工程監理規劃(1)-資料下載頁

　　

【正文】 鋼筋焊接現場取樣試驗承包單位、監理工程師焊接返工承包單位鋼筋綁扎承包單位◆ 混凝土工程質量監理工作流程熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監理工程師施工機具、原材料準備、檢查承包單位、監理工程師返工承包單位混凝土配合比試配、審定承包人、監理工程師不合格隱蔽驗收情況簽署混凝土澆筑令監理工程師混凝土拌合、運輸、澆筑、養護承包單位簽署拆模通知監理工程師混凝土質量檢查承包單位、監理工程師提出缺陷修補方案承包單位有無缺陷簽署中間驗收證明監理工程師審查修補方案監理工程師 進入下道工序施工承包單位混凝土缺陷修補承包單位◆ 鋼材質量施工監理工作流程廠方質保證明鋼材進入施工現場使用承包單位按規定頻率自檢繼續使用料源自檢記錄承包單位鋼材報驗單監理試驗室復驗記錄監理工程師對進場的材料進行抽檢通知禁止進入現場或降級使用監理工程師審定監理工程師審批換廠家或降級使用不合格不合格◆ 砂漿質量施工監理工作流程圖料 源廠（場）質保證明自檢記錄承包單位不合格監理工程師審批按規定頻率自檢監、承雙方共同取樣承包單位填寫砂漿強度報告監理工程師按規范抽檢頻率抽檢承包單位按規定頻率自檢重做或補強不合格專業監理工程師審批繼續使用◆ 砌磚工程質量監理工作流程熟悉施工圖紙監理工程師圖紙會審承包單位、監理工程師審查施工組織設計監理工程師砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗承包單位、監理工程師磚（石）進場驗收承包單位、監理工程師基層清理、澆水、找平承包單位彈平面位置線、立皮數桿承包單位磚（石）墻撂底、砌筑承包單位砂漿質量跟蹤控制監理工程師預制構件、預埋件安裝、檢查承包單位、監理工程師墻體拉結鋼筋放置、檢查承包單位、監理工程師墻體驗收監理工程師墻體自檢承包單位水暖（給排水、消防、暖通）工程質量監理工作流程熟悉水暖、消防施工圖承包單位、監理工程師部件及設備準備安裝設備開箱驗收建設、承包單位監理工程師安裝現場驗收（土建與安裝中間交接驗收）承包單位、監理工程師現場驗收內容：設備基礎、管道孔洞、預埋件等的坐標位置、標高等設備開箱檢查內容：設備型號規格是否與設計相符、設備外觀是否完好無損、零配件是否否齊全等驗收結果驗收結果通知整改供貨方解決不合格 部件及設備安裝承包單位部件及設備安裝質量驗收建設、監理工程師、承包單位檢查部件及設備安裝質量是否符合設計和施工規范要求驗收結果返工不合格簽認安裝質量分部分項驗收監理工程師系統強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗建設、承包單位、監理工程師不合格檢查試驗結果是否符合設計和施工規范要求簽認測試結果及質量驗收單監理工程師不合格電氣（強弱電、電梯設備）工程質量監理工作流程熟悉電氣、設備施工圖承包單位、監理工程師部件及設備準備安裝設備開箱驗收建設、承包單位監理工程師安裝現場驗收（土建與安裝中間交接驗收）承包單位、監理工程師現場驗收內容：設備基礎、管道孔洞、預埋件等是否符合安裝要求設備開箱檢查內容：電纜、電線、配電柜、箱燈具、電氣配件等出廠資料（型號、規格是否與設計相符、設備外觀是否完好無損、零配件是否齊全等驗收結果驗收結果通知整改供貨方解決不合格 線纜及設備安裝承包單位線纜及設備安裝質量驗收建設、監理工程師、承包單位檢查線纜及配電箱、柜、設備安裝質量是否符合設計和施工規范要求驗收結果返工不合格簽認安裝質量分部分項驗收單監理工程師電氣調整試驗、耐壓試驗建設、承包單位、監理工程師不合格檢查試驗結果是否符合設計和施工規范要求送配電檢查、燈具試亮、設備聯動、消防先行調試等簽認測試結果及質量驗收單監理工程師不合格初裝飾（門、窗、墻、地面、欄桿、幕墻、涂料等）工程質量監理工作流程熟悉裝飾工程施工圖承包單位、監理工程師裝飾工程施工準備進場材料驗收建設、承包單位監理工程師裝飾現場驗收（土建與安裝中間交接驗收）承包單位、監理工程師現場驗收內容：地面、墻面、標高、位置、平整度、預留孔洞等是否符合安裝要求進場材料檢查內容：門窗、墻磚、地磚、幕墻、欄桿、涂料等材料出廠資料（型號、規格、色彩是否與設計相符驗收結果驗收結果通知整改供貨方解決不合格 裝飾工程施工承包單位裝飾工程質量驗收建設、監理工程師、承包單位檢查裝飾工程質量是否符合設計和施工規范要求，是否滿足業主基本使用要求驗收結果返工不合格簽認裝飾工程分部分項質量驗收單監理工程師感觀檢查建設、承包單位、監理工程師不合格外觀檢查、幾何尺寸、色差、縫隙平整度、有無空鼓、撬角、裂縫等簽認裝飾工程質量驗收單監理工程師不合格第五章 工程進度控制措施一、 工程工期控制要點 （1）編制項目實施總進度計劃（2）審核承包單位提交的施工進度計劃（3）審核承包單位提交的施工方案（4）審核承包單位提交的施工總平面圖（1）建立反映工程進度的監理日志（2）工程進度檢查 審核承包單位每月或每季提交的工程進度報告，審核的要點：①計劃進度與實際進度的差異。②形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求，計量方面的簽證。 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。（4）工程進度的動態管理 實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計材料設備資金等進度計劃。（5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。（6）組織現場協調會（7）定期向建設單位報告有關工程進度情況，每周工地例會紀要和每月監理月報按時提交。當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施 如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水作業；增加作業隊數，增加工作人數，增加工作班次；實行包干獎金、提高計件單價，提高獎金水平；改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力調度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調整相應的施工計劃、材料儲備、資金供應計劃，在新的條件下組織新的協調和平衡。二、工程進度控制措施，對質量目標、進度目標、投資目標統一考慮，綜合合同要求、進度目標、工期定額、有關技術經濟要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，編制總體進度計劃。該進度計劃報建設單位審批，一旦審批將嚴格按該計劃執行。 ，在開工之前，對影響進度的各種因素進行分析和預測，事前制定預防措施；在開工之后，不斷進行檢查，對承包單位報送的各階段進度報表和分析進行審核，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原因，采取相應措施，保證最終實現進度控制目標。3. 審查單項工程進度、材料供應進度、勞動力進場、施工機具到場計劃并督促實施，要求生產要素應滿足施工進度計劃的需要供應均衡。4. 要求對工地拆遷工程，臨時工程、各專業配合工程制定計劃，專人協調，務必不能影響施工計劃總工期的實施。5. 承包單位項目部、項目監理部都要建立工程進度臺帳，每日記錄，定時分析，對工程進度做到隨時都能掌握，通過項目經理、總監指令，工地例會，專題協調會等督促工程進度按計劃實施。6. 在工期滯后的情況下，要求承包單位采取加快工程進度的措施，如增加同時作業的施工面，采用高效能的施工機械，縮短工藝過程和工序內的間歇時間，以加快進度，達到施工組織設計的進度計劃要求；同時還采取對工期提前者實施獎勵，對應急工程增加趕工費等措施；確保工程資金的及時供應等。7. 定時召開工地協調會，及時協調各專業工種，工程供貨等方面的進度，提出存在問題和相應的處理措施，項目經理部和項目監理部共同督促實施。8. 在監理月報和其他相關會議中，如實向建設單位匯報施工進度情況、實際進度與計劃進度的對比、影響進度的原因、提出合理建議，以便得到建設單位的大力支持。三、工程進度控制手段 。即利用合同及相關法規所賦予的隸屬關系或管理關系，利用行政地位和行政權利，通過發布進度指令，進行指導、協調、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評等），監督督促等方式進行進度控制。使用時必須提倡科學性，防止武斷、片面的瞎指揮和過多的行政干預。 。合同方法控制進度的途徑比較多，例如：在承包合同中寫進有關工期、進度的條款；通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度；控制對投資的投放速度；控制對物質的供應；建立相應的獎勵和懲罰措施等，監督承包單位履行合同規定的進度條款，協調各分包單位進度，處理合同糾紛和進度。 。主要是依靠規劃、控制和協調等管理職能手段，在工程的準備及實施的全過程中，對工程進度進行控制。 。落實建設單位管理班子、承包單位及項目監理部進度控制人員、具體落實在任務和管理職責分工；確定進度協調工作制度。 。確定項目目標，建立項目進度網絡計劃控制系統，督促承包單位制定切實可行的具體實施計劃（旬、月），監督認真落實。當發現實際進度與計劃目標不一致時，采取補救措施予以糾正。提倡采用先進施工工藝和施工技術，提高施工機械生產效率，組織平行流水交叉作業。對影響進度目標實現的各種干擾和風險因素進行分析，根據統計資料，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失進行計算和預測，并提出解決辦法。由建設單位和承包單位建立工期獎罰制度，合理確定應急工程計件單價，督促建設單位主和承包單位做好資金和物資保證。主要包括：（1）分段發包（2）提前開工（3）各合同的合同工期與進度計劃的協調（4）根據現場對資金流量、流向的控制（5）對物資的控制等四、施工進度控制程序l 施工進度控制流程圖l 施工月進度計劃審批程序圖施工進度控制工作程序圖◆ 施工進度控制工作程序圖同意不同意否是正常有延期不同意督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃監理審核承包單位提交總進度及分項進度計劃監理審批下達開工令監督計劃實施計劃進度與實際進度相比較承包單位執行計劃承包單位責任？承包單位提出延期協調與指令◆ 施工月進度計劃審批程序圖 可行不可行承包單位編制月進度計劃表申報監理工程師審查：1. 是否符合總進度計劃及季進度計劃要求2. 材料供應和施工技術措施及資金能否保證3. 施工人員配備是否合理監理工程師簽批意見承包單位執行計劃第六章 工程造價控制措施 一、工程造價控制的要點 1. 熟悉設計圖紙、設計要求、標書、標底，分析合同構成因素，找出工程費用最易突破的部分和環節，明確投資控制要點。，檢查取費標準、定額編號、計算內容、計算項目等是否正確和符合合同規定。，協助建設單位按期移交施工現場，使承包單位能如期開工、正常施工、連續施工，避免建設單位違約而造成索賠條件。，協助、督促建設單位按期、按質、按量地供應由建設單位負責的材料到現場，避免違約造成索賠條件。，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。、材料、施工及其他外部協調、配合工作，避免給對方造成索賠條件。、設計修改，應進行事前技術經濟合理性預分析。凡涉及經濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，均由總監理工程師最后核簽后方為有效。，不要造成未經監理工程師驗收認可，無法承認其完成工程量的被動局面。、工程量清單前言、技術規范中的“計量支付”條款和設計圖紙。，及時掌握國家調價的范圍和幅度。，應根據索賠原因，按照各項費用的特點、條件進行分析論證，對不屬于索賠范圍的索賠要求和合同已明確不能提出索賠要求的監理應不予支付。，使其能夠全面履約。二、工程造價控制措施 1. 熟悉施工承包合同、施工設計圖、批準的工程報價單，在此基礎上區別標內工程和標外工程，以便項目監理部制定出工程造價控制防范性對策，并審核施工單位上報的驗工計價。2. 對承包單位上報的工程款支付申請審核時，應對工程實際完成數量計量收方，對標內工程和變更設計、簽證工程分別予以核定。工程計價應符合批準的工程報價清單要求，并扣除施工承包合同約定的應扣除的質量保證金等相關費用。3. 變更設計須經建設、設計、承包單位和項目監理部共同簽認，尤其是需增減工程造價的變更設計，應按施工承包合同的約定確定工程費用后，方可進行工程計量和工程款支付程序。4. 審核施工組織設計時，應對主要施工方案進行技術經濟分析，要求承包單位采取措施均衡生產工期，合理施工避免不必要的趕工費；管理到位嚴格制度避免施工材料的浪費；安全生產避免因安全事故發生增加不該發生的費用。