履行一崗雙責情況匯報(自動保存的)-資料下載頁

　　

【正文】 ”，沒有“顯績”。同時，整肅風紀、查辦違紀，又是一個得罪人的事，有時費力不討好，需要一種無私無畏的膽識?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，對于一名領導干部來講，在其位，就要謀其政。任其職，就要盡其責。不敢得罪一小部分應該得罪的人，就會傷了大多數人的心，損害大多數群眾的根本利益和長遠利益。堅持原則，敢抓敢管，可能要得罪少數人，但能夠得到大多數人的心。二要強化憂患意識。強烈的憂患意識是我們黨執政興國的寶貴經驗，更是中國共產黨人一以貫之的自覺意識。履行“一崗雙責”，就是要有坐在火山口的危機意識，不知道哪天會突然爆發，必須時時刻刻預防，避免出事悔之晚矣。否則，好人主義盛行，上級對下級哄著護著，下級對上級捧著抬著，同級之間包著讓著，發現問題，該指出的不指出，該批評的不批評，出了問題，該處理的不處理，該追責的不追責，是十分有害的。要知道，不抓不管，出了事自己也逃脫不了干系。干部自己對廉潔問題不警惕，組織上又不及時教育和監督，其結果，不良傾向得不到及時糾正，小毛病演變成大問題，小事情釀成大事件。三要強化表率意識。所謂“領導”，就是要領先而引導。上梁不正下梁歪，打鐵還需自身硬，要想律人必先律己。要帶頭作廉政承諾，帶頭講廉政黨課，帶頭參加責任制檢查考核，帶頭對下級領導干部進行廉政談話，帶頭參加下級領導班子民主生活會和述職述廉會，自覺把反腐倡廉建設納入發展全局。要潔身自好立標桿，勤奮敬業樹形象，一身正氣腰桿硬。領導干部只有為官清廉，光明正大，才能不受蒙蔽，明辨是非。只有一身清白，大公無私，才能處事公正。只有自身行得正、坐得穩，才能產生感召力、親和力和凝聚力。常思常想，做到“三個同步”。所謂的“常思常想”，就是要做個“有心人”。要充分認識到，業務工作與廉政建設是密不可分的，工作干再多，成績再突出，一旦出現不廉潔問題，也就前功盡棄，這方面的教訓是很多的。要有統籌的理念、辯證的觀點，在抓好分管工作的同時，一并把廉政建設抓好。在年初安排部署工作的同時，要把分管戰線的黨風廉政建設工作，與本職業務結合，與中心工作結合，作為一項完成工作的紀律保障，作為對黨員干部的一項硬約束，一同進行部署。在平時抓工作落實的同時，對可能出現的不廉潔問題，時刻保持清醒頭腦，把問題解決在初始，把苗頭消滅在萌芽，特別是與錢物相關的工程建設，必須把防范廉政風險的工作超前做好。在年底總結工作、考核獎懲的時候，要嚴格考核部門的黨風廉政建設情況，不能只看工作成績忽視廉政建設，即使工作成績再突出，也不能一俊遮百丑，該獎的獎，該罰的罰，該處理的必須處理，讓干部真正切身感到廉政建設失職的“痛”。真抓真做，突出“三個環節”。所謂“真抓真做”，就是要做個“實在人”。落實黨風廉政建設責任制，無捷徑可走，根本辦法和有效途徑就是在健全制度的前提下，抓好責任分解、責任考核、責任追究“三個環節”。實際上，不管是負責全面工作，還是分管一條線，一個人的精力是有限的，事無巨細你也管不過來、管不好。一要從責任人抓起。工作安排了，關鍵是怎么落、誰去落，要層層有人抓、事事有人管?！耙话咽帧币馨嘧映蓡T，分管領導要管部門，部門領導要管下屬。責任明確了，事就好辦了，就能有效防止出現“都抓都不抓”、“抓不抓無所謂”的現象。二要從具體事抓起。在建立黨風廉政建設責任制上，要有針對性、可操作性。不能照抄、照搬、照轉上級的實施意見，責任分解千篇一律，責任范圍不具體，責任內容不明確。要有自己的特色，要細化和量化，條款不能籠統去定，要有權威性和強制力，防止上下一般粗、行行一個樣。三要從立規矩抓起。當前一項重要工作就是要抓好廉政風險防控工作，針對可能發生腐敗的重要領域、重要崗位以及重要環節，建立預警機制，完善防控制度，配套建立責任考核和責任追究制度，責任目標如何考核，違反“規矩”如何追責，都要明確明晰，堅決克服“追下不追上，追小不追大，追軟不追硬，追疏不追親”的現象。敢抓敢管，力求“三個嚴格”。所謂“敢抓敢管”，就是要做個“黑臉人”。作為一名領導干部，要想履行好“一崗雙責”，必須承擔起監督監管的責任，管好自己的“一畝三分地”，決不當“老好人”、“和事佬”。一要嚴格要求。就是要按照黨員純潔性這把尺子衡量干部的言行，對于一些對自身要求不嚴的干部，或者發現的苗頭性問題，決不能視而不見，裝聾作啞，要敢于批評，及時打“預防針”，早防范、早警示。二要嚴格管理。就是要加強監督檢查，盯住容易出現問題的重點崗位、關鍵人員，“看好自家門，管好自家人”，對于違反制度的人和事，要敢于糾正改正，不能睜一眼閉一眼，不能使制度成為擺設。三要嚴格懲戒。懲處懲戒是最好的預防手段，“板子”只有打到具體人身上，“高壓線”才能帶“高壓電”，制度才能有威懾力。要本著不解決問題不放過的原則，對于反映出的問題，該處理的必須處理，該糾正的必須糾正，決不能捂著蓋著，失之于寬、失之于軟，讓干部有蒙混過關的僥幸心理。會抓會干，抓住“三個關鍵”。所謂“會抓會干”，就是要做個“細心人”。履行“一崗雙責，”工作對象是干部，必須針對干部的思想實際、工作實際、生活實際，有針對性地抓好黨風廉政建設，管住細節，有的放矢，避免跑粗。一要管好思想。不廉潔的行為源于不純潔的思想，無論是抓班子還是抓隊伍，首先要抓干部思想教育，知道干部職工在想什么，看其信念是否堅定，是否積極上進，有針對性地進行教育和警示，防止不純潔思想演變成不廉潔行為。二要管好工作。一個干部如果不能把心思全部用在工作上，就要想入非非，動其他歪念頭。只有知道干部在干什么，看其工作是否盡職盡責，作風是否扎實深入，才能透過工作看思想，防止不廉潔行為演變為腐敗行為。三要管好生活。看干部職工德行和操守如何，人際關系和交往是否嚴肅，尤其是在“八小時之外”表現怎樣。發現下屬苗頭性、傾向性問題，要敢于拉下面子，及時打招呼提醒，及時批評教育，及時督促整改。附：一崗雙責制度第一條 為全面貫徹落實黨的路線、方針、政策和院黨組的決定，切實抓好隊伍建設和業務建設，推動各項工作的順利開展，制定本制度。第二條 一崗雙責指領導干部既要管理好隊伍，又要抓好業務，即一個崗位兩個責任。第三條 一崗雙責的責任主體(即責任人)為黨組成員和班子成員(包括主要負責人及副職)。第四條 一崗雙責責任人的責任，院長對全院工作和人員負責，黨組成員對分管(聯系)工作和人員負責，二級班子成員對本部門工作和人員負責。責任人的責任延伸到八小時以外。第五條 責任人應定期或不定期對其責任范圍內的工作進行督促和檢查，重點督查各種制度的落實情況。(一)局長每半年對全局工作定期督查一次以上，并適時開展不定期的工作督查。(二)局長、副局長每季度定期對分管科室館工作督查一次以上，并適時開展不定期的工作督查。(三)局長、副局長每季度召開一次分管科室工作會議，回顧和檢查本季度的一崗雙責落實情況，并適時開展科室隊伍建設和業務工作進行督查。第六條 黨組成員每半年向局黨組匯報一次一崗雙責的落實情況，主要負責人每半年向分管領導匯報局的一崗雙責責任的落實情況。第七條 一崗雙責責任人要做好交心談心工作。(一)交心談心的范圍為干部職工的思想、工作、學習、紀律、家庭、生活等方面。(二)局長每年要與全局干部職工每人交心談心一次以上。(三)分管領導每年要與分管科室的干部職工每人交心談心兩次以上。(四)班子成員每年要與其它部門的干部職工每人交心談心兩次以上。(五)領導主動與下屬、下屬主動與領導交心談心次數不限。第八條 領導與領導之間、科室與科室之間、科室內部之間、干部職工之間要進行廣泛的交心談心活動，時間、次數不限。第九條 責任人督查工作和交心談心要有書面記錄，以記錄資料備查。第十條 一崗雙責責任人在督查工作和交心談心時發現干部職工存在思想、工作、學習、紀律、家庭、生活等方面的問題，要及時做好工作，及時處理，不能處理的，要及時向局主要領導匯報。第十一條 對一崗雙責落實到位，全年在其責任范圍內隊伍和業務不出問題的責任人，要給予一定的獎勵。第十二條 對一崗雙責落實不到位，全年在其責任范圍內隊伍和業務出現問題的責任人，給予處罰：(一)責任人責任范圍內干部職工受黨內或行政警告(含警告)以上處分的，取消該責任人的評先選優資格，并對責任人扣發年終獎。(二)責任人責任范圍內的干部職工被書面通報批評和誡勉談話的，每出現一人次扣發該責任人年終獎50%。第十三條 責任人責任范圍內干部職工的勤政、廉政情況作為該責任人的晉級、晉職、評先選優條件之一。第十四條 干部職工受誡勉談話以上處理的，以局黨組研究的決定或有關部門的處理決定為依據。責任人責任范圍內的干部職工該處分而隱瞞不報黨組研究被發現的，扣發該責任人全部年終獎，并對該責任人按組織程序給處理。第十五條 本制度自下文之日起試行。