社會管理創新匯報材料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 督。強巡查、重打擊、促建設，解決“監控報告”“違建泛濫”“拆建同行”。制定《違法建設責任追究辦法》，落實違法建設包組包區域責任制，對新增違法建設實行責任追究制，對勸阻、拆除違法建設的實行獎勵激勵，按照“打擊違法、拆遷合法”的思路，下發《縣城規劃區違法建筑限期拆除的通知》，動員群眾自行拆除違法建筑，砂鍋寨楊洪霞在工作組耐心細致的政策攻心下主動拆除違法建筑，接受了縣電視臺的采訪：“政府多次來我家做工作，現在一個平方補助350元，是為我們老百姓著想，我們沒有理由不接受，我也會勸別人家支持政府的工作，我家主動拆，支持我們納雍的發展”。“支持城市建設是大家的義務，也是大家的責任，我們責無旁貸，接鎮的拆除違法建筑通知后，我 們都積極響應政府的號召，只是年輕人都出去打工去了，我們還沒來得及拆完，在違法建筑拆除專項行動中，我的房屋也被拆除了，希望政府從寬處理，看看能不能給予我們適當的工料補助。”貓場村的幾戶群眾向鎮城市建設分管領導求助，鎮領導經核實后，從人性拆遷、和諧拆遷的角度解決了這些農戶的訴求。截止目前，動員規劃區違法建筑自行拆除30余戶，補助資金120余萬元。強作風、聚力量、抓“三同”，解決“合力攻堅”“作為到位”“ 目標實現”。為序時推進城市建設土地房屋征收工作，全鎮上下尤其是長期從事此項工作的同志創新工作方式，實施以新、特、異、一戶一方案為特征的“差異工作法”，以上班時間與拆遷戶勞作習慣錯位的“錯時工作法”，以特殊人員（當地德高望重的名人或村組干部）等幫助做思想工作和搜集信息的“信息搜集法”，以幫助拆遷戶解決實際困難的“和諧拆遷法”，與涉征（遷）群眾“同吃、同住、同勞動”，做到生活上關心、生產上幫助、情感上感化，樹立咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁，把科學發展觀融入到土地房屋征收工作，將“以人為本”的要求落到實處，確保征地拆遷任務按時、保質完成。“我們也打訪到了，你們工作組中有相當一部分工作人員都不是城區附近的，但你們為了納雍經濟的發展，為了改變縣城城市面貌，提升城市品味，不分白天黑夜地工作，還住進了我們的家，為我們苦口婆心地宣傳、解釋、算賬，城市建設搞好了，先受益的還是我們呢，我們再不積極配合，那真的太不“懂事”了，你們放心，明天我們就主動到指揮部簽協議。”經工作組與涉遷 農戶的數次輪番“談判”后，龍從林等幾位態度較為堅決的涉遷戶對土地房屋征收收工作組的人員道出了他們的心真話。截至目前，通過近年來不斷探索、進取、創新，我鎮共完成發展大道、行政中心綜合體、溫州商貿城、13地塊、14地塊、廉租房、城區污水管網建設等城市建設重點項目地塊土地征收2600余畝，兌付土地等各類補償款6000余萬元；共完成房屋協議簽訂172戶（發展大道131戶、縣行政中心20戶、溫州國際商貿城14戶、14地塊7戶，貨幣補償85戶、產權調換6戶、統規自建81戶，）；動員規劃區違法建筑自行拆除30余戶，補助資金120余萬元；強制拆除違法建筑23戶。城鄉居民社會養老保險：保基本、廣覆蓋養老問題是人民群眾關注的熱點，也是關系民生的的問題，事關社會和諧穩定。我鎮以“保基本、廣覆蓋、有彈性、可持續”的思路創新建立城鄉居民養老保險體系，在我鎮實現城鄉居民養老保險全覆蓋，“人人享有養老保障”的目標基本實現。加強組織領導，確保工作順利開展。我鎮將城鄉居民養老保險工作，作為保障和改善民生為第一要務，列入鎮為民辦實事和保民生總體規化，給予充分的組織保障，確保工作順利開展。上下聯動，合力推進。成立工作領導小組，制定領導掛片、干部包村、協管人員住村的聯動機制；上下銜接，順暢通道，派出所、計生、民政等部門為計生兩戶、（一、二）級重殘級，優先辦理參保前相關手續198件，有力推進城鄉居民社會養老保險工 作的順利開展。制定流程，規范業務。制定了參保流程圖、待遇審批流程圖、檔案管理制度等，嚴把參保資格審核關。規范基金管理。在收繳養老保險費過程中，以村組為單位統一收繳，籌集參保費統一匯入農行，定時打入籌資專用賬戶，確保基金安全。規范信息系統管理。對于參加農保人員的具體信息，由專職電腦操作人員進行錄入，確保信息詳細準確。規范檔案管理。我們嚴格按照檔案管理的相關要求和規定，以村為單位進行存檔，做到一村一盒、一服務區一柜，對全鎮參保人員的資料進行整理，逐份檔案與發放名單和繳費明細表對照，確保不漏人。并對每份檔案進行編號，方便查詢。堅持以人為本，健全保障體系。出臺《城鄉居民社會養老保險實施方案》、《城鄉居民社會養老保險目標任務分解》、《城鄉居民社會養老保險考核辦法》，定期研判新問題、新情況，對城鄉重度殘疾人、計生兩戶，按個人繳費最低標準100元/年為其全額繳拿。城鄉居民養老保險待遇領取人員死亡的，一次性發給500元喪葬補助金。廣泛宣傳政策，提高服務水平。為使城鄉居民養老保險政策家喻戶曉、深入人心，印發致廣大城鄉居民朋友的一封公開信26000余份，使廣大城鄉居民聽得清、看得懂、心里明，真正做到“鎮不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏人”，實現人人知曉的全覆蓋宣傳。通過多層次、全方位的宣傳發動，形成了“人人談養老、人人議參保”的良好氛圍，增強了城鄉居民養老保險的吸引力和影響力。養老保險進萬家，真情溫暖你我他。在我鎮工作人員真情、務實的工作作風下，全鎮養老保險工作也形成了“千卡萬卡不如社保卡，千保萬保不如進社保”的大好工作面。截止目前，全鎮已有19801人參加城鄉居民養老保險，為符合待遇領取條件的老年人發卡5000余張,，%。以上各項工作只是我們社會管理創新工作的雛形階段，一切為了群眾，群眾才和黨同心同行，在今后的工作中，我們將進一步探索創新工作的新途徑，加大工作力度，著眼服務發展、服務民生、服務穩定，著力解決推進社會管理創新中的體制性、機制性、保障性問題，注重理論創新、制度創新、實踐創新，努力形成與新形勢新任務相適應的體制機制，確保推進社會管理創新各項部署和任務要求落到實處，為建設富裕文明幸福新XXX的目標而不懈努力。第二篇：創新社會管理匯報狠抓落實 務求實效全面提升社會管理科學化水平中共榆林市榆陽區委 榆林市榆陽區人民政府（2011年12月1日）各位領導：榆陽區作為全省加強和創新社會管理工作試點縣區，擔負著先行先試、走在前列、率先取得成效的重大責任。我們認真貫徹落實省、市統一部署，堅持把創新社會管理放在工作全局來謀劃和推進，動員全區各方面力量，重點抓好民生民計、基層建設和社會穩定等工作，不斷提升社會管理科學化水平，取得了初步成效。我們主要做法是：一、把改善民生作為加強和創新社會管理的基礎。我們堅持把加強和改善民生作為創新社會管理工作的一項源頭性、根本性工程，全力提高百姓生活水平，著力構建和諧社會。“十一五”期間，累計投資40多億元，實施十大類300多個民生項目，建成以經濟適用房和養老服務中心為代表的一大批亮點民生工程，建立每戶23千元標準的困難家庭救助基金，有效解決因病致貧、因災返貧問題，繼續完善就業、社會保障、醫療衛生、住房等保障和改善民生的制度安排，推進基本公共服務均等化，使發展成果惠及全體人民，長期困擾百姓的教育、就業、住房、醫療、養老等民生難題得到有效解決。從今年起，每年安排新增財力50%用于民生建設，完善以民生為導向的財政政策體系，積極實施城鄉居民收入五年倍增計劃，突出抓好高校畢業生、農民工、城鄉低收入家庭就業問題，加大醫療、教育、住房、生態各項民生工程建設，構筑覆蓋全民、創新領先的新型社會保障體系，確保人民生活水平與經濟社會發展水平同步提高。2011年，城鎮居民人均可支配收入預計達到22000元，農民人均純收入7600元，分別較2006年翻了一番，人民群眾生活更加富裕，對區委、政府工作滿意度持續提升，加強和創新社會管理有了更加堅實的群眾基礎。二、把夯實基層工作作為加強和創新社會管理的關鍵。加強和創新社會管理，重點在基層，難點在基層。今年來，我們立足區情實際，加強社會管理基層基礎工作，把社會管理服務延伸到社會各個角落，不斷提高基層社會管理服務能力。不斷加強基層黨建。以“升級晉檔”為載體，深入開展“創先爭優”活動，不斷提高基層黨建科學化水平。建立“榆陽區生活困難黨員幫扶基金”，今年“七一”，安排6萬多元集中慰問我區建國前33名老黨員，讓困難黨員真正感受到黨組織的關懷和溫暖，引導廣大黨員在經濟社會建設中做出更大貢獻。農村黨建圍繞社會主義新農村建設，吸收80名返鄉創業企業家出任村委書記、主任，著力提高黨員干部引領發展、維護穩定的本領。特別是文昌集團董事長張文堂擔當古塔鄉黃家圪嶗村村主任后，計劃投資3億元，著力打造集生態、觀光、旅游為一體、農民人均純收入達到3萬元的社會主義新農村，切實推動了我區新農村建設步伐。著力構建和諧礦區。成立了由區政府主要領導任組長的地企（村礦）和諧共建領導小組，出臺《和諧村礦建設實施辦法》，成立了什拉灘、常樂堡等涉及16個煤礦的8個村企聯合黨支部，通過積極探索“入股”新途徑、提高噸煤提取資金的比例、加快礦區農民向產業工人的轉移、推開煤礦結對幫扶制度等方式維護了礦區群眾合法權益，保障了煤礦企業正常生產經營，實現了村礦和諧建設的良好起步。自2006年以來，我區煤礦累計投資7570萬元，支助孤寡老人、貧困戶和貧困大學生達900多戶（人），幫扶建設人畜飲水、農田水利等工程34處，修筑道路9條36公里，極大地改善了所在村組的生產生活條件。2010年全區共計提取煤炭開采環境治理補償費5332萬元，其中的70%全部量化兌付到群眾手中，30%由政府統籌用于什拉灘、柳八灘、喬界等新農村建設，最近，噸煤提取資金比例由2元提高到4元，將有效提升村民收支水平，極大推動當地新農村建設步伐。特別是什拉灘村通過土地折價入股，成立礦區運輸公司，組建承攬礦區土建工程公司等方式，村集體預計收入780萬元，村民收入3000多萬元；村范圍內4家煤礦各出資2000多萬元，高起點規劃、高標準建設420棟居民小別墅，推動村礦共建、共治、共享機制不斷向縱深發展，樹起了陜北能化基地村礦和諧建設的典型樣板。強化基層社會管理服務。針對全區現有20多萬流動人口，按照以人為本、服務為先的要求，積極探索基層社會管理服務的新方法新舉措。把社區（村）劃分為若干網格，實行分片包干、責任到人、設崗定責、服務到戶，讓群眾知道有話跟誰說、有事找誰辦；根據不同管理對象的特點，分類制定管理服務措施，抓好特殊人群教育轉化工作、校園及周邊地區安保工作、流動人口管理工作，社區助老中心上門服務孤寡老人工作；按照每個村（社區）有一處固定場所、一名信息員、一套信息設備、一套管理制度的要求，加快推進鎮、村兩級綜合信息服務平臺建設，努力實現信息及時采集、情況動態掌握、服務迅速跟上、問題有效處理；建成鄉村文化站點、“農家書屋”和社區體育活動點400多個，加強城鄉居民精神文化生活服務工作，努力形成良好的社會風尚，為全面開展社會管理工作營造良好的社會氛圍。三、著力開創