針對性（3）培訓目的的單一性（4）培訓形式的靈活多樣性（5）培訓時間上的長期性和速成性2解決勞動爭議應貫徹（）的原則。（1）合法（2）公開（3）合情（4）公正（5）及時處理2員工晉升的方法是（）。（1）主管評定法（2）升等考試法（3）績效考核法（4）評價中心法（5）綜合法 職業發展階段理論認為可以將職業生活劃分為若干不同的階段，即（）。（1）工作準備階段（2）進入組織階段（3）職業早期階段（4）職業中期階段（5）職業晚期階段3在組織中工作的每個人身上都有自己的（）等特點。（1）知覺（2）性格（3）能力（4）情感（5）意志3互補的內容和形式主要有（）和關系互補等。（1）個性互補（2）體力互補（3）年齡互補（4）知識技能互補（5）組織才干互補3把組織個體與群體的德的素質和才的素質有機地統一起來，作為（）的決定性內涵和標準。（1）育才（2）選才（3）留才（4）用才（5）開發人才3德的素質包括個體與群體的（）三個基本方面。（1）政治品德（2）倫理道德（3）思想覺悟（4）個性品德（5）理論水平3工作規范也叫職務規范，是指完成某一職務的工作所需具備的（）和工作經驗等。（1）能力（2）技巧（3）知識（4）品德（5）學歷3人力資源的能動性主要表現在（）三個方面。（1）自我強化（2）選擇職業（3）積極勞動（4）努力學習（5）刻苦鍛煉3人力資源員管理的基本職能是（）。（1）獲取（2）整合（3）獎酬與獎勵（4）控制與調整（5）開發3組織內部人力資源的合理使用主要從（）等四個方面加以分析。（1）年齡（2）缺勤（3）發展（4）裁員（5）關系3工作規范，也叫職務規范，是指完成某一職務的工作所需具備（）等。（1）能力（2）技巧（3）知識（4）學歷（5）工作經驗 工作標識包括（）等。（1）工作名稱（2）工作代碼（3）工作部門（4）工作地位（5）直接主管工作名稱4適應性崗位培訓包括（）和針對某一特殊任務而進行的一事一訓等。（1）上崗前培訓（2）轉崗培訓（3）應急培訓（3）提高培訓（5）達標培訓4斯隆管理研究院的施恩教授總結的“職業錨”類型是（）。（1）技術/職能能力型“職業錨”（2）管理能力型“職業錨”（3）安全/穩定型“職業錨”（4）創造性型“職業錨（5）自主/獨力型“職業錨4在不同文化中，影響領導方式不同的決定因素主要是（）以及管理者背景等。（1）價值觀（2）需求（3）信仰（4）冒險精神（5）認知類型4在組織中工作的每個人身上都有自己的（）等特征。（1）知覺（2）性格（3）能力（4）情感（5）意志4德的素質包括個體與群體的（）三個基本方面。（1）政治品德（2）倫理道德（3）個性品德（4）思想水平（5）意志品質4才的素質包括（）等。（1）智力（2）知識（3）專業（4）綜合能力（5）創造能力4互補的內容和形式主要有（）和關系互補等。（1）個性互補（2）體力互補（3）年齡互補（4）知識技能互補（5）組織才干互補4目前我國的養老保險主要有（）三種類型。（1）離休養老（2）退休養老保（3）退職養老保險（4）社會養老保險（5）病退養老保險4健康通常是指人們（）總的安好狀態。（1）體力的（2）精神的（3）情緒的（4）生理的（5）心理的50、培訓是指通過教學或實驗等方法，促使員工在（）和行為等方面有所改進和提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作與任務。（1）知識（2）技能（3）品德（4）動機（5）態度三、概念思維難度員工福利員工培訓人力資源的凈需求職業計劃職務評價勞動關系辭職職業病退休1人力資本1人本主義管理四、簡答題工作說明書的主要內容跨國公司人力資源管理的基本模式從組織內部招募的優點績效考評的原則獎酬的作用外在獎勵與內在獎勵要素有用原理同素異構原理適才適用原理互補增值原理1激勵強化原理1開發與使用并重原理五、論述題聯系實際談談如何改善勞動關系霍蘭德的人業互擇理論對你有哪些啟發試述社會保險的特點及作用文化差異導致的中西方管理差異有哪些？聯系自己談談影響職業期望的因素。談談人力資源管理的基本職能和基本原理。