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采購部20xx年總結報告(編輯修改稿)

2026-06-18 15:40 本頁面

　

【文章內容簡介】印證材料：崗位說明書與人員配置）3．在物資部原有的崗位說明書基礎上，補充、編制完成了采購部崗位說明書與績效考核制度。2012年初形成正式文本。（印證材料：崗位說明書、績效考核標準）4．編制采購部相關制度，2012年初形成正式文件。（印證材料：采購部制度目錄清單）（二）日常管理1．對各個崗位的各項工作流程進行了梳理，編制完成各項工作流程表。同時注重工作流程的可組合性，為將來實行輪崗制度做好準備。（印證材料：各崗位工作流程表）2．每周二召開部門周會，每月410日之間召開部門月度總結會議，落實會議決議與責任人。（印證材料：會議紀要）3．原材料采購異常追蹤。對每一次異常情況，從收到異常報告時起，派專人進行追蹤，并把處理結果反饋給相關部門。（印證材料：原材料異常情況報告單）4．加強原材料采購的護運工作。對護運管理人員進行了調整，編制出相關單位押運工作流程，對護運工作實行片區管理。（印證材料：每天護運工作安排）5．增加采購部各項信息的透明度。在采購部內部網上及時發布各項相關信息。（印證材料：采購部內部網）四、存在的問題與糾正錯施（一）管理上還較為混亂：表現為制度沒有很好地得到執行與貫徹原因：由于采購部新成立，一些規章制度規定尚在制定之中，更主要地是由于部門負責人對業務的不熟悉，所以在某些管理細節上出現相對混亂的局面。對策：①部門負責人加強采購部業務學習。②2011年起草的采購部試行制度草案將在2012年2月15日前形成正式文件，發布并實施。（二）員工工作狀態不理想：表現為工作不夠認真，互相推諉原因：部門內部各員工的崗位職責與工作分工不明確，部門負責人與員工之間溝通不充分，領導安排工作時與員工缺乏交流。所以表現為目前各員工工作狀態不是很理想，員工的潛能發揮不足對策：①2012年2月5日前完善崗位職責與績效考核指標。②安排工作時，部門負責人與主管、員工要進行充分的溝通。（三）培訓工作沒有到位：表現為一些日常工作不規范原因：對工作經驗缺少理論上的總結，與公司相適應的采購相關專業知識培訓資料教材非常缺乏。對策：①繼續編寫與完善各項工作流程。②制定《采購部2012年員工培訓方案》（2012年1月完成），編寫培訓教材，分月定期對新老

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