某公司績(jī)效考核表格-資料下載頁

　　

【正文】 精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。３表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評(píng)價(jià)者意見高二級(jí)管理者評(píng)價(jià): 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%*注：① 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。② 季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán) 重得 分合 計(jì)60%職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12340%*注：①銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。③月度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)50%職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%*注：①項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。③季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)123456100%*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)60%職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表部門： 部門：姓名：任職人簽字：任職時(shí)間：職位名稱：匯報(bào)上級(jí)：上級(jí)簽字：評(píng)價(jià)周期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重%衡量標(biāo)準(zhǔn)需要的資源和幫助完成情況（權(quán)重*評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）1．2．3．4．5．6．總權(quán)重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表姓 名部 門職 位評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素權(quán) 重績(jī)效目標(biāo)完成情況分 數(shù)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進(jìn)評(píng)價(jià)人簽字：日期：被評(píng)價(jià)人簽字：試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表姓 名部 門入公司的時(shí)間學(xué) 歷專 業(yè)直接上級(jí)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)結(jié)果態(tài)度合作能力A BC D主動(dòng)性A BC D責(zé)任心A BC D紀(jì)律性A BC D能力專業(yè)知識(shí)A BC D學(xué)習(xí)能力A BC D創(chuàng)新能力A BC D解決問題能力A BC D溝通能力A BC D業(yè)績(jī)工作完成量A BC D工作質(zhì)量A BC D是否按時(shí)完成A BC D改進(jìn)與提高A BC D評(píng)價(jià)等級(jí)A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管簽字評(píng)價(jià)時(shí)間員工簽字技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間部 門職 務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫)1．2．3．簽字： 時(shí)間：評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)的地方(評(píng)價(jià)者本人填寫)1．2．3．簽字： 時(shí)間：評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)1．2．3．簽字： 時(shí)間：評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:專業(yè)知識(shí)A B C D 選擇:判斷能力A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動(dòng)性A B C D 選擇:溝通能力A B C D 選擇:創(chuàng)新能力A B C D 選擇:評(píng)定級(jí)別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字:專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間部 門職 務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字: 簽字時(shí)間: 補(bǔ)充說明:1.2.3.評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)的地方(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)1.2.3.簽字: 時(shí)間:評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計(jì)劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動(dòng)性A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評(píng)定級(jí)別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字: 責(zé)任副部簽字:主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間直屬上級(jí)部 門職 務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字: 簽字時(shí)間: 補(bǔ)充說明:1.2.3.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡(jiǎn)要分析:評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.對(duì)所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析:評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)的地方(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.對(duì)可能遇到的困難進(jìn)行簡(jiǎn)要描述:評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)1.2.3.簽字: 時(shí)間:評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計(jì)劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)