鄉鎮衛生院公共衛生工作匯報總結-資料下載頁

　　

【正文】 201210第五篇：鄉鎮衛生院工作匯報鄉鎮衛生院工作匯報在衛生局和鎮黨委、政府的正確領導下，院委會帶領全體員工認真學習貫徹黨的“十六”、“十七”大會議精神、鄧小平理論和“三個代表”重要理論，以新時期衛生工作總方針為綱領，以“一切為了病人，一切服務病人，一切方便病人”為準則，以“有利于病人，有利于員工，有利于醫院”為目的，解放思想，穩定團結，與時俱進，科學發展，取得了良好的經濟效益和社會效益，受到各級領導多次表揚和全社會的一致認可，概括為二堅持(堅持科學發展觀，堅持穩定團結)六變化(院容院貌變、基礎設施變、工作環境變、就醫條件變、精神面貌變、社會形象變)六提高(業務素質提高、服務質量提高、業務收入提高、病員質量提高、個人待遇提高、社會地位提高)，鄉鎮衛生院工作匯報。具體開展了以下幾方面的工作：一、組建一個團體協作、戰斗力、凝聚力強的領導班子。在衛生局領導的統籌下，根據我院實際情況，老中青結合，選拔有一定管理經驗，有一定業務素質，有一定群眾基礎，有一定社會威望，有一定奉獻精神，有一定追求上進的人，院內推薦，衛生局任命，組建了院委會領導集體，并聘請頗有威望的名醫名史天培同志為院委會顧問，充分發揮了院委會的凝聚力和戰斗力。經過三年多來的實踐，充分證明我們的班子組合順民心，得民意。二、穩定思想，堅定信念。三年多來，我們多次召開職工大會，傳達黨中央、國務院對農村衛生工作特別是對鄉鎮衛生院的優惠政策，講上級部門對我們醫院的重視、關心與支持，講我們醫院優越的地理環境，講全體員工艱苦樸實的工作作風和勇于奉獻的敬業精神，規劃發展藍圖，以此激勵廣大員工的工作熱情，出現了團體協作，朝氣蓬勃的新局面。三、調整結構，健全制度根據具體情況，合理布局科室，規范醫療規程，制定考核、監督制度，使業務效益明顯好轉，另外，結合本院實際，制定了醫院綜合管理實施細則，使廣大職工有章可循。四、著重環境整治，加強硬件建設，創建良好氛圍。三年多來，我們采取集資、籌資、融資等方式，投資40余萬元，對危房、漏房、破房進行了維修、重建，室內外仿瓷、油漆、鋪地板等裝璜工程，建職工車庫、車棚，修建了工灶房，重壘圍墻，按裝暖氣，開鑿深井，購置救護車、發電機、辦公用具、醫療設備、冷暖設施及水電配套并增添微機4臺及配套軟件設施，確保醫療信息，醫保、新合、疾控、婦幼保健等方面工作的正常開展，并進行了環境綠化、美化、亮化、凈化，使院容貌煥然一新，各種工作井井有條，為廣大患者和職工創造了一個良好的環境氛圍。五、加強素質教育，提高醫療服務質量。醫療市場的競爭，說到底就是人才競爭，技術競爭，設備競爭，服務質量競爭和行業道德競爭，我們經常提醒員工時刻要有危機感、緊迫感，規定周五為業務學習時間，要求人人筆記，濾布 定計劃，定期考核，并將考核成績與工資掛鉤，工作匯報《鄉鎮衛生院工作匯報》。另外，我們還和市二院、縣人民醫院、婦幼保健院等建立協作關系，作為我院業務骨干培訓基地。采用請進來，送出去，院內培訓等多種方式，不斷提高臨床人員基本素質。三年多來，我們共派出長期在外進修人員8人，參加盛市、縣各種培訓200余人次，用于繼續教育經費5萬余元。并制定繼續教育長遠規劃，堅持可持續性發展。六、建立團隊意識，創造和諧氛圍。我們多次強調和引導職工，樹立以院為家，醫院是我家，發展靠大家和院興我榮，院衰我恥等觀念，以“八榮入恥”為左右銘，制定員工“八要八不要”，提高思想文化素質，創造了團結協作，互幫、互學、互敬、互愛、互助的良好氛圍。七、擴大影響，樹立形象。通過綜合治理，醫德醫風教育和業務素質的提高，使我院業務效益和社會效益明顯提高，新聞媒體、市、縣電視臺和盛市、縣報刊對我院進行了多次形象報導和宣傳，為我院擴大了影響，樹立了形象。三年多來，我們多次接受衛生部領導、專家組和盛市、縣有關領導視察、督導、調研等，受到了高度評價和鼓勵，連年被評為市衛生工作先進集體，被縣委被授予“模范黨支部”。八、壓濾機濾布 搞好農民健康體檢及建檔工作，開展新型合作醫療，實施黨的惠民工程。從2004年9月到今年10月，我院根據響應縣委號召，實施惠民工程，開展農民健康體檢及建檔工作，先后組織本院和村衛生室人員，共出勤2200余人次，出動車輛280余次，對全鎮38000余人進行了健康體檢、建檔工作，查出異常人數近3000人，并給予康復指導。2007年初根據縣委、縣政府新農合啟動大會精神，積極組織，宣傳發動，成立機構，建立科室、責成專人，按時完成參合農民自籌資金征繳工作，參合率達80%以上，同時根據新合管理部門有關要求，逐步完善制度，規范管理，使新農合這一惠及千家萬戶的惠民工程在我鎮得到平穩運行，得到了廣大群眾的認可和擁護，促進了2008年新農合工作的順利開展，2008年參合率達90%以上。九、圓滿完成農村衛生工作管理中心樓的建造和擴建工程。2005年5月我院根據國債資金運用的嚴格規定，為了醫院長遠規劃和可持續發展，大膽地進行農村衛生工作管理中心樓的設計、預算、議標和建造工程，總面積436平方米。從簽定協議、破土動工，歷時8個月圓滿完成了工程所有項目，同時我們還進行了配電室、鍋爐房、洗衣房等擴建工程，總投資32余萬元。十、業務效益的顯著提高。2004年上半年業務收入37000余元，門診1500余人次，住院8人。上劃后，經過調整結構，完善制度，規范管理，改善設施，增加設備等措施，使業務素質明顯提高，業務收入成倍增長，年門診量15000余人次，住院360余人次，開展各項手術200余例，04年收入達17萬余元，05年達46萬元，06年55萬元，07年近50萬元。十一、加強標準化建設，順利通過達標驗收。05年以來，在上級衛生行政部門的部署下，我院按照標準化衛生院要求，在硬、軟件方面，分工明確，責任到人，緊扣標準，逐條落實，在06年9月份市局組織的衛生院標準化建設達標驗收中順利通過，定為“達標鄉鎮衛生院”。同時對轄區內21個村級衛生室進行標準化建設指導，在007年縣局組織的村衛生室標準化驗收工作中多數衛生室通過達標驗收。以上成績的取得，取決于衛生行政部門和鎮黨委、政府的正確領導，取決于全體職工的共同努力，取決于社會的各方面的幫助和支持，在此我向各位領導致以衷心的感謝和敬意!形勢在發展，社會在騰飛，在今后的歷程中，我們xx鎮衛生院將面臨著更嚴峻的考驗，我們計劃在今后的工作中繼續堅持科學發展觀，堅持穩定團結，以黨的十七大精神為指導，以新時期衛生工作總方針為行動綱領，繼續加強醫德醫風建設，保持員工繼續教育，提高醫療服務質量和業務效益，進一步加強衛生院和衛生室的標準化建設，促進解決在職工的待遇問題，學習先進，爭創一流，向上級領導和xx鎮人民交一份滿意答卷。