業主對施工單位管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 編號：致： 我單位已完成了 工作，現報上該工程報驗申請表，請給予審查和驗收。附件： 承包單位（章）： 項目經理： 日 期：監理單位意見： 監理工程師： 日期：工程中心－工程管理部意見： 專業工程師： 日期：附件2： 檢驗批/分項工程質量驗收記錄工程名稱分項工程名稱驗收部位施工單位項目負責人分包單位項目負責人（分包單位）專業工長施工班組長施工執行標準及編號質量驗收規范的規定施工單位檢查評定記錄工程中心－工程管理部/監理驗收記錄檢 查 項 目允許偏差或允許值單位數值主控項目一般項目 共實測 點，其中合格 點，不合格 點，合格點率 %施工單位檢查評定結果項目專業質量檢查員： 項目專業質量（技術）負責人： 日期：監理單位意見監理工程師： 日期：工程中心－工程管理部 專業工程師： 日期：附件3： 分部工程質量驗收記錄工程名稱結 構 類 型層 數施工單位技術部門負責人質量部門負責人分包單位分包單位負責人分包技術負責人序號分項工程名稱檢驗批數施工單位檢查評定記錄驗 收 意 見123456質量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質量驗收情況驗收單位分包單位項目負責人： 年 月 日施工單位項目負責人： 年 月 日勘察單位項目負責人： 年 月 日設計單位項目負責人： 年 月 日監理單位 總監： 年 月 日工程中心－工程管理部 專業工程師： 年 月 日附件4： 工程隱蔽驗收記錄工程名稱分項工程名稱隱蔽驗收部位施工單位項目負責人專業工長施工班組長設計圖號材 質規 格單 位數 量隱蔽日期檢 查 驗 收 情 況附 圖 及 說 明驗收單位驗收結論施工單位項目負責人： 年 月 日勘察單位項目負責人： 年 月 日設計單位項目負責人： 年 月 日監理單位 監理工程師： 年 月 日 工程中心－工程管理部 專業工程師： 年 月 日附件5：主體結構分部工程質量驗收報告建設單位工程名稱施工單位項目負責人建筑面積結構類型層 數驗收層段施工周期驗收日期檢查情況實體質量檢查情況質量文件施工單位驗收意見：項目負責人： （公章）企業技術負責人： 年 月 日 勘察單位驗收意見：（公章）項目負責人： 年 月 日設計單位驗收意見：（公章）設計項目負責人： 年 月 日監理單位驗收意見：（公章）總監： 年 月 日工程中心－工程管理部驗收意見：專業工程師：負責人： 年 月 日 附件6：單位工程質量驗收記錄工程名稱結構類型層數/建筑面積施工單位技術負責人開工日期項目負責人項目技術負責人竣工日期序號項 目驗 收 記 錄驗 收 結 論1分部工程2質量控制資料核查3安全和主要功能核查及抽查結果4觀感感驗收5綜合驗收結論參加驗收單位施工單位勘察單位設計單位監理單位（公章）項目負責人：日期：（公章）項目負責人：日期：（公章）項目負責人：日期：（公章）總監：日期： 工程中心－工程管理部專業工程師：負責人：日期：流程名稱：工程質量驗收管理流程 流程編號： 主導部門：工程中心－工程管理部參與部門及參與人：施工單位、監理單位、工程中心－工程管理部施工單位監理單位工程中心－工程管理部ABC提供自檢紀錄等質量驗收資料 A1123檢驗批、分項工程質量驗收 B2分部（子分部）工程質量驗收 B3完成分部（子分部）工程質量驗收 C3檢驗批、分項工程質量驗收 C2216。216。 鏈接按順序依次列出如下：鏈接A1 提供自檢記錄等質量驗收資料1施工單位收集整理并提交自檢記錄等質量驗收資料。鏈接BC2 檢驗批、分項工程質量驗收1工程中心工程管理部負責并組織施工單位項目專業質量（技術）負責人、監理單位等進行驗收。檢驗批質量驗收包括：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄；分項工程質量驗收包括：分部工程所含的檢驗批的驗收；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄完整。鏈接BC3 分部（子分部）工程質量驗收1工程中心工程管理部負責并組織施工單位項目專業質量（技術）負責人、監理單位等進行驗收，分部（子分部）工程質量驗收包括：隱蔽工程驗收；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測；觀感質量驗收；2所有分部（子分部）工程質量驗收合格后，工程中心工程管理部組織施工單位（含分包單位）、設計等相關單位進行單位（子單位）工程驗收。第十章 安全文明施工管理規定為提高邛崍康弘園區項目安全生產和文明施工管理水平，預防傷亡事故的發生，創造良好的施工環境，切實搞好施工現場的安全文明施工管理，結合邛崍安監局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》（第24號令）要求，特制定本管理規定：第一部分 安全管理一、施工現場重傷、死亡指標控制為“0”，不得發生重大傷亡事故，不得發生火災、爆炸、中毒事故。二、嚴格執行“安全生產法”、“建設工程安全生產管理條例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評分標準和相關安全規范，建立建全安全生產崗位責任制；施工單位與生產班組、分包單位必須簽定安全生產責任狀；安全管理目標應責任分解，落實到人；項目經理是安全生產第一責任人，必須確保安全技術措施落到實處，保證安全經費到位。三、各施工單位開工前應按安全生產的前提條件審查表的要求做好安全生產前提條件的準備工作，并報市安檢站審批。四、所有施工項目在編制施工組織設計時，應根據工程特點制定相應的安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對危險性較在的分部分項工程應編制專項施工方案，并按規定進行安全技術交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械設備進場必須進行報驗。五、進入施工現場的人員必須全數進行三級教育和經常性的安全教育，安全教育必須落實到個人，且有書面記錄。六、所有管理人員、特種作業人員應持證上崗。七、做好施工現場的“三寶四口五臨邊”防護，各種安全防護裝置、用品必須符合規范要求；現場各部位必須懸掛安全標志及警示牌。八、對建筑業“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術方案并制定強有力的安全防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發生。對發生重特大事故要有緊急救援方案；發生事故要按事故查處規定辦理。九、堅持施工現場安全管理檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發現不安全隱患應按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴重的應當暫停施工，并及時報監理單位、建設單位按規定進行處理。十、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規范、辦法的有關規定進行處理外,現場按以下規定處理:十一、施工道路上遺留下的垃圾及時清理干凈，保證道路暢通。 達不到或違反第一條規定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責任人處以500～1000元的罰款 ，責任事故按合同辦理。第二部分 文明施工管理一、施工現場文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。二、施工現場不準入住民工隊伍；施工現場要做到安全、整潔、有序；，墻面刷白，并進行廣告裝飾；現場入口處必須設置規整的大門，懸掛“五牌一圖（工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、現場平面布置圖），并進行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標語，圍墻上掛彩旗或標志旗。三、施工現場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網封閉施工；現場入口設置門衛人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內。四、進入施工現場人員必須遵守安全紀律，必須戴安全帽、工作卡；不準穿拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。五、現場內各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。六、施工現場需作硬化處理，做到場內道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理干凈。七、保持施工現場環境良好、衛生；生活設施應合理布置，保持清潔衛生；食堂飲水池、廁所、浴室等應符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內隨意大小便。八、施工現場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質。十、主動與工地周邊各單位團結協作，積極開展共建文明施工現場活動。十一、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并根據檢查結果，及時進行處理；項目部應積極配合指揮部、監理單位做好各項文明、衛生檢查，并及時做好整改工作。十二、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，自覺接受相應罰款并按相關規范、辦法進行處理： 達不到或違反第一條規定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規定中的一條，對單位或部門處以1000～5000元的罰款，對直接責任人處以100～500元的罰款 。