3關(guān)于加強(qiáng)文化人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見-資料下載頁

　　

【正文】 （討論稿） 為實(shí)現(xiàn)把我公司建設(shè)成為跨地區(qū)、跨行業(yè)，煤、電、建材、養(yǎng)殖多業(yè)并舉的新型企業(yè)的目標(biāo)，大力實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》精神，現(xiàn) 就加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作提出如下意見。 一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。當(dāng)今世界，多級化趨勢曲折發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略資源，人才在提高企業(yè)核心競爭力中越來越具有決定性意義。要實(shí)現(xiàn)把我公司建 第 23 頁 共 27 頁 設(shè)成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、煤、電、建材、養(yǎng)殖多業(yè)并舉的新型企業(yè)的目標(biāo)，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，大力提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)“ 三個(gè)文明 ” 健康、 協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》精神，根據(jù)人才資源是第一資源的科學(xué)判斷，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)以企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保證和智力支持。 二、強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制，多渠道培養(yǎng)人才。針對公司人才短缺，高校每年分來的畢業(yè)生又不能滿足需要的實(shí)際，堅(jiān)持自力更生為主、依靠外員為輔助的方針。要堅(jiān)持與大專院校和科研院所聯(lián)姻，實(shí)施 “ 借船出海 ” 、 “ 借腦育人 ” 工程，有計(jì)劃、有目的、有步驟，分期分批對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，把企業(yè)的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，解決企業(yè)人才短缺的問題。要堅(jiān)持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，大力實(shí)施科教興企和人才興企戰(zhàn)略，健全完善適合企業(yè)發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大公司人才隊(duì)伍。要堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中識別人才，在創(chuàng)新活動中培育人才， 第 24 頁 共 27 頁 在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力造就一批德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)一流的創(chuàng)新人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。特別是要為年輕人才施展才干提供舞臺和機(jī)會， 充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司黨校、技校主陣地的作用和在職函授、自學(xué)的優(yōu)勢，鼓勵(lì)廣大中青年員工，采取多種形式學(xué)習(xí)進(jìn)修，爭取高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱，對參加集團(tuán)公司黨校學(xué)習(xí)的人員學(xué)習(xí)期間，時(shí)間上提供保障、交通上提供便利；對經(jīng)公司同意脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí)的員工，學(xué)習(xí)期間與公司簽訂培訓(xùn)合同，學(xué)習(xí)期滿畢業(yè)后回企業(yè)工作者，每在企業(yè)工作一年報(bào)銷學(xué)費(fèi)期間 20 學(xué)歷 1000 滿 5 年者予以全部扣回） 的員工，學(xué)習(xí)期間支付工資，并報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。要制定激勵(lì)和鼓勵(lì)政策，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載 體，不斷深化創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工 ” 活動，形成全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要拉大收入分配差距，充分體現(xiàn)人才資本的作用， 先富起來。要改革管理方式，打破干部與工人的身份界線，不斷完善競爭上崗辦法，打破 “ 鐵飯碗 ” 變，以能力論英雄，以效益論成敗。要突出能力建設(shè)這個(gè)中心，徹底改變 “ 干與不干一個(gè)樣 ” 不良現(xiàn)象， 三、創(chuàng)新人才使用機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才的智慧和潛能。 第 25 頁 共 27 頁 創(chuàng)新人才使用機(jī)制，是企業(yè)人才資源管理的一項(xiàng)重要工作。要建立以公平、公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于人才脫穎而出、 充分施展才能的選人、用人機(jī)制。要進(jìn)一步深人事制度改革，堅(jiān)持和完善聘任制、任前公示制、 進(jìn)一步增強(qiáng)管理隊(duì)伍的生機(jī)和活力。要用識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，大力營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。對企業(yè)急需一時(shí)難以培養(yǎng)出來的少量管理和技術(shù)人才，不惜高薪聘請，并在學(xué)習(xí)、生活、工作上盡可能地給予照顧。 按大專 2024 元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵(lì)（為企業(yè)服務(wù)不、 “ 大鍋飯 ” ，實(shí)行一崗一薪，崗變薪、 “ 干好干壞一個(gè)樣 ” 的為加快企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2％的學(xué)費(fèi)；對通過自學(xué)取得大專及以上學(xué)歷的員工，元、 大學(xué)本科學(xué)歷；對經(jīng)公司批準(zhǔn)參加特種作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓一部分有真才實(shí)學(xué)和貢獻(xiàn)突出的員工率、 “ 干多干少一個(gè)樣 ” 最大限度的激活各類人才資源，試用期制、制度考核制和未位淘汰制和管理人員競聘制， 四、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動人才的積極性。要進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，建立健全人才保障制度。一是尊重、信任激勵(lì)。用尊重人才、信任人才、關(guān)心人才的具體措施和行動，增強(qiáng)人才的責(zé)任感和自信心。二是理想和信仰激勵(lì)。加強(qiáng)對人才的愛國主義、集體主義、社會主義教育，使人才樹立正確的世界觀、人生觀、 第 26 頁 共 27 頁 價(jià)值觀，樹立崇高的信仰、理想和追求。要從 政治上關(guān)心他們的進(jìn)步、成長，引導(dǎo)他們自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的宗旨，走與實(shí)踐相結(jié)合的道路，到工作比較艱苦和需要的地方去經(jīng)受鍛煉。要注重選樹典型，充分利用各種宣傳工具廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡。對符合入黨條件的，積極吸收黨組織中來。三是目標(biāo)和任務(wù)激勵(lì)。要使企業(yè)整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來、統(tǒng)一起來，讓人才肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任， 激發(fā)人才的獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心和成就感。對成績突出的，委以重任，促其成長。四是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)相 結(jié)合的原則，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度，對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的各類人才給予崇高榮譽(yù)，并實(shí)行重獎。要加大對在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中做出貢獻(xiàn)的單位和人員的獎勵(lì)力度，對重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，從該項(xiàng)目在企業(yè)獲利中拿出一定比例獎勵(lì)完成人員。 司入股，不適合入股的可連續(xù)三年按新技術(shù)成果產(chǎn)生凈效益的 10%獎勵(lì)科技人員，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)及科技信息等活動，幫助企業(yè)實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化的由企業(yè)自負(fù)有關(guān)人員一定的報(bào)酬。通過建全的激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制不斷提高各類人才的地位和待遇，到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。 公司用 “ 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人 ” 作為人力資源工 第 27 頁 共 27 頁 作一貫方針，把德才行作為用人德基本原則， 激勵(lì)約束、業(yè)績考核等方面，不斷開拓創(chuàng)新。大力構(gòu)筑人才高地。逐步建立起科學(xué)的人力資源管理體系。 為人才提供施展才華機(jī)會，鼓勵(lì)科技人才以新技術(shù)成果向公在人才的招聘、 35%一做人才戰(zhàn)略選拔培養(yǎng)、 完善 “ 不拘一格用人才 ” 大力推行 “ 文憑服從水平，資歷服從能力，晉升服從業(yè)績 ” 的用人機(jī)制，在公司形成一個(gè)尊重人才、尊重知識、公平競爭的良好氣氛，給每一名有抱負(fù)、有能力、有事業(yè)心的員工提供一個(gè)施 展才華的大舞臺，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同進(jìn)步、共同成長。 天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我們真誠歡迎更多的有識之士加入到我們的行列，攜手共創(chuàng)更加美好的未來。 堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，狠抓人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，打破人事制度徳鐵交椅，引入競爭機(jī)制，推行能人策略，搭建賽馬舞臺，按照想干事的有機(jī)會，能干事的有崗位，干成事的有地位，不干事的丟位子的用人原則，打破級別和身份概念，突出干部隊(duì)伍的過程動態(tài)管理，推行民主測評、績效考核制度和末位淘汰機(jī)制，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次公平嚴(yán)格的綜合測評，對測評最后一名的干部實(shí)行一 票否決，就地免職，易崗易薪。