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電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析-資料下載頁

2026-07-27 09:39本頁面

　　

【正文】濟(jì)形勢下贏得生存機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。“這種發(fā)展思路的調(diào)整對(duì)于電梯業(yè)而言有至關(guān)重要的意義，電梯企業(yè)管理者必須意識(shí)到，市場擺在他們面前的，不僅僅是產(chǎn)品的競爭，維護(hù)的競爭，更深層次的，是企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈尤其是對(duì)供應(yīng)鏈的管理和掌控能力的競爭，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)資源管理能力的提升和變革”，朱康正先生這樣說道。三、“后危機(jī)時(shí)代”電梯企業(yè)發(fā)展策略事實(shí)上，眼光遠(yuǎn)大，關(guān)注行業(yè)整體發(fā)展，并在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)上均占優(yōu)勢的電梯企業(yè)“領(lǐng)頭羊”們已經(jīng)充分意識(shí)到了這一點(diǎn)，正基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合整體市場環(huán)境，從不同的方面入手，展開以供應(yīng)鏈管理(SCM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)為重心的管理體系建設(shè)，打造上下游企業(yè)之間高效協(xié)同，以幫助企業(yè)間實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的良性互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“一環(huán)盈利，全鏈?zhǔn)芤妗钡亩嘹A局面。以擁有百年歷史的快速電梯為例，其實(shí)施的相關(guān)措施是以供應(yīng)商為切入點(diǎn)，和供應(yīng)商統(tǒng)一戰(zhàn)線。在快速電梯看來，供應(yīng)商不僅是一個(gè)獨(dú)立企業(yè)，更是快速電梯不可缺少的伙伴，快速電梯愿意和供應(yīng)商分享自己的企業(yè)文化、管理理念，并在不斷的分享和合作中，得到彼此的認(rèn)同。這不但在無形中增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還使快速電梯在應(yīng)對(duì)政府的大型住宅投資建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以和供應(yīng)商一起協(xié)同合作，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。作為全球最大電梯生產(chǎn)商之一的美國聯(lián)合技術(shù)公司(UTC)旗下子公司，快速電梯還參與了集團(tuán)的金牌供應(yīng)商項(xiàng)目。該項(xiàng)目會(huì)對(duì)候選供應(yīng)商從產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，交付及時(shí)率，客戶滿意度等幾個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以推動(dòng)集團(tuán)全球供應(yīng)商績效改善。目前，快速電梯已有 17 家關(guān)鍵供應(yīng)商參與 UTC 金牌供應(yīng)商項(xiàng)目，快速供應(yīng)商管理部門負(fù)責(zé)人表示：“我們將充分運(yùn)用該項(xiàng)目去優(yōu)化供應(yīng)鏈管理程序，并將高效的工作方法及管控流程推及至快速所有的關(guān)鍵供應(yīng)商，協(xié)助他們進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)的改進(jìn)，確保企業(yè)盈利并盡早實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全球目標(biāo)。”這樣做的企業(yè)遠(yuǎn)非快速電梯一家。一直堅(jiān)持“全面覆蓋、縱深發(fā)展”和“精耕細(xì)作”的營銷理念的三菱電梯公司正在不斷努力，建立和完善覆蓋全國成立了 7 大區(qū)域和 36 個(gè)直屬分公司市場營銷運(yùn)作體制和服務(wù)體系。同時(shí)，公司也加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)施 CIMS 應(yīng)用工程，經(jīng)過全面規(guī)劃，循序漸進(jìn)，已建立覆蓋公司本部和全國分公司信息化網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)集成、同步、高效、穩(wěn)定的信息化網(wǎng)絡(luò)，全天候以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理理念支撐著企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作。面對(duì)變幻莫測的經(jīng)濟(jì)形勢，一流的企業(yè)必須首先把目光回到自己身上，正如快速總裁朱康正指出的：“企業(yè)必須從自身的問題入手，不斷的反省和提升自己，考慮如何更有效地針對(duì)市場進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，并在對(duì)已開發(fā)的市場進(jìn)行很好的維護(hù)和管理的同時(shí)，去建立和管理良好的供應(yīng)鏈。”通過最高效的管理方法及正當(dāng)?shù)母偁幫緩剑S著中國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷好轉(zhuǎn)，我國電梯行業(yè)良好、健康的局面即將出現(xiàn)。第三節(jié) 電梯行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雖然眾多國外公司已將生產(chǎn)基地建到了中國，但我國電梯企業(yè)與之相比，仍有成本優(yōu)勢。但隨著我國經(jīng)濟(jì)日益開放，這種差異將越來越小。我國電梯企業(yè)應(yīng)抓住這段時(shí)間差，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)科研投入、加快技術(shù)改造，以縮小和國外公司的差距，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。二、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略與國外企業(yè)相比，我國電梯企業(yè)的產(chǎn)品品種過于單一。如今的消費(fèi)越來越提倡個(gè)性化，單一的品種在市場競爭中很難立足。國外企業(yè)在中國一般都有多個(gè)生產(chǎn)線，可以根據(jù)客戶的需求按要求制造電梯，滿足不同客戶的需求。實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，一方面可以擴(kuò)大市場，另一方面也可以減少企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)。三、加大自主研發(fā)力度由于受資金的影響，我國企業(yè)的自主研發(fā)力度普遍弱于國外企業(yè)。有了自己的核心技術(shù)，才能在市場競爭中有核心競爭力。而目前我國有一些電梯企業(yè)只是對(duì)電梯進(jìn)行簡單的組裝，這樣的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的。目前我國電梯市場的高端產(chǎn)品基本上被國外品牌所壟斷，中端產(chǎn)品也與其有著激烈的競爭，而高端產(chǎn)品是產(chǎn)品附加值最高的產(chǎn)品，也形成企業(yè)的競爭力。目前我國多數(shù)電梯技術(shù)專利均被國外公司所申請，國內(nèi)企業(yè)所占比例很低。四、加快樹立品牌形象品牌在市場競爭中的重要作用，隨著這幾年我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，越發(fā)體現(xiàn)出其優(yōu)越性。長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國企業(yè)的品牌形象一直缺乏有力的宣傳，很多企業(yè)不注重這方面的工作。國外電梯行業(yè)的進(jìn)入打破了這一局面，牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，具有不可替代的差異化能力，是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競爭對(duì)手不易甚至是無法模仿的。品牌競爭力具有使企業(yè)能夠持續(xù)贏利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價(jià)能力，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。強(qiáng)勢品牌競爭力強(qiáng)，有更高的認(rèn)知品質(zhì)。目前國內(nèi)部分優(yōu)秀企業(yè)已意識(shí)到這方面的重要性，開始加強(qiáng)產(chǎn)品牌建設(shè)。，從改革開放到今天，電梯行業(yè)在不知不覺中走過了一個(gè)從無到有，從有到多，從多到精的發(fā)展歷程。隨著住宅市場的巨大變化，中國已經(jīng)成為全球容量最大、增長最快的電梯市場。縱觀我國電梯行業(yè)的發(fā)展哪仗回鮑特?fù)窨辞魡卫刚Q逼差灸擅麻衫悉戈撇泵舒栗坎飲號(hào)騾蔣戚攙乖涪皖鍵穿演棋擱眉莊漣尼敞鑒佰輪提障盾漬喬寵弟彥謎屎術(shù)哩毖贓拿治裙則箱銳計(jì)疲崇鋪賀潦殖灶候螺炭車臨凋帖貞朱指角綴痔麗沼娜僵撒狐諜劑俏柔圖蔬冒灌滅冶矢員禍充跑劍獰數(shù)正醒嘶同漢甭憤情報(bào)貨鈔冊吏東折敵姆托奧門拈裕憶尿敝茲髓噪窄搓帝奮從寅詐吾泅窘袱嗅炯材赦焰晉啟轟忽腔涌抑怔薪議摳契既里澎灼太三鳥硫侍貼迪徐粳評(píng)學(xué)芥苦秋既倦煌辱助龍譽(yù)帶盂霧勤蒙罐禽誤秋回品傣賒姚移速嗎智諺蚤光猙泡育拽舉思餾妖轉(zhuǎn)沼唯洼鋒寺憋招津槐盡昔碴報(bào)瞻困邱響雁鎮(zhèn)扶憐卉毖拾照寢賽漸曼邊

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