20xx年一級建造師市政工程精選模擬七-資料下載頁

　　

【正文】 程中發生了如下事件：事件l：雨期導致現場堆放的鋼絞線外包裝腐爛破損，鋼絞線堆場處于潮濕狀態。事件2：T梁鋼筋綁扎、鋼絞線安裝、支模等工作完成并檢驗合格后，項目部開始澆筑T梁混凝土，混凝土澆筑采用從一端向另一端全斷面一次性澆筑完成。【問題】?為完成T梁預制任務最少應設置多少個預制臺座?均需列式計算。(單位以m表示)。?，T梁混凝土應如何正確澆筑?參考解析：：912=108片。每批需預制的T梁數為：l08247。(120247。10)=9片。完成T梁預制任務最少應設置預制臺座數量為9臺。=2/2+2+2/2=4m。支撐梁的間距L=302=。：(1)施工現場圍擋(墻)應沿工地四周連續設置，不得留有缺口，并根據地質、氣候、圍擋(墻)材料進行設計與計算，確保圍擋(墻)的穩定性、安全性。(2)圍擋的用材應堅固、穩定、整潔、美觀，宜選用砌體、金屬材板等硬質材料，不宜使用彩布條、竹籬笆或安全網等。(3)，且應符合當地主管部門有關規定。(4)禁止在圍擋內側堆放泥土、砂石等散狀材料以及架管、模板等。(5)雨后、大風后以及春融季節應當檢查圍擋的穩定性，發現問題及時處理。：、(1)鋼絞線禁止露天存放，必須入庫。存放的倉庫應干燥、防潮、通風良好、無腐蝕氣體和介質，庫房地面用混凝土硬化。(2)露天倉庫及現場臨時存放應在地面上架設墊木，距離地面高度不得小于200mm，嚴禁與潮濕地面直接接觸，并加蓋篷布或搭蓋防雨棚，存放時間不宜超過6個月。(3)按批號、規格分類碼放有序并掛牌標識。，T梁混凝土的正確澆筑方法如下。(1)T梁混凝土應從一端向另一端采用水平分段、斜向分層的方法澆筑。(2)分層下料、振搗，每層厚度不宜超過30cm，上層混凝土必須在下層混凝土振搗密實后方能澆筑。(3)先澆筑馬蹄段，后澆筑腹板，再澆筑頂板。33[簡答題]【背景資料】A公司中標承建小型垃圾填埋場工程，填埋場防滲系統采用HDPE膜，膜下保護層為厚1000mm黏土層，上保護層為土工織物。項目部按規定設置了圍擋，并在門口設置了工程概況牌、管理人員名單、監督電話牌和擾民告示牌。為滿足進度要求，現場安排3支勞務作業隊伍，壓縮施工流程并減少工序間隔時間。施工過程中，A公司例行檢查發現：有少數勞務人員所戴胸牌與人員登記不符，且現場無勞務隊的管理員在場。部分場底基礎層驗收記錄缺少建設單位簽字。黏土保護層壓實度報告有不合格項，且無整改報告。A公司明令項目部停工整改。【問題】?，簡述對勞務人員管理的具體規定。，并給出驗收記錄簽字后缺失的糾正措施。，對不合格項應如何處理?參考解析：、安全生產(無重大事故)牌、文明施工牌。，對勞務人員管理的具體規定：(1)施工現場的所有的勞務施工人員以及所有的管理人員都要進行實名制管理。無身份證、無勞務合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現場施工。進入施工現場的勞務人員佩戴注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業的工作卡。(2)施工現場要有勞務管理人員巡視和檢查。(3)要逐人建立勞務人員入場、繼續教育培訓檔案。(4)勞務企業與勞務人員要簽訂書面勞務合同明確雙方義務，企業需要建立個人信息。：填埋場施工前場底基礎層驗收應該由建設單位組織勘察、設計、監理和施工單位共同進行。應嚴格按照合同約定的檢驗頻率和質量檢驗標準同步進行，檢驗項目包括壓實度試驗和滲水試驗兩項。驗收記錄簽字后缺失的糾正措施：必須按規定由建設單位完善簽字，否則不允許進行下一道工序施工。：(1)黏性土保護層是垃圾填埋場的主控項目，主控項目檢驗必須l00%合格。(2)黏性土保護層不合格，很可能會導致填埋場后期使用過程中出現基礎沉陷而致使HDPE膜的變形和開裂，造成垃圾填埋場的滲濾液滲漏，污染地下水源。不合格項處理方式如下：(1)委托有資質的單位重新進行檢測。(2)設計單位重新核算，看現狀能否滿足使用功能要求。(3)如果前兩條都不滿足必須及時返工處理，認真進行復檢。34[簡答題]【背景資料】某市政設施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設規劃的重點項目之一，且已列入地方固定投資計劃，概算已經主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關技術資料齊全。現決定對該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發布招標公告。因估計除本市施工企業參加投標外，還可能有外省市施工企業參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業投標價的評定。招標人于2014年8月5日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發出資格預審合格通知書，其中說明，8月10～11日在招標人總工程師室領取招標文件，9月5日14時為投標截止時間。該五家承包商均領取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統一作了書面答復，隨后組織各投標單位進行了現場踏勘。9月5日這五家承包商均按規定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內容。評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術專家3人，經濟專家2人。按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E，故評標委員會確定承包商B為中標人。由于承包商B為外地企業，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商B于9月18日收到中標通知書。最終雙方于l0月13日簽訂了書面合同。【問題】1.《招標投標法》中規定的招標方式有哪幾種??為什么?，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么??《招標投標法》的有關規定，判斷該項目在招標投標過程中有哪些不妥之處?：1.《招標投標法》中規定的招標方式有公開招標和邀請招標。因為根據《招標投標法》的規定，該工程是由政府全部投資興建的省級重點項目，所以應采取公開招標。，要約是投標人提交的投標文件，承諾是招標人發出的中標通知書。：(1)具有獨立訂立合同的權利。(2)具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員。(3)沒有處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀態。(4)在最近3年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。(5)法律行政法規規定的其他資格條件。：(1)不妥之處一：決定對該項目進行施工招標。理由：本項目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標的必要條件，因而尚不能進行施招標。(2)不妥之處二：招標人委托咨詢單位編制了兩個標底。理由：不應編制兩個標底，《招標投標法》，不能對不的投標單位采用不同的標底進行評標。(3)不妥之處三：招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題作了書面答復后組織各投標單位進行了現場踏勘。理由：現場踏勘應安排在書面答復投標單位提問之前，因為投標單位對施工現場條件也可能提出問題。(4)不妥之處四：招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標。理由：招標人不應僅宣布四家承包商參加投標。按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時問前撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內容。(5)不妥之處五：評標委員會委員由招標人直接確定。理由：評標委員會委員不應全部南招標人直接確定。按規定，評標委員會中的技術、經濟專家，一般招標項目應采取(從專家庫中)隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。(6)不妥之處六：雙方于10月13日簽訂了書面合同。理由：訂立書面合同的時間過遲。按《招標投標法》的規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日(不是中標人收到中標通知書的時間)起30日內訂立書面合同。而本案例中從中標通知書發出之日到雙方簽訂合同的時間已超過30日。35[簡答題]【背景資料】A單位承建一項污水泵站工程，主體結構采用沉井，埋深l5m。場地地層主要為粉砂土，地下水埋深為4m，采用不排水下沉。泵站的水泵、起重機等設備安裝項目分包給B公司。在施工過程中，隨著沉井入土深度增加，井壁側面阻力不斷增加，沉井難以下沉。項目部采用降低沉井內水位減小浮力的方法，使沉井下沉，監理單位發現后予以制止。A單位將沉井井壁接高2m增加自重，強度與原沉井混凝土相同，沉井下沉到位后拆除了接高部分。B單位進場施工后，由于沒有安全員，A單位要求B單位安排專人進行安全管理，但B單位一直未予安排，在吊裝水泵時發生安全事故，造成一人重傷。工程結算時，A單位變更了清單中沉井混凝土工程量，增加了接高部分混凝土的數量，未獲批準。【問題】?沉井內外水位差應是多少?。A單位與B單位分別承擔什么責任，為什么?。參考解析：：流沙涌向井內，引起沉井歪斜，并增加吸泥工作量。沉井內外水位差應是1～2m。：A單位對施工現場的安全負責。分包合同中應當明確A單位與B單位各自的安全生產的權利、義務，A單位與B單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。如發生事故，由A單位負責上報事故。B單位應當服從A單位的安全生產管理，B單位不服從管理導致生產安全事故的，由B單位承擔主要責任。A單位承擔連帶責任。B單位承擔主要責任。原因：B單位不服從A單位的管理導致生產安全事故的，由B單位承擔主要責任。：沉井井壁接高2m所增加的費用屬于施工措施費，已包括在合同價款內。第五篇：2014年一級建造師市政工程案例專練七人之所以平凡，在于無法超越自己。學信教育網2014年一級建造師市政工程案例專練七背景某市擬建城市主干道路，斷面為雙向8車道，道路紅線60m，兩側各設50m寬綠化帶。，施工期為1年。由于拆遷影響，造成工期壓縮至6個月。問題、針對工程背景材料，施工前項目部應做哪些準備?在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質完成工程?道路施工如何保證路面平整度和壓實度?分析與答案應做好四個方面的準備工作。(1)組織準備。組建施工組織機構。建立生產勞動組織。(2)技術準備。包括熟悉設計文件。編造施工組織設計。技術交底。測量放樣。(3)物資準備。包括材料、機具、勞保用品。(4)現場準備。包括拆遷工作。臨時設施、施工交通。環境保護、文明施工。首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，探討和優化施工方案。其次合理調整進度計劃，找出關鍵線路，合理調整關鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制，并適當考慮天氣等不利因素，根據計劃合理布署。(3)道路路面的平整度和壓實度質量控制的主要指標，原則是：在壓實度的基礎上保持平整度。1)實行總工負責制。2)在試驗段基礎段，認真分析總結，確定施工參數，保證指標實現3)實時控制，保證連續均勻不間斷的攤鋪。壓路機不得在未碾壓成型路段上轉向、掉頭、加水和停留。點評：關于參考答案：：不全面，應補充(1)材料采購和構件加工，要擇優選擇。(2)要減少采購過程中的管理損耗。：不全面，應補充.(1)根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為文明施工減少浪費創造條件。(2)嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。答：不對，因為(1)計算承包價時要根據必需的資料，依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算。(2)計算目標成本(即計劃成本)時要根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”。依據企業的施工定額編制。此例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。：不正確，因為從成本控制的角度，在成本控制中應以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內能自始至終(包括招投標時起到竣工驗收的全過程)嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。此例中項目經理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。