xx天然氣管網工程線路及場站施工項目施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 負責做好參加項目建設人員的思想政治工作，抓好精神文明建設。 組織協調項目內部各部門、施工隊關 系，及時解決出現的 問題。處理好外部的各種關系和對外的經營活動。 定期向企業報告工作和及時反饋信息，接受企業職能部門監督。 全權合理調配項目部各種資源。 現場 經理 協助項目經理按照施工計劃組織施工生產，全面負責現場施工安全工作，確保工期目標實現。 項目總工 全面負責本項目的技術管理工作。 領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設計院解決。 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。 組織解決施工生產中的技術問題，組織召開項目技術會議。 督促有關部門和各施工隊認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工 作。 負責安全技術方案的審 核 ，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術問題。 督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。 負責組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。 專業工程師 參加圖紙會審，負責施工組織設計（施工方案）的實施工作。 向施工班組進行技術交底，督促施工班組執行施工工藝紀律、施工規范和質量評定標準，對現場不合格的設備、材料、零部件等拒絕使用。 XX 天然氣管網 XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 12 未經質檢員確認的重要過程（工序）或隱蔽工程，應制止轉序（或隱蔽）。 參加工程質量評定。 對所負責的單位工程或分項工程負 直接的技術責任。 對填寫的各種技術數據的真實性負責。 整理所負責的工程交工技術資料并參加單位工程竣工驗收。 質檢員 對現場設備材料的交接驗收，重要分項工程的施工安裝全過程中的復檢驗確認工作。 負責收集本職范圍內的設備、材料及安裝過程的有關證書、通知單、各種檢驗（查）報告等資料整編成冊，分類保管，以備竣工驗收和工程質量評定。 負責施工全過程有關工程質量內外控制聯系工作，并督促有關操作人員執行施工工藝紀律和施工規范。 參加壓力性試驗、調試、試運行等工作，并在職權范圍內進行確認。 參加工程質量大檢查和工程質量事故 的調查工作。 參加單位工程和分部、分項工程的質量評定。 安全員 參與制度有關本項目的安全目標計劃，技術措施，監督檢查招待情況。 負責組織員工進入現場前的安全教育，崗位安全教育。 監督、檢查、參加、指導班組每周安全活動及班前講話 。 深入現場巡回檢查，對各種直接作業環節進行安全監督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權令其停止作業。 及時向領導反映問題，提出建議，為領導安全決策提出建設性意見。 參加本項目安全檢查、安全管理年審及事故的調查處理。 負責有關安全管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔 和上報工作。 材料工程師 負責施工現場的材料驗收、保管、發放使用的控制，余料回收統計及按時上報設材部門，余料要做好標記移植。 對現場不合格材料（或零部件）的驗收，材料保管不善，丟失、錯發等負直接責任。 對易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故負直接責任。 XX 天然氣管網 XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 13 第三節 施工管理 與 協調 1. 施工管理方法 實行項目法管理，項目經理是公司的全權代表，設置項目的組織機構，對項目實行質量、進度、成本控制，負責履行合同。 項目經理參與組織編寫施工組織設計，根據國家法規和有關標準、規范以及項目的特點、重點、依照公司的經營宗旨和質 量方針，制訂質量保證措施，安全管理措施等其他技術措施，編制施工計劃安排進度，做好動態管理，每周召開生產調度會，解決生產和技術等問題，合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。對重大設計變更或其他方面的變動，及時調整計劃，不得有違目標。 施工過程中要注意施工成品保護及與業主各專業的協調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護范圍，協調各專業的交叉作業和配合，強化計劃管理，服從監理和業主的指導和監督，按既定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到優良工程。 本工程將會在 ISO9001 標準所規范的質量保證體系下，全面地推行 全面計劃管理，全面質量管理，材料管理及施工技術文件控制等現代化的管理方法，確保管理目標的實現。 全面計劃管理 全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開。 全面計劃管理主要體現在計劃的編制、執行、調整幾個環節上，根據工程的情況，依據施工總網絡計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執行的反饋，及時地對周、月計劃進行調整，并同時調整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原 則實施動態管理，實現人力、物力的優化配置。 具體工作內容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度； 周例會制度：對計劃、質量、進度及施工存在問題檢查與解決。 全面質量管理 全面質量管理指對施工生產的全過程進行質量管理，施工技術交底，材料選用，施工過程的質量檢查及施工完畢的質量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質量，做到施工質量在每個環節都是可控的可追回的，從而實現施工質量的全面管理。 材料管理 材料管理從施工進度、成本、質量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃XX 天然氣管網 XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 14 服從于施工網絡進度計劃，確保施工用料 的正常供應。材料質量控制：嚴格地執行ISO9001 標準“采購”要素的規定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質量滿足工程的要求。材料的發放及代用：材料的發放必須嚴格地依據施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發生材料代用，則必須有設計變更通知等技術文件依據，否則不能代用。 施工技術文件控制 主要是對施工圖紙的會審等工作的控制，包括對施工圖、技術資料變更通知的控制，具體方法是設立項目專職資料員進行技術文件的收、發管理，并通過技術人員對班組發放施工工藝卡進行技術控制，施工班組 憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術文件，確保工程嚴格按照已審批的技術文件進行。 2. 與監理 單位 、 建設單位 配合 管理措施 成立施工現場協調小組，由項目經理擔任組長、成員由各專業工程師組成，參加由監理、 建設單位 主持召開的施工協調會議，協調解決施工中出現的問題，及時將各專業施工計劃安排落實到各相關施工隊，自覺服從統一協調和有關指令、精心組織、合理安排，避免出現大交叉，確保工程按期完成。 服從 監理、建設單位 的施工管理，配合 監理、 建設單位 施工安全性、可行性檢查，及對安裝工程材料和質量督促檢查、驗收、竣工資料歸 檔，積極配合監理、 建設單位 協調進度等工程事宜，專業工程中間驗收等相關管理工作。 由我項目部提供的材料，設備材料員應提前準備好符合 監理、建設單位 質量體系要求的資料，填寫“材料、設備報驗單”報有關專業工程師確認、批準后，方能進行施工（采購），配合 監理、 建設單位 把好材料、設備質量關。 在整個工程安裝施工過程中，項目經理要根據不同施工階段的特點，采取切實有效的措施（包括經濟手段）對成品、半成品如地面、墻面、設備、管線等，進行有效的保護。工程竣工資料必須在工程施工過程中及時做好收集、匯總、整理，技術負責人、資料員做好 竣工資料整理，在合同規定時間內移交給 監理、建設單位審核 。 3. 與設計單位的配合措施 與設計院取得聯系， 進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，向設計單位提交的施工方案中 包括施工可能出現的各種結構工況，協助設計院完善施工圖設計； 參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 對施工中出現的情況，除按設計院、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同 監理、 設計 單位、建設單位 按照總進度與整體效果要求進行部位XX 天然氣管網 XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 15 驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 4. 與社會職能部門的配合措施 與地方 建設主管部門 及 質量安全監督站 的協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強 與地方建設主管部門及質量安全監督站 的關系，為本工程的順利開展創造條件。主動 與地方建設主管部門及質量安全監督站 加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。 “質量第一”是我司的質量方針，我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給 與地方建設主管部門及質量安全監督站 塑造一個良好的形象，以取得 他們 對我司的支持 ， 為我司本工程質量取得“合格工程”創造有利條件。 5. 各專業施工協調措施 項目經理將直接與項目專業施工隊 簽訂 目標承包合同，明確施工工期、質量目標、安全責任、獎罰等規定，進行月度考核與周考核，直接與項目施工隊經濟利益掛鉤。 在工程開工和每個系統工程開工前，按照《圖紙會審管理程序》和《設計變更管理程序》的要求，由各級技術人員組織圖紙會審，及時發現設計文件中出現的問題，將有可能出現的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態。 對于設備材料供應，將按照《現場設備材料管理程序》的要求，在設備材料到貨后，每個系統開工前聯系有關各方，按圖紙和設備清單提前對設備進行清點，發 現設備短缺，及早向設材科提出“設備缺件清單”，請供貨商盡快解決，并加強催交和督促。 根據各專業施工單位要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，多開工作面，加快施工速度，從而縮短工程的方式工期。 根據施工特點，將不宜在雨期施工的項目提早或延后安排，對必須在雨期施工的項目制定有效措施；晴天抓緊室外作業，雨天安排室內工作；注意天氣預報，做好防汛準備；遇到大雨、大霧、雷擊和 6 級以上大風等惡劣天氣，應當停止進行露天高處、起重吊裝和打樁等 作業 ；從事高溫作業的場所應當采取通風和降溫措施。 第四節 施工程序總體設想 根據工程地點的環境及本工程結構特點、工期要求以及我司的技術裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：以基礎工程施工為先導，先地下、后地上，實施平面分段、立體分層、同步流水，循環推進的施工方法，以系統工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業，對工程的施工流程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面控制。 XX 天然氣管網 XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 16 本工程由于工期緊，質量要求高，各方期望值大，施工中必須進行科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，協調好各 方關系，以實現既定的總體目標，施工方案著眼于服從全局，統籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理。 1. 施工區域劃分 本項工程內容包括 工藝裝置區設備和管線 安裝、 放空區 工藝管線以及設備安裝、 消防系統設備和管線安裝、 土建工程 。施工工程內容多，相應的材料多，相互交叉工序頻繁，這樣就必須合理安排各個專業的工序銜接是工程進度的關鍵。 本工程施工區域的劃分如下 ： ? 放空區 土建及 安裝工程 ? 綜合樓區 土建及 安裝工程 ? 工藝裝置區 土建及 安裝工程 ? 消防泵房、發電機房區 土 建及安裝工程 施工現場設置 鋼筋 預制場地和材料堆放場地，每個安裝現場設置一定數量的施工機具，布置合理的機具設備。 成立精干、高效的項目經理部，并抽調技術全面且具有多年 天然氣管網 施工經驗的工程師進行全面技術工作。 按專業進行分工，分別組成專業化作業臺班，從而提高施工效率額各工序質量。施工中實行預制與現場組對相結合，交叉施工和流水施工相結合的施工方法，加快施工進度。 由于