施工現場管理人員崗位職責-資料下載頁

　　

【正文】 宿舍等場所嚴禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關，人員離開時必須關閉電源。五、加強了施工現場的用火管理。嚴格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業時要設專人監護，配備必要的消防器材，并在焊接點附件采用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患。施工現場外設立了吸煙區，不得在施工現場，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸煙。六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針，同心同德，齊抓共管。通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發生。施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）2為加強企業內部管理，規范外來施工人員在廠區的行為，確保外來施工人員在廠區作業的安全，制定本制度。本制度適用于所有外來施工人員，包括：土建、設備安裝、獨立承包施工等。，此項培訓由安全環?？曝撠熃M織進行。3．1．1培訓內容包括：規章制度、環保知識、產品特性。3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環保管理協議。3．4經雙方培訓教育合格后，乙方施工人員應到甲方公司保衛部門辦理進入廠內務工的出入證。沒有經過安全教育的，不得向公司保衛部門申辦出入證。3．5施工人員應在規定區域內工作，不得隨意進入與工作無關的生產場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規定范圍行動。3．6施工方廠區施工時必須單獨辦理我廠規定的各類作業票證，不得隨意動用甲方的一切設備。3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應的計量儀表，按規定繳費。3．8安全環保科有權審查進入廠區的施工隊伍的營業執照和施工資質，對無營業執照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。3．9安全環保科有權經常監督、檢查外來施工人員對安全要求的執行情況，對違章作業有權加以制止和處罰。3．10凡因違章操作造成的安全環保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。，根據實際情況向安全環保科交納100010000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關管理部門（如設備科、土建辦、安全環保科、生產科等）對在現場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）3第一章：質量例會制度項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。例會要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。第二章：技術交底制度單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。第三章：三檢及交底接檢制度在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。1牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。1虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。第四章：質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）4為了規范施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。現場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況?，F場管理制度由現場項目經理負責落實。技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）5一、施工現場管理制度，施工隊長外出前需要向主管項目經理請示。由于項目進展需要加班時，所有員工必須服從。，予以除名。二、施工現場例會制度，每天召開例會。，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會的人員范圍。，重要事項上報公司總經理。必須堅決執行常會作出的決定。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業要求、安全狀況和最新工程動態。，施工項目經理和項目組人員參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與范圍。、甲、乙雙方之間的協調問題應提交周會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。三、施工現場檔案管理制度。、每周會議和臨時現場會議進行記錄。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。、項目任務書、設計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔、數據和文件。，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子文件，以便于查閱。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。四、施工現場倉庫管理制度。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。，然后才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點等欄、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便于搬運。、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區域。，必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料員簽字。，建立借用物品賬戶。嚴格辦理借閱手續，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。五、施工現場的文明施工制度。廁所使用后應隨時進行清潔。、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養。，及時清運。工作結束后，應清理材料。、規范、整潔。，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。，關心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結，毀謗等現象。，盡量減少噪聲擾民。六、施工現場安全生產管理制度“三級安全生產教育”。必須正確使用個人防護設備，如安全帶。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。，特種作業佩戴相應的勞動安全防護用品。，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。，并及時完善護壁加固措施。、覆蓋，并設置必要的安全標志。、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。注意用電安全。有權拒絕違反“安全施工管理體系amp。、粘貼安全施工標志。七、施工現場臨時用電管理制度1施工現場所有臨時用電由專業電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。一個電氣開關不能用于多種用途。施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）6工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。項目經理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批準，獲準假后方可休息。并備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。無故曠工三次或連續三天者除名。年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）7一、目的為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。二、工程管理人員管理制度誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。工程管理人員必須以身作則，帶頭執行和遵守公司的各項規章制度。工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。如果發生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。1工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。1嚴禁在上班時間吃東西。1工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。1工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。1工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。1工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。1工程管理人員對出現的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現，1工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發揮下級的積極性和創造性。1工程管理人員要獎罰