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6思想政治工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-09-16 19:23本頁(yè)面

　　

【正文】班組員工之間的凝聚力與向心力，更好的發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神；提高員工工作的熱情，充分發(fā)揮員工的技能，認(rèn)真落實(shí)車(chē)間、事業(yè)部及公司的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將現(xiàn)有班組現(xiàn)狀做以下分析，從中找出問(wèn)題、提出工作思路來(lái)加強(qiáng)班組員工思想政治工作管理。員工隊(duì)伍建設(shè)中最重要、艱難的是員工的政治素質(zhì)建設(shè)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)節(jié)的任務(wù)。因?yàn)閱T工的思想道德建設(shè)比業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)更加艱難。這是員工思想的動(dòng)態(tài)性、活躍性、反復(fù)性所決定的。我們經(jīng)常聽(tīng)到基層的領(lǐng)導(dǎo)抱怨：現(xiàn)在員工的心散了，隊(duì)伍不好帶了；什么事都要講價(jià)錢(qián)，一不如愿就出工不出力，甚至吊兒郎當(dāng)、調(diào)皮搗蛋。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，究其原因與班組忽視了對(duì)員工的思想道德教育是分不開(kāi)的。班長(zhǎng)是班組的核心人物。班長(zhǎng)的工作能力、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、群眾威信是搞好班組工作的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)必須做到的“十知道”、“三看”、“七講”、“六必訪(fǎng)”，這是形成團(tuán)隊(duì)精神的紐帶。目前，本班所采用的管理方法為：重視每月的班組民主生活會(huì)，會(huì)議主要由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，班長(zhǎng)帶頭引導(dǎo)大家暢所欲言；因每個(gè)月各班組人員的工作，生活狀況都有所不同，每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)也會(huì)不一樣，所以，每月召開(kāi)12次的民主生活會(huì)。會(huì)上聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，無(wú)論是工作上還是生活上的困難和疑惑，都要關(guān)注到。統(tǒng)一大家的思想，了解大家的想法，解決大家關(guān)心的問(wèn)題。并將會(huì)議當(dāng)中員工反應(yīng)的問(wèn)題一一作答，班組不能解決的將通過(guò)正確的渠道反映到車(chē)間；認(rèn)真聽(tīng)取員工的心聲，形成和諧的氛圍，加強(qiáng)崗位之間的溝通和交流。帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)近期股份公司、事業(yè)部制度或相關(guān)文件，對(duì)于一些重大問(wèn)題，重要的文件精神，組織班組學(xué)習(xí)討論的方式統(tǒng)一思想。在大是大非問(wèn)題上，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并保持堅(jiān)定的立場(chǎng)，這時(shí)就要組織大家學(xué)習(xí)這些重要文件精神，重要指示精神進(jìn)行學(xué)習(xí)來(lái)統(tǒng)一我們的思想。前段時(shí)間對(duì)“.”事件的學(xué)習(xí)，就是要統(tǒng)一大家的思想，使大家的立場(chǎng)堅(jiān)定。近期的“自治區(qū)黨委八屆七次會(huì)議”和“中共十七屆四中全會(huì)”會(huì)議精神的學(xué)習(xí)。更是使我們統(tǒng)一了思想，減少恐慌，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了希望。并通過(guò)文件學(xué)習(xí)，及時(shí)了解公司的發(fā)展及行業(yè)的罪行動(dòng)態(tài)，樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心以及個(gè)人的事業(yè)心。認(rèn)真做好“三看”和“六必訪(fǎng)”工作。每個(gè)人的心情和情緒都是可以從人的臉色上看出來(lái)的，通過(guò)“三看”可以及時(shí)了解每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)將在上班時(shí)也會(huì)抽出時(shí)間到各個(gè)崗位進(jìn)行走訪(fǎng)。主動(dòng)的找員工談話(huà)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加于正確引導(dǎo)，避免因個(gè)人情緒影響，將不良情緒帶到工作上來(lái)。另外，做好“六必訪(fǎng)”工作，切實(shí)關(guān)心班組成員的生活，能給予幫助的要給與及時(shí)的幫助，解決不了的將上報(bào)車(chē)間工會(huì)，協(xié)調(diào)解決。班組推行每月評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，每月根據(jù)班組員工在日常工作中的具體表現(xiàn)，由全體組員月底在班組民主生活會(huì)上進(jìn)行無(wú)記名投票打分，得票最多者當(dāng)選為當(dāng)月“優(yōu)秀員工”。班組總結(jié)“優(yōu)秀員工”事跡，張榜公布在小家園地中，鼓勵(lì)大家向其學(xué)習(xí)，班組并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。這一活動(dòng)在很大程度上調(diào)動(dòng)了班組員工的積極性。充分利用“員工之家”的有限空間，將班組優(yōu)秀員工的先進(jìn)事例以及個(gè)人心得以供大家學(xué)習(xí)，樹(shù)榜樣效應(yīng)。班組考核民主公開(kāi)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安全漫畫(huà)主題鮮明，生動(dòng)形象，通過(guò)一些淺顯易懂的圖畫(huà)來(lái)給予大家警示。員工生日、結(jié)婚時(shí)，班組都將會(huì)給予其真誠(chéng)的祝福，并在溫馨提示中獻(xiàn)祝福語(yǔ)。目前存在的困難有：部分員工思想過(guò)于浮躁，精力未能全身心的投入到工作當(dāng)中，其中，剛畢業(yè)新員工表現(xiàn)的尤為突出；員工總體職業(yè)素質(zhì)更不上企業(yè)快速的發(fā)展步伐，導(dǎo)致員工工作發(fā)力過(guò)大；各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)繁多，工作之余未能得到放松；今后的工作思路：在原先的基礎(chǔ)上，著重做好以下幾點(diǎn)：一、發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，加強(qiáng)與員工之間的溝通與交流，每個(gè)輪班不少于與一位員工談心；熟知溝通不是命令，更多的是曉之以理，勸說(shuō)、解釋、疏導(dǎo)，使其保持一個(gè)愉快的心情工作。二、善待員工，激發(fā)出他們內(nèi)心深處的干勁和潛能；只有善待員工，才能留住企業(yè)真正需要的人才；只有善待員工，企業(yè)才能發(fā)展。三、嚴(yán)之有理；嚴(yán)之科學(xué)；嚴(yán)之有情；嚴(yán)之信服的進(jìn)行考核，從獎(jiǎng)勵(lì)與考核上來(lái)激勵(lì)員工的歸屬感、事業(yè)心、責(zé)任心。四、繼續(xù)加強(qiáng)員工實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)，組織形式多樣的班組崗位練兵活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演練，以增進(jìn)崗位之間的溝通與交流，提高班組凝聚力。 20141121 第19頁(yè) 共1

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