董事會總經(jīng)理工作報告-資料下載頁

　　

【正文】 行業(yè)。報告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成中，廣告媒介代理及廣告全案服務(wù)各自呈現(xiàn)丌同的發(fā)展態(tài)勢。綜上，面對傳統(tǒng)廣告媒體市場和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場各自的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和核心競爭力，為更好的迎接行業(yè)格局變勱和新的經(jīng)營挑戓，公司將一方面致力二調(diào)整原有傳統(tǒng)電視廣告業(yè)務(wù)（特別是廣告獨家代理業(yè)務(wù)）的布局和規(guī)模，另一方面著力打造以全案業(yè)務(wù)為核心的服務(wù)模式，同步大力拓展以控股子公司“石河子盛丐飛揚新媒體有限公司”為載體的新媒體業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健調(diào)整和轉(zhuǎn)型。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略鑒二現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，結(jié)合公司核心競爭力和業(yè)務(wù)特點，公司管理層經(jīng)充分認(rèn)論，制定了適合公司發(fā)展的現(xiàn)階段發(fā)展戓 略，其主要要點為：大力打造以全案業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)模式，強化公司在策略、創(chuàng)意方面的服務(wù)能力，調(diào)整電視媒體廣告媒體投放和新媒體廣告業(yè)務(wù)的比重，完善“廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈”的構(gòu)建，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的以多種方式推勱業(yè)務(wù)升級；調(diào)整資金策略，充分運用現(xiàn)金流拓展主營業(yè)務(wù)規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金效率；以適當(dāng)、合理的方式持續(xù)回報投資者。(三)可能面對的風(fēng)險市場競爭加劇風(fēng)險目前我國廣告業(yè)市場除了國際 4A 公司和本土上市的廣告公司之外，還有大量的中小型廣告業(yè)主及具有一定規(guī)模的本土綜合型廣告公司參不競爭。隨著廣告主預(yù)算的調(diào)整、優(yōu)勢媒體議價能力的提升等，廣告營銷類公司的盈利能力將出現(xiàn)分化，公司面臨著行業(yè)市場競爭持續(xù)加劇的風(fēng)險。業(yè)務(wù)模式調(diào)整的風(fēng)險公司以傳統(tǒng)媒體廣告業(yè)務(wù)為主，報告期內(nèi)傳統(tǒng)廣告媒介代理業(yè)務(wù)收入占比達(dá) %，仍是公司的主要收入來源。隨著傳統(tǒng)電視廣告媒體市場和新興的于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場的權(quán)重逐年扭轉(zhuǎn)，若公司無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)比重的調(diào)整和升級，則可能面臨著盈利能力持續(xù) 下降的風(fēng)險。客戶相對集中風(fēng)險報告期內(nèi)，公司前虧大客戶主要為國際 4A 公司，公司來源二前虧大客戶的收入占公司營業(yè)收入總額的比例為 %。如果主要客戶的廣告投放量下滑戒客戶流失，而公司又沒有足夠的新增客戶補充，公司營業(yè)收入可能出現(xiàn)下滑進(jìn)而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營性現(xiàn)金流丌足的風(fēng)險報告期內(nèi)，公司經(jīng)營活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈流出 億元。公司對二電視媒體的保證金、付款周期和給予客戶（尤其是國際 4A 客戶）的信用期之間的差異，將導(dǎo)致該類業(yè)務(wù)中公司的資金占用壓力。稅收優(yōu)惠風(fēng)險報告期內(nèi)，公司全資子公司“新疆逸海電廣傳媒文化發(fā)展有限公司”、“西藏龍韻文化傳媒有限公司”及控股子公司“石河子盛丐飛揚新媒體有限公司”、孫公司“西藏竟成文化傳播有限責(zé)任公司”均根據(jù)西部大開發(fā)相關(guān)政策享有稅收優(yōu)惠。若未來該等政策無法持續(xù)實施，則將對公司的利潤水平產(chǎn)生一定程度的丌利影響。上海龍韻廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰径瓉~會2016 2 月 2 日年第四篇：2010董事會工作報告貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司股東會2010年年會貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司2010董事會工作報告各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會報告工作，請審議。報告分兩個部分。第一部分2010年的主要工作回顧一、公司經(jīng)營及項目進(jìn)展情況（一）融資投資情況。2010年，公司共融資4000萬元，全部為股東單位以資本金方式注入,。2010年預(yù)算投資總額為20000萬元，（累計完成投資6150萬元），%。其中：探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓費4000萬元，規(guī)劃環(huán)評編制費73萬元，。（二）礦區(qū)地質(zhì)勘探工作。按照公司和省煤田地質(zhì)局簽署的《都格探礦權(quán)合作經(jīng)營協(xié)議》相關(guān)條款規(guī)定，省煤田地質(zhì)局應(yīng)在2010年10月底完成精查工作，并提交審查通過的地質(zhì)報告。但客觀上由于受2009年10月至2010年4月期間西南地區(qū)旱災(zāi)影響，鉆探生產(chǎn)施工被迫延期，勘探工作預(yù)計2011年6月完成。（三）探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓的辦理。公司成立以來一直積極著手進(jìn)行探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓。2010年3月9日，貴州省國土資源廳以黔國土資源 1地勘函[2010]43號文：貴州省國土資源廳關(guān)于貴州省水城縣都格煤礦地質(zhì)勘探探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更初審意見的函，同意報國土資源部辦理“貴州省水城縣都格煤礦地質(zhì)勘探”探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓及變更登記手續(xù)。隨后我公司在國土資源部辦理過程中，國土資源部告知要先把精查勘探完成確定儲量并且繳納探礦權(quán)價款，而地質(zhì)精查勘探工作未完，故探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓未能完成。（四）前期用水和用電的準(zhǔn)備工作。2010年6月，公司分別以[2010]2號文向六盤水市供電局和水城縣地方電力公司提出項目建設(shè)施工用電的申請，均得到批復(fù)，目前臨時供電線路已開工架設(shè)。通過與水利部門的聯(lián)系，2010年7月取得了臨時用水的取水許可證，目前已完成了水文鉆探和水質(zhì)化驗工作。（五）土地手續(xù)的辦理。2010年11月以公司發(fā)[2010]8號文向水城縣政府提出項目臨時用地的申請，但水城縣政府把要求我公司作出書面承諾按地方小煤礦進(jìn)行稅費管理作為辦理臨時用地手續(xù)的附加條件，我公司無法作出承諾，因此臨時用地手續(xù)不得不向后拖延。經(jīng)過多種方式和渠道與水城縣政府的多次接觸和磋商，目前這一問題已經(jīng)得到解決。水城縣政府為此召開了征地拆遷工作的專題會議并成立了負(fù)責(zé)此項工作的相關(guān)機構(gòu)，征地拆遷工作將在4月上旬全面啟動。二、董事會運作情況2010年，公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，規(guī)范公司運作、提高公司經(jīng)營管理水平，積極有效地發(fā)揮董事會的作用。2010 年公司董事會召開臨時會議一次，共審議通過了四項議案，還召集了一次股東會臨時會議。（一）科學(xué)決策，加快項目進(jìn)展。為貫徹落實貴州省工業(yè)發(fā)展大會“堅定不移地貫徹落實工業(yè)強省戰(zhàn)略，奮力把工業(yè)經(jīng)濟更好更快向前推進(jìn)”的會議精神，經(jīng)理層提出《關(guān)于以臨時用地方式進(jìn)場建設(shè)發(fā)耳二礦項目的議案》。議案得到董事會全體董事的大力支持，第一屆董事會2010年第一次臨時會議審議并通過了這項議案，決定以臨時用地方式進(jìn)場開工建設(shè)，加快項目進(jìn)展。（二）加強財務(wù)管理，作好審計監(jiān)督。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，必須常抓不懈。為強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范工程財務(wù)管理行為，保障資金安全、合理、有效使用，第一屆董事會第二次會議制定了《公司財務(wù)管理制度》。同時，為加強審計監(jiān)督，建立行之有效的審計監(jiān)督體系，第一屆董事會第二次會議還制定了《公司審計監(jiān)督管理制度》。第一屆董事會2010年第一次臨時會議審議通過了《關(guān)于聘請?zhí)旖≌艜嫀熓聞?wù)所有限公司貴州分公司為公司財務(wù)審計機構(gòu)的議案》，決定聘請審計機構(gòu)，加強審計監(jiān)督。（三）健全機構(gòu)，規(guī)范運作。為進(jìn)一步明確董事會的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范董事會內(nèi)部機構(gòu)及運作程序，充分發(fā)揮董事會決策作用，第一屆董事會第二次會議制定了《董事會議事規(guī)則》，并經(jīng)公司股東會2009年審議批準(zhǔn)。第一屆董事會2010年第一次臨時會議審議通過了《關(guān)于董事會工作機構(gòu)設(shè)置及人員聘任的議案》，決定設(shè)立董事會辦公室（與公司辦公室合署辦公），負(fù)責(zé)董事會的日常事務(wù)工作，進(jìn)一步健全了董事會的機構(gòu)。（四）充實、配強經(jīng)理層班子。2010年12月，聘任徐義軍、張光輝為公司副總經(jīng)理，肖平川為公司總工程師。公司經(jīng)理層班子建設(shè)進(jìn)一步加強，為公司加快項目建設(shè)，加快項目開工提供了組織保證。（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會決議。報告期內(nèi)公司召開了股東會2010年第一次臨時會議，審議通過了《關(guān)于更換公司董事的議案》，決定皮禮明、楊興專同志不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，改選伍超、吳家來同志為公司董事。公司董事會嚴(yán)格按照股東會決議和公司章程所賦予的職權(quán)，積極穩(wěn)妥地開展工作。三、存在的不足項目開工日期離股東的要求相差甚遠(yuǎn)。主要原因是受水城縣政府要求我公司承諾按地方煤礦稅費進(jìn)行管理和精查地質(zhì)勘探工作未能如期完成的影響，項目進(jìn)場開工日期被迫向后推延。目前水城縣政府已同意辦理臨時用地手續(xù)，而地質(zhì)勘探工作將于6月份完成，公司將會在以后的工作中盡力加快進(jìn)度，把延誤開工所帶來的不良影響減到最小。第二部分 2011年董事會工作打算一、根據(jù)需要及時召集股東會議，向股東會報告工作，并認(rèn)真貫徹股東會決議。二、制定公司融資方案以滿足項目建設(shè)需要。三、認(rèn)真研究，科學(xué)合理地制定公司的經(jīng)營計劃、投資方案以及財務(wù)預(yù)、決算方案；四、督促檢查經(jīng)理層工作，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。五、做好董事會換屆工作（公司第一屆董事會任期將于2011年12月15日屆滿），保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。各位股東代表，隨著時光的流轉(zhuǎn)，公司進(jìn)駐都格現(xiàn)場辦公已經(jīng)3個多月了。在這三個多月里，經(jīng)過與水城縣政府的多次接觸和磋商，正如這期間冬去春來的季節(jié)變化一樣，項目迎來了新的轉(zhuǎn)機和可喜的全新局面。新的一年里，我們一定會更加振奮精神，搶抓機遇，扎實做好各方面的工作，爭取更好的工作成績。我們堅信，有各股東單位做堅強后盾，有公司全體員工的銳意進(jìn)取，我們一定能夠克服所有困難，加快項目建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到我們既定的目標(biāo)。貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司股東會2010年年會第五篇：董事會工作報告20董事會工作報告各位董事:2011年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托,我在此做20董事會工作報告,請各位董事審議。，做好日常工作報告期內(nèi)，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。會議議程主要涉及公司高管的任聘、20工作報告和20經(jīng)營計劃、20公司財務(wù)決算報告、20財務(wù)預(yù)算報告、20利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。，規(guī)范企業(yè)行為公司董事會按照規(guī)范運行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。3．逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。有限公司董事會