淺談企業(yè)薪酬激勵機制(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 致績效考核體系與績效薪酬的全面瓦解，最終影響企業(yè)整體發(fā)展。再次，浮動薪酬準確來說是與業(yè)績有關(guān)系的一種薪酬結(jié)構(gòu)，應(yīng)用范圍主要在公司銷售等需要明顯業(yè)績作為考核標準的部門，讓薪酬直接與業(yè)績掛鉤，很大程度上提高了員工的工作熱情，增強了工作積極性，讓員工能夠主動開展業(yè)務(wù)，提升業(yè)績，浮動薪酬在制定過程中也應(yīng)該注重浮動的跨度，讓員工真正體會到浮動薪酬的優(yōu)勢，不要因為制定的不合理造成員工消極怠工的反面效果。目前企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)主要包含固定薪酬、績效薪酬、浮動薪酬這三個部分，合理的薪酬制度應(yīng)該是三者的有機結(jié)合，取長補短相互彌補薄弱部分，最終形成和諧統(tǒng)一的薪酬制度。三、企業(yè)薪酬管理激勵機制中存在的問題薪酬管理在企業(yè)中的重要性是毋庸置疑的，激勵機制更是薪酬管理的核心存在，然而因為社會、經(jīng)濟、歷史、文化等多方面因素的影響，使得薪酬管理還存在很多問題，更是沒有準確的體現(xiàn)出激勵機制，使薪酬管理的效果達不到預(yù)期。（一）崗位工資的無效定位企業(yè)設(shè)定崗位工資的目的是要體現(xiàn)崗位的價值，然而現(xiàn)在很多公司卻將崗位工資設(shè)定為統(tǒng)一標準，使崗位工資越來越趨向于基本工資概念，降低了員工的進取心，這種無效的定位也抑制了薪酬體系與崗位價值的積極作用。（二）薪酬管理中績效考核制度的脫節(jié)體現(xiàn)薪酬管理中引進績效考核制度是為了更好的體現(xiàn)績效薪酬，現(xiàn)實卻是很多企業(yè)將績效薪酬逐漸演變成了一種固定薪酬，失去了績效薪酬的激勵機制作用，讓績效薪酬在薪酬管理中失去意義，也讓績效差別員工看不到差別待遇，從而打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，極易產(chǎn)生消息怠工情緒，影響企業(yè)效益的同時也讓績效薪酬淪為企業(yè)薪酬管理的雞肋。（三）薪酬管理中激勵機制的失衡體現(xiàn)激勵機制不能僅僅是現(xiàn)金體現(xiàn)，很多企業(yè)不明白這一道理，導(dǎo)致薪酬管理中的激勵機制僅僅與現(xiàn)金掛鉤，將現(xiàn)金激勵作為機制的全部內(nèi)容，這種做法滿足不了員工的職業(yè)訴求，還很容易讓員工只主動金錢利益，導(dǎo)致員工薪酬晉升空間狹窄，過于片面表現(xiàn)。（四）薪酬管理的剛性誤區(qū)很多企業(yè)和個人都將薪酬管理誤認為是剛性管理，薪資只能升不能降，為企業(yè)帶來負擔的同時也致使員工在這種錯誤的剛性理解中過于安逸，影響了員工的進取心與上進心，使薪酬激勵機制不但沒有達到預(yù)期效果反而帶來負面影響。（五）薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、文化不匹配薪酬體系的建立健全應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略與文化為背景，脫離這一環(huán)境的薪酬體系只是一個空架子，不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供任何幫助，還很有可能有為不匹配問題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯或者激勵中心偏移，重要崗位沒有得到應(yīng)有的薪酬標準是最常出現(xiàn)的問題，伴隨這一現(xiàn)象的就是員工的工作情緒不穩(wěn)定，最終形成員工消極怠工、甚至有意誤工局面，對企業(yè)與個人都將造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)向不健康狀態(tài)發(fā)展。四、建立合理的薪酬管理體系，真正發(fā)揮激勵作用以上三點的闡述都是為了現(xiàn)在這一點進行的鋪墊，薪酬管理體系無論是在人力資源管理還是企業(yè)管理中，都是極為重要的。面對如此重要的制度管理，健全完善是必須要進行的工作，并且亟待解決的問題，因為只有建立了合理的薪酬管理體系，才能夠在企業(yè)管理及人力資源管理中真正的發(fā)揮其激勵作用，讓員工在競爭機制中充分發(fā)揮潛能，進而提高企業(yè)的整體實力。（一）薪酬管理的基礎(chǔ)必須秉持公平原則公平、公正、公開，這三者并不是隨意排列的組合，將公平放在第一位置說明了公平在任何事物中體現(xiàn)出來的重要性。企業(yè)管理是如此，薪酬管理就更是如此，公平的薪酬制度是企業(yè)的第一標準，這是員工與企業(yè)的重要紐帶，可以讓員工對企業(yè)、對未來有最基本的理念支持。員工在付出自己的勞動時必定要求同樣的回報，這時候如果沒有一個公平的薪酬體質(zhì)，必定造成員工內(nèi)心的強烈不滿，引發(fā)的負面影響就會直接在企業(yè)效益與發(fā)展中體現(xiàn)。公平、公正、公開的薪酬體系是未來發(fā)展的趨勢，薪資不再一味的成為秘密，而是透明狀態(tài)下的一種自身價值的衡量，這樣更有利于員工重塑自身價值，保證了員工的積極性。（二）與績效考核相協(xié)調(diào)的激勵機制績效考核在人力資源管理中處于薪酬管理之前，這就在側(cè)面說明了績效考核制度是薪酬管理體系的依托，是制定薪酬管理體系的先決條件，合理的績效考核制度更是能夠為薪酬管理帶來最大程度的激勵效果。企業(yè)效益與員工績效僅僅相通，員工在完成績效考核的同時企業(yè)能夠最大限度的獲取利益，此種雙贏模式是薪酬體系的最好體現(xiàn)。因此薪酬體系需要充分結(jié)合績效考核管理，讓員工在績效考核中創(chuàng)造自身價值，激勵員工的同時也能夠有效的管控企業(yè)管理，可以加大浮動工資，配合績效實現(xiàn)企業(yè)員工“多勞多得”，從而讓薪酬管理中的激勵機制真正的發(fā)揮應(yīng)有作用。（三）激勵機制下設(shè)計個人職業(yè)規(guī)劃激勵機制除了體現(xiàn)在工資方面外也要加強員工個人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，讓員工在企業(yè)獲得勞動報酬的同時更多的是心理上的滿足，對職業(yè)前景、個人職業(yè)規(guī)劃的合理設(shè)計更能夠激發(fā)員工的潛在能力，促使員工不斷的完善自己，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。結(jié)語：綜上所述，薪酬管理激勵機制對于企業(yè)管理的作用是顯而易見的，完善合理的激勵機制可以提高企業(yè)的競爭實力，保證企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)建設(shè)，是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)保證。因此企業(yè)必須在公平原則下建立健全薪酬管理體系，讓薪酬管理各部分內(nèi)容合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，最終實現(xiàn)行之有效的激勵機制，最大程度的激發(fā)員工的工作熱情、加強員工忠誠度，提高自身能力的同時與企業(yè)互惠互利，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1][J].河南機電高等專科學(xué)校學(xué)報,2011,(5).[2]趙晨辰,[J].大眾商務(wù),2010,(4).[3]黃幼仙,徐利君,[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012(08)[4][J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2011,(12).[5][J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(17).第五篇：薪酬體系對企業(yè)激勵機制的影響論文內(nèi)蒙古師范大學(xué)本科畢業(yè)論文薪酬體系對企業(yè)激勵機制的影響院系：經(jīng)濟學(xué)院 姓名：藺文彥 學(xué)號：專業(yè)：人力資源管理I內(nèi)蒙古師范大學(xué)本科畢業(yè)論文目 錄摘要...........................................................................................................................................Ⅱ Abstract.....................................................................................................................................Ⅱ 一 緒論.....................................................................................................................................Ⅱ（一）研究背景與意義………………………………………………………………………Ⅱ（二）研究對象……………………………………………………………………………...Ⅲ（三）研究內(nèi)容與方法……………………………………………………………………...Ⅲ 二 可變薪酬的文獻綜述……………………………………………………………………..1(一)可變薪酬的概念與作用…………………………………………………………………1 1可變薪酬的概念……………………………………………………………….....................1 2可變薪酬的作用……………………………………………………………….....................1(二)可變薪酬研究現(xiàn)狀………………………………………………………………………..1(三)可變薪酬發(fā)展歷程………………………………………………………………………..1(四)可變薪酬基本類型………………………………………………………………………..2 1利潤分享………………………………………………………………………......................2 2利益分享………………………………………………………………………......................2 3成功分享………………………………………………………………………......................2 4團隊激勵薪酬…………………………………………………………………......................2 5各種組合計劃…………………………………………………………………......................3 三 企業(yè)相關(guān)情況介紹………………………………………………………………………...3(一)企業(yè)概況…………………………………………………………………………………..3(二)可變薪酬體系現(xiàn)狀分析…………………………………………………………………..3 1薪酬項目組合分析……………………………………………………………......................3 2薪酬結(jié)構(gòu)分析…………………………………………………………………......................4 3加薪標準分析………………………………………………………………..........................4 4薪酬晉升通道分析……………………………………………………………......................5 四 企業(yè)可變薪酬體系的有效性分析………………………………………………………...5(一)可變薪酬體系設(shè)計的合理性…………………………………………………..................6(二)可變薪酬體系實施的有效性…………………………………………………………......7(三)可變薪酬體系的激勵作用……………………………………………………………......8 五 可變薪酬管理中的不確定性………………………………………………………….....10(一)存在人際管理的不確定性影響………………………………………………………....10(二)企業(yè)績效評價的不確定性影響………………………………………………………....10(三)可變薪酬實施過程中風(fēng)險規(guī)避的關(guān)鍵因素…………………………………………....10 結(jié)論…………………………………………………………………………………………...11 致謝…………………………………………………………………………………………...13 參考文獻……………………………………………………………………………………...14 附件…………………………………………………………………………………………...15I華中農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)論文摘 要怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。可變薪酬激勵計劃是目前運用較為廣泛的薪酬激勵方法之一，要想成功的實施可變薪酬變革，不僅需要成功的設(shè)計與實施，還需要充分的準備與及時的反饋。本文根據(jù)可變薪酬激勵計劃的特點，從可變薪酬體系設(shè)計的合理性、實施的有效性和對員工的激勵作用等幾個方面，對山丹羊絨制品有限公司的可變薪酬系統(tǒng)的有效性進行了研究。關(guān)鍵詞：可變薪酬體系；薪酬管理；有效性；激勵作用AbstractHow to establish a scientific and reasonable pay and incentive mechanisms, how to play the best incentive pay effects, sustainable development of enterprises, is a very important job for human resources management incentive pay plan is the wider use of incentive pay one way, if successful implementation of variable pay changes, success requires not only the design and implementation, but also need to be fully prepared and timely on the variable pay incentive scheme to the characteristics of variable pay from the rationality of the system design, implementation and the effectiveness of incentives to employees and other aspects of Shandan Cashmere Products Co., Ltd of variable pay system The validity of the word: Variable pay system。Salaries management。Effectiveness。Incentives一、緒 論(一)研究背景與意義改革開放以來，市場競爭的加劇，使企業(yè)不得不思考如何獲取并維持競爭優(yōu)勢：一方面，生活水平的提高使勞動力成本不斷攀升；另一方面，人們價值觀念的轉(zhuǎn)變使得員工的需求趨向于多層次化和多樣化，如何在控制薪酬成本和提高的企業(yè)效益中尋找到合適的平衡點是許多企業(yè)經(jīng)營者時常思考的問題。可變薪酬，即按業(yè)績和競爭優(yōu)勢支付薪酬是薪酬體系中一個正在擴張的領(lǐng)域(陳清泰和吳敬璉，2001)。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學(xué)有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮20%30%，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70%80%的潛能也發(fā)揮出來。由此看來，薪酬激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，也很容易為管理者運用的激勵方法。企業(yè)管理者應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬激勵機 II華中農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)論文制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對可變薪酬系統(tǒng)運行的有效性的研究是十分有意義的。(