某環境景觀工程施工組織設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 1）第一施工階段：施工準備； （2）第二施工階段：平整建設場地； （3）第三施工階段：施工測量放線； （4）第四施工階段：給水工程：室外給水管道安裝，噴灌設備安裝；（5）第五施工階段：排水工程：盲溝排水系統施工；排水溝構筑物施工；（6）第六施工階段：種植工程：一般樹木的栽植，風景樹木的栽植，道路綠化施工、垂直綠化施工，花壇施工、草坪工程施工、非常規綠化施工等。（7）第七施工階段：養護管理； （8）第八施工階段：收尾工程。為確保以上工程的實現，應注意以下幾個問題： （1）嚴密組織、精心安排。為確保工期，要求項目部經理及項目部各級管理人員應從思想上引起高度重視，精心組織，合理安排，使每一道工序都有條不絮的進行，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。只有這樣才能使工程順利進行，以確保總工期的實現。（2）嚴格檢查制度。對施工的每一道工序都嚴格加強自檢、互檢及監督，確保每一道工序的工程質量達到一次性專檢合格，強調銜接配合，確定交接日期，一次成優，杜絕因檢查不嚴，專檢驗收不合格而造成停工、返工、誤工現象發生。（3）嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作絕不能應材料不合格而停工、返工、延誤工期。（4）認真組織安排好分部分項工程的施工網絡計劃，組織人員、機具對本工程的工作全面鋪開，進行平行與流水工作。（5）根據施工進度計劃圖和單項工程的工程量，預先組織主要勞動力班組和后備突擊施工班組，確保關鍵工序工期不延誤。二、施工工期保證措施根據本工程的特點，我公司對多項工程的優質高速施工的經驗進行了全面系統的總結。把這套科學的、行之有效的施工組織管理經驗及技術措施合理的應用于本工程。為確保該工程優質、安全，如期完成，我們在隊伍的選擇、人員改善，機械設備，材料供應商及施工計劃等方面作出如下相應安排：本工程將實行項目經理負責制，由具有類似工程項目施工管理經驗的優秀項目經理對本工程進行總體管理，本公司內部擇優選派各類管理人員進駐現場進行現場施工與指揮。公司將與項目經理簽定責任承包經濟合同，監督本項目的工程質量、進度及安全文明施工管理等各項綜合指標，同時公司將從人力、物力、財力等方面對本項目給予大力的支持。采取“寧多勿少，寧緊勿松”的基本原則，在人力、財力、機械上予以充分保證，采取加大勞動力投入的辦法加快進度。積極與建設方配合及時處理不可預計因素造成的工期延誤。制定詳細的施工組織設計和施工進度計劃，在進場前使每一個施工管理人員熟悉自己管的分項工程施工的時間要求。以“縱向到底、橫向到邊”，“包、保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保總任務”原則，堅持例會制度，搞好現場協調工作。對施工進度進行動態和靜態相結合的管理辦法，即在確保總的工程進度前提下，針對工程情況隨時編制下一步進度計劃，及時調整，及時安排，讓工程保持在控制下進行。項目經理、施工員等管理人員堅守工地，每月不少于28個白天，26個晚上。與施工人員同吃同住，擔任工地工調度，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中個環節、個專業、個工種之間的協調與平衡。對工程質量、安全進行監督以及人、財、物的統一調度，確保施工順利進行。為了保質、保量、保工期、保安全、保文明施工，勝利地完成本工程的全部施工任務，將實行經濟承包責任制，對分項目工程按優質優價，充分調動操作技工的積極性。設立專門帳戶，工程款做到專款專用，所付工程款將及時地用于材料、機械等款項的支付，按月發放民工工資，確保民工的生產積極性。根據總工期的要求制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的基礎上制定出月計劃、旬計劃、周計劃及每天計劃。同時將目標層層分解，責任到人，對關鍵線路的關鍵工序采取加班加點等措施確保在預定計劃時間內完成。1采取合理的分工，及時穿插配合，科學流水節拍，充分有效利用現場工作面，是確保施工總進度計劃的關鍵所在。我們在施工總進度計劃中針對本工程的各道工序以及重點和難點，編排進度計劃，使各段各道工序不出現沖突現象，就能保證在預定的時間內完成，達到以工序進度保分項進度，以分項進度保分部進度，以分部進度保單位最終工程進度。1要使本工程在預定日期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵，因此，我們對本工程進行網絡管理，關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃進行調整，并通過組織措施，經濟措施、合同措施、技術措施等達到確保工程的關鍵線路得到有效果的控制。1施工技術措施：本工程在總工期中土建工程占有一定比重，對它須采取合理的施工技術措施，就可以保證工期在預定的時間完成。我們將嚴格按房屋建筑施工的標準對結構工程采用強有力技術措施，以縮短工期。 1機械的配備：項目部將投入先進、充足的施工機械設備和周轉材料，以確保工程的施工進度，同時將加強機械設備的管理，所投入的機械設備有足夠的完好率，利用停工時間搞好機械的檢修與維護，保證不因機械設備的原因延誤工程的工期。 1材料的供應：我單位有420畝的苗木生產基地，可提供較豐富的苗木資源。同時，我單位還在瀏陽、望城等地擁有長期的苗木合格供應商，隨時可以供應所需工程苗木，苗源的解決是保證按期完工的關鍵。根據現場場地的實際情況，本工程施工材料按照施工進度計劃要求采用流水進貨法，既滿足施工要求，又可使現場無太多積壓和不要的假植，以便充分利用場地安排施工，各種材料需要分類堆放整齊，本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部確保施工用料的需要。三、苗木遮陽、非季節性種植防護措施施工時，已是夏季，每天光照在12個小時以上，氣溫2538之間。苗木栽植時最好在下午5時以后，要避開太陽爆曬。苗木運到后，應立即栽種，栽好及時修剪成型減少樹枝可減少水分的蒸發，并一次澆足水，使苗木土球與土壤完全結合，并根據苗木的高度，釘好竹樁或樹樁，覆蓋80%密度的遮陽防曬網，根據氣溫噴灑15天左右的葉面防曬水，高溫季節對根部的澆水也不能太多，澆水太多對根的愈合和新根的產生都不利。我單位會將所需苗木提早計劃安排，提前將落葉苗木起挖并假植，到施工時決不會因設計苗木品種的原因而影響工期。同時將過季節施工的苗木起挖時加大土球，加強養護力度，以確保苗木的成活率，達到優良工程的標準。四、資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視，在資金管理上公司拔出專項資金，專項資金的運用將委托銀行監管的辦法，即每付一筆款項必須要取得銀行的審查同意，不允許出現挪用現象，項目部依據施工進度，編制資金計劃，報公司財務和銀行，經領導審批后，按工程進度撥款。分配原則：首先保證材料購貨款和工人工資、設備維修等。保證項目施工的正常進行。五、苗木病蟲害防護措施 苗木定植后，根據各種植物的常見病況，不同季節的病蟲害，、作不同的防護措施。治療病蟲所用的農藥應符合農藥的使用標準，不要采用違法、違禁對人體有害的長效農藥，在噴灑農藥的時候，不論人工、機械，操作人員都應戴好防護面具，穿好隔離防護服，以免造成不必要的人身傷害。對樹桿鉆心蟲的防護：應在苗木定植澆足水，封堰后對底部澆藥一次，切斷蟲的主要途徑，桿上涂一層保護藥物，使病蟲無法侵入。灌木、常綠喬木枝葉的病蟲害，可直接噴灑藥物治療。草皮病蟲害是高溫季節特別要注意的，病蟲的危害特別大，如不提早防治，一旦出現蟲子，在一個晚上將整塊草坪吃光，應在草皮鋪植好就噴藥一次，然后根據氣溫、雨水，每15天或連續下雨一周應噴藥一次。保證質量措施質量是企業生命的源泉，只有樹立“質量第一，信譽第一”的思想，加強管理，保證有良好的信譽和優良的質量，才能贏得市場，求得生存發展。在本工程項目施工過程中，我方將精心組織施工，確保本工程的施工質量。我公司有特色苗木基地400多畝，可為本工程提供大量帶全冠的苗木。 一、質量目標：嚴格按照本工程所涉及到的相關工程的施工及驗收質量標準和IS09001質量體系認證標準施工，確保本工程質量達到優良標準。二、建立并健全質量保證體系： 確立各級領導和廣大職工“質量第一，信譽至上”的思想意識，推行目標管理。采取經濟約束手段加強各工序的質量控制和監督，以確保工程質量。健全并完善質量保證體系和質量程序控制，確保工程質量。 嚴格按IS09001質量認證體系，建立一套科學、完善、行之有效的質量保證體系和實施程序，并嚴格按質量保證體系組織施工，確保工程質量。成立以項目經理為首的質量程序控制小組，堅持推行全面的質量管理，設立質量技術監督崗，實行一級管理。 認真貫徹誰施工誰負責的原則：建立崗位責任制度，明確各 質量控制體系框圖 編制項目質量保證計劃自檢\互檢\交檢技術人員編制施工組織設計編制作業指導書編制專題施工方案質檢人員施工人員貫徹國家質量有關標準執行公司質量管制制度施工過程檢測檢督分項工程等級核定熟悉設計圖紙及其意圖熟悉施工方案和工藝明確質量標準和法規明確操作方法和規程材料人員明確材料質量標準明確半成品質量標準試驗人員熟悉物資檢驗\取樣方法計量人員熟悉質量器具檢定要求計量人員熟悉設備技術性能參數設備能力保證技術交底施工過程物資驗收物資驗收器具控件質量檢查與監督驗收\評定隱蔽驗收項目經理級人員的質量職責，堅持貫徹和實行質量一票否決權。采取優質 優價，實行職工的收入與工程的質量好壞直接掛鉤的制度。 貫徹執行以技術負責人為首的技術負責制。實行公司質檢部門對項目部進行強制性內部監督，采取切實可行的措施和技術質量控制體系及行政手段來加強質量管理。 （1）強化技術管理，對質量、安全、施工程序、工藝進行全面技術交底，實施中進行全程監控，監管驗收。 （2）制定好保證工程質量的各項施工技術措施及其實施計劃。 （3）為了保證和提高工程的質量，還必須建立工作保證體系。該體系項目質量控制體系框圖是按科學程序運轉，其基本形式是PDCA 管理循環，即通過計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Ckeck） 和處理（Actio n）等四個階段把生產經營過程中的質量活動有機地聯系起來。 三、質量管理措施： 圖紙會審：圖紙是施工的依據，必須認真熟悉和學習設計圖紙，了解設計意圖，如發現設計中存在差錯與施工條件矛盾，及時報設計單位進行處理。 工程質量的好壞在較大程度上取決于施工班組的技術水平，為了保證本工程的施工質量，公司將在內部擇優選擇綜合技術水平高的施工班組進駐施工場進行施工，并配備一批技術好、管理能力強、有高度責任感的工程技術人員在現場進行施工組織與技術管理，確保工程的質量。 嚴把材料質量關：把好材料采購、運輸、儲存、使用等質量環節關，施工中使用的鋼筋、水泥、砌體、構件及裝飾材料、水電材料和苗木等，其質量、品種和規格都必須符合設計要求和規范規定，并必須有出廠合格證，要求檢驗的材料要先送檢，并執行抽樣見證制度，檢驗合格并經監利工程師認可后方可使用，材料進場必須有嚴格的驗收制度，對所有材料及試驗資料進行數理統計和分析整理，建立全部材料和構件的試驗資料檔案。材料在運輸和儲存時按規定進行保護。 嚴格質量檢測制度：貫徹以預防為主，堅持班組自檢、互檢和項目不初檢，監利方與質檢部門復檢的“三檢”制度，堅持貫徹執行質量檢測監督管理辦法、質量評定辦法；隱蔽工程驗收辦法、質量事故管理辦法及質量否決權的決定，確保工程質量。 加強施工過程中的砼、砂漿和砌體材料的施工管理，依據砂石的含水率及時調整配合比，嚴格控制砂石的級配及含泥量。設置地磅進行計量、專人攪拌，控制好施工現場砼、砂漿的配合比及砌體材料的含水率。 在施工現場設立標準養護室，砼及砂漿試塊在標養室內進行養護，根據砼增長強度確定拆模強度，確保“兩強質量”。 四、確定保證質量的技術措施： 建立健全的質量保證措施，項目經理部將分別組建土建和園林綠化專業技術組，各配備一名項目工程師，全面負責現場施工技術指導和監督管理。 現場組建施工技術管理班子，由項目總工程師、施工員、質檢員和施工班組長組成。工程質量技術人員在項目工程師的領導下，負責日常施工技術指導與監督管理。 各分部分項工程質量管理：及時組織各分部工程的中間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執行三檢制度，上道工序不合格不能進行下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監利工程師、質檢站、建設方共同參加復檢驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。 加強技術管理，認真貫徹國家規范標準及省、市政府頒發的規定，建立健全的崗位責任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設計變更造成的返工現象，認真做好施工前的施工組織設計的編寫和技術交底工作，并盡量要求按施工組織設計和技術交底要求有計劃、有步驟、有檢查地施工。積極推廣應用先進科技項目，輔以科技技術保證工程質量。原材料、成品、或半成品的采購與使用，采取雙向控制保證制度，采購時應有出廠證明和質保書，進場后經專職人員抽樣復查，確認合格后方可使用。 定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質檢用具。五、嚴格執行質量保證管理制度： 加強成品保護教育，貫徹成品保護實施細則。 分區設成品保護人員，明確責任范圍。 嚴格執行成品保護人員的獎罰規定。 落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。加強上道工序對下道工序的服務意識和監督、獎罰，加強對成品質量保護的經常性巡視檢查，并形成對采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基本手段。 六、竣工后按國家一級維護標準措施 保證生長勢好。生長超過該樹種該規格的平均年生長量。 保證葉片健壯。 （1） 葉片正常，落葉樹，葉大而肥厚。針葉樹，針葉生長健壯，在正常的條件下不黃葉、不焦葉、不卷葉、不落葉；葉上無蟲、蟲網、灰塵。