電建公司副總經理20xx年述職述廉報告-資料下載頁

　　

【正文】 有了較大的提高。在北區的 3 35 住宅樓的施工過程中，施工到 3 層時我們在例行檢查中發現地面有裂縫，施工單位解釋是溫度縫，屬表層的毛細裂縫，屬于質量通病，很難避免，在以往的施工過程總也經常出現。但我們秉承“一切質量通病都是可以克服的”理念，召開建設單位、監理單位、施工單位、商砼站參加的質量專題會，并在會前咨詢專家，翻閱大量資料，最 終通過專題會上的討論，大家達成共識，尋找到出現問題的主要原因和解決通病的關鍵措施，基本在后期的施工中解決了這個比較難以解決的質量通病。通過這 個問題的解決，大家的認識和施工水平也得到進一步的提高。 3） .充分發揮激勵約束機制，調動全員積極性。 我們不定期的對工程的施工質量進行檢查和考評，對質量管理、實物質量比較好的單位給予獎勵，對表現比較突出的質量管理人員給予表彰。在日常檢查中，對發現的質量問題按照“四不放過”的原則進行處理，提高了全體人員的積極性。 在南區的地下室防水施工過 程中，我們發現一個部位沒有按照圖紙要求進行兩道防水卷材施工，在了解清楚因為勞務隊工序交接不清、施工單位沒有盡到監管責任，經過會議研究，我們認為這是比較嚴重的質量問題，對項目部一次處罰 2 萬元。通過這次處罰，對施工單位觸動比較大，在以后的施工中，再未出現類似性質的問題。 質量罰款約 5 萬元，獎勵約 2 萬元。經過全體參建單位的努力，今年的質量 工作取得了一定的成績，樓房主體結構工程質量令人滿意，北區的項目我們現在正在申報“西安市結構示范工程”，“雁塔杯”的申報工作也在積極做準備，這些工作的推進，也是政府主管部門對我們項目質量的肯定。在明年的施工過程中，將進入安裝、裝飾工程施工階段，點多面廣，質量管理工作將面臨更大的難度，作為生產主管，我對此有清醒的認識，但我也有信心經過大家的努力一定可以把安裝、裝飾工程的質量做到同樣讓大家滿意，讓住戶放心。 施工管理工作，保證項目的順利進行。近些年來，國家對安全生產的重視程度越來越高，對安全 事故的處罰力度也越來越大，建筑市場也是國家安全監控的一個重要行業。職工住宅及調試綜合樓是集團公司的集資建房項目，工程的安全文明施工，自始至終是我們工作的重心。項目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，堅持“安全第一，預防 為主，綜合治理”的方針，加強安全教育，認真落實安全生產責任制，強化安全檢查，完善安全生產管理制度，制定項目安全應急預案，堅持每周的安全例會制度，實現了項目的安全工作可控、在控。 1） .加強安全教育，安全警鐘長鳴，提高參建人員安全意識。 安全工作是一項重要的工作，我也意識 到，要做好安全工作，首先要全員樹立安全意識，并不斷予以強化，尤其是在目前建筑市場比較混亂，民工素質參差不齊，人員流動性特別大的情況下，安全管理難度更大。一是把安全宣傳工作常態化，通過每周調度會、每周的安全專題會、班前安全交底會、現場的巡查等各種機會，強調安全工作的重要性，做到安全警鐘長鳴；二是加強安全宣傳工作，利用現場辦黑板報、大量懸掛安全標語、建安全施工文化墻、發放安全施工小手冊等形式，宣傳安全工作；三是加強新進人員進廠的三級安全教育，建立教育臺帳，未經教育的人員不得進 入施工現場。通過以上這些工 作，達到安全之聲不絕于耳，提高全體參建人員的安全意識，做到安全警鐘長鳴。 2） .落實安全生產責任制，強化安全責任。 安全管理工作，從我的理解，最重要的是要責任到人，不能出現發生事故以后責任不明確，否則就會出現安全的漏洞，形成安全隱患，導致安全事故。因此在今年年初，項目部就與兩個施工單位簽訂了安全生產責任狀，并要求兩個項目部逐級簽訂安全生產責任狀，最終將責任落實到人。責任狀明確了各方的責任，落實了獎懲條款，對項目部約束力很大，項目步的安全管理工作也很盡心，起到了很好的作用。 3）通過各 種形式的安全檢查，發現安全隱患并及時整改。 各種安全檢查是項目部的一種常態機制，通過定期檢查、不定期檢查、月度檢查、季節性檢查、專項檢查、政府安 全主管部門監督檢查等形式，發現施工現場存在的安全隱患，并及時下發整改單，限期進行整改并回復，確保了安全形式的可控、在控。今年我們針對工程施工的特點，重點進行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工電梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、腳手架安全施工、用電安全等專項檢查，加強對這些容易出現重大事故的部位和階段進行嚴查，對發現的問題，及時整改，消除 隱患，收到比較好的效果。在對南區的塔吊巡檢過程中，我們發現吊索有斷絲現象，及時下發整改通知單，要求停止使用機械，限期更換吊索，經檢查后方可投入使用；北區的爬架未按規范搭設挑網，未設專用安全通道，我們在檢查中發現后立即要求停工整改，經檢查合格后方可繼續施工。類似這樣的例子非常多，也正是通過這樣的巡查和檢查，消除了大量的安全隱患，為整個工程施工安全無事故奠定了良好的基礎。 4） .完善安全生產管理制度，建立項目的安全生產應急預案，從制度上保證項目的安全施工。項目建設之初，基建辦就組織整個項目部召開了項目的 安委會首次會議，在會上成立了項目的安全生產領導小組，由基建辦主任擔任領導小組組長，通過了項目的安全施工應急預案，下發了安全生產管理制度，并在后期根據施工需要不斷完善了安全管理制度，使整個項目安全工作到有法可依，有章可循。 5） .堅持每周的安全例會制度，使安全之弦永不松懈。 從項目開始施工以來，我們一直堅持每周一下午的安全專題會，由建設單位、建立、甲方的主管領導和安全員參加，施工單位匯報上周安全情況，安排本周安全工作，監理部和建設單位指出工作中的不足和表揚安全工作中的亮點，強化安全意識是會議始 終如一的主題，施工單位及時將會議精神向下傳達到每個施工人員，安全意識通過會議得到不斷 強化。應該說，安全工作沒有終點，沒有做得最好，只有做得更好。僅過一年來大家的辛勤努力，我們取得了整個項目安全生產無事故的成績，也完成了年初的安全生產目標，但后續的工作更繁雜，明年的安全工作任務依然很重，我們也將以更大的努力，實現整個項目安全形式可控、在控。 ，讓住戶如期搬進新家園。 工程進度是廣大住戶比較關心的一個問題，什么時間能搬進新房時大家經常問的一個問題。對我們來說，在保證工程質量安全的基礎上，讓大家早日入住，也是我們工作的目標。項目進度管理，也是我們工作的一項重要內容。 1） .科學合理的制定項目的網絡進度計劃，指導項目進度管理。 在項目開工之初，我們在和施工單位、 12下一頁