工程部20xx年工作總結及20xx年度工作計劃(編輯修改稿)

2025-09-01 06:24 本頁面

　

【文章內容簡介】日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。9 至 10 月份期間由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。二、分析問題、找出原因：平潭愛在山水間建設項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面：（一）、設計、變更方面5平潭愛在山水間項目在設計方面有許多不足，特別是網架結構后期裝飾、安裝工程，使施工中出現大量變更，包括：基礎、高低壓配電、消防、空調、通風、精裝裝飾變更、室內給排水變更、室外管網變更等。也有一些是因為公司后期提出變更，有些設計圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進度。（二）、選擇建筑總承包商方面平潭愛在山水間建設項目選擇的中建海峽在無論是資金實力，還是技術、管理實力都較好，但與本項目實施的總承包（含精裝修等）業務與所承包的項目不適應，特別是進入后期裝飾、安裝工程，主體勞務的技術力量撤出，暴露了總承包單位內部協調能力薄弱：① 施工單位管理機制不健全：總包、機電、精裝分別設項目經理，作為總承包沒有統一管理體制，橫向溝通嚴重缺乏，未能形成整體共同推進工程進度。② 總承包單位商務成本能力缺乏：沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應商扯皮。比如：鋼構隔墻、旋轉門、廚房設施等，這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因價格問題與甲方來回扯皮，嚴重影響了工期?？偝邪鼏挝粚こ添椖繘]有足夠重視，項目經理責任性不強，缺乏項目管理經驗及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織機構不健全、技術力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面分包項目僅電梯項目，但由于與總包精裝參建各方各自的利益目標6不一致，造成相關方不和諧，行為相互推諉互相扯皮，使現場工程管理陷入被動。（四）、監理工作方面監理部雖然監理工作中采取了許多措施，責令整改、罰款等手段加強對總包單位、分包單位管理，但有時也不按規定要求行使監理職責、監理不到位、服務意識差、個別監理人員監理素質偏低，遇事推委拖拉等現象時有發生。(五)

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