高產基本農田土地整理項目施工組織(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 合考慮到降雨對工程的影響，對工作面內先進行自然坡度的平整排水，利用地勢修筑排水溝，以利于晴天后工作面的施工，或者選用潛水泵進行抽排，對上述我方負責承擔其所需人工、材料、設備以及質量檢驗工作。保證施工在合理的含水量下施工，確保填筑土料的適宜含水量。十一、工程用水、電工程施工隊伍飲用水采用自來水，施工用水可采用河水，水質須滿足有關規定，施工用電以地方點為主，自發電為輔。十二、施工測量控制措施測量控制是施工的根本，我們將根據業主、監理機構所提交的坐標點、高程點和《平面布置圖》進行施工控制網測量，并繪制控制樁位圖，施工控制網樁及測量資料須經各方審定簽認后可實施。平面控制基準點的測設采用經緯儀進行符合導線測量。導線起始于建設方已交坐標點，導線點的布設應根據工程范圍，通視條件均勻分布，但必須滿足施工放樣的要求。施工放樣采用測距極坐標法，從已知點出發，根據一個水平角和一段水平距離進行放樣，得到所求點的平面位置。在放樣時，要注意點位對中，儀器整平，戰艦瞄準，努力提高相對中誤差《1/7000，方位角閉合差〈24N，相對閉合差〈1/5000。樣點放出后，對樣點進行控制，以便在施工過程中樣點的還原。對放樣點的控制采用十字形控制法，用經緯儀以放樣點中心定出縱橫垂線并在縱橫垂線上適當距離定出控制點。高程基準點的測設高程控制網建立在建設方已交水準點的基礎上，采用DS2自動整平水準儀施測，高程點以符合水準路線布設，點位應選在堅硬穩固且不易破壞的基礎上，并加以保護，高程點應分布均勻，滿足施工放樣要求，水準閉合差達到三等水準點要求，不大于177。（812）L（MM）。高程點的放樣是依據高程基準點進行的，按其結構施工的程序進行逐步放樣，按先下后上逐個階段進行傳遞，在傳遞過程中，注意點位之間的相互檢查工作，以確保傳遞過程中誤差控制。施工測量測量人員要對每項工程將要施工的設計圖紙提供各種數據以及相關的幾何尺寸進行復核，認真學習熟悉圖紙，掌握設計意圖，做到心中有數，發現不符現象及時與設計、監理等有關人員共同解決。測量專業人員計算整理出各種點、線、角度、高程等數據，必須經兩人復核無誤后方可進行放樣。經過復測放樣的精度滿足設計要求后約請監理工程師現場驗收并在驗單上簽字批準，再向施工隊進行交底。交底以書面形式且配有草圖，內容明確，數字準確，交接人均應有簽字存檔備查。測量人員在施工過程中，對每一步的測量工作（內業、外業）一定要嚴肅認真，做到依據正確、計算精確、一絲不茍，步步校對，杜絕偏差，減少損失，確保工程測量萬無一失。竣工測量竣工測量不僅是驗收和評價工程是否按設計施工的基本依據更是工程交付使用后進行管理、維修、改建和擴建的依據。因此，竣工圖和竣工資料是國家基礎建設工程的重要技術檔案資料，必須按規定繪制整理并長期保存。做好竣工測量關鍵要從施工準備開始就有次序、一次不漏地積累各項報驗復測的資料，尤其對隱蔽工程，一定要在填土前或進行下一步工序前及時檢測竣工位置。設計圖紙、設計變更通知書、洽商記錄要在施工全過程保持完好，隨著工程進展每項工程完工后及時竣工報驗，未完工的也要心中有數，隨時注意積累，每道工序有記錄、放樣、復測、報驗等資料，要分類分工期裝訂成冊妥善保管。第七章 確保施工總進度計劃管理的技術組織措施一、工期進度計劃本工程計劃開工日期為接到開工通知當日，工程70天內完工，詳見網絡圖。二、工期保護措施組織措施（1）建立精干高效的項目班子，確保令行暢通，精心選配一批思想素質高、技術水平高，管理能力強，具有豐富的市政工程施工經驗的作業隊伍，擔任本工程的施工任務。項目經理對本工程執行計劃、組織、協調、指揮、控制、監督六項基本職能，項目經理部管理機構詳見施工管理組織體系圖。（2）建立生產例會制度，施工高峰期每天下午召開生產碰頭會，每星期召開12次各方參加的工程例會，圍繞工程的施工進度、質量、安全等內容檢查上一次全會以來的計劃執行情況。（3）實行合理的工期、目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即24小時連續作業。（4）做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。加強同氣象部門聯系，合理調整施工進度計劃，使施工高峰期盡量避開雨雪天。技術措施（1）采用長期計劃與短期計劃相結合的多級計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對工期計劃實施動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。（2）施工期間加強與氣象部門聯系，入場前認真編制冬雨季施工方案。（3）根據業主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。三、機械設備措施：（1）根據施工進度科學組織機械設備選購、進場和調試，以保證施工生產的順利進行。（2）在施工過程中加強機械設備的保養、維修，建立完善的機械維修保養制度，各類機械設備配備充足的配件，保持設備完好狀態，充分發揮其性能，創造最佳的施工效率。第八章 確保工程質量的技術組織措施一、 施工質量保證體系質量體系是為實施質量管理所需的組織機械、程序、過程和資源。本項目施工質量保證體系是本公司質量體系的一個組成部分，為確保公司質量方針和本工程質量目標如期實現，本項目部建立以項目經理、技術負責人為領導班子，設置工程、技術、質安、物資、動力、經營、財務及綜合辦等部門，配備滿足需要的各專業工長、質檢員、安全員、試驗員、測量員、內業技術員、材料員等人員，形成橫向到邊、縱向到底的組織機構。本項目將嚴格嚴格企業質量體系程序文件，確保施工中每一過程處于受控狀態，并為此提供充分的資源。二、施工質量檢查的組織機構施工質量檢查的組織機構中各部門只有做到職責明確，責任到位，才能便于管理，才能將質量管理工作落到實處，因此，將制定各崗位職責如下：項目經理主要職責（1）代表企業法人對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司的重要方針；（2）科學地管理人、財、物等生產要素，確保項目承包合同中規定的各項指標全面落實；（3）協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。（4）及時處理施工中出現的各種問題；（5）按照《項目法施工思想政治工作條例》，做好職工的政治思想工作，關心群眾疾苦，接受職工監督；（6）負責工地行政后勤、現場保衛工作，創造良好的施工內部環境。項目技術負責人的主要職責（1）主持編制《湖北省麻城市閻家河鎮農田改造項目質量保證計劃》，建立項目質量保證體系。（2）組織圖紙會審、施工組織設計交底、質量保證計劃的交底工作；（3）組織現場技術人員學習、貫徹相關技術標準及規范；（4）主持編制關鍵工序的作業指導書；（5）負責檢查現場測量、計量、原材料、送檢等工作；（6）處理施工中出現的一般性技術問題；（7）指導項目“QC”小組開展活動。項目副經理主要職責（1）具體組織施工生產、解決施工中的實際問題；（2）優化施工組織，實現資源的合理配置；（3）對施工過程質量負責，領導安全文明施工。項目技術部內業技術員主要職責（1）負責辦理本工程的設計修改和技術變更核定手續；（2）深入現場，處理施工中出現的一般技術問題；（3）負責提出各種材料需用計劃、編制施工計劃；（4）負責工程技術檔案資料的收集、審查、整理與保管，在工程竣工時匯總歸檔；（5）參加“TQC“活動。項目工程部長主要職責（1） 負責施工前作業班組的技術交底；（2）負責督促施工人員嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、安全技術操作規程及其它技術文件的要求施工，發現問題及時處理或提請項目技術負責人解決。項目質安部安全員主要職責負責項目安全監察工作，督促施工工長、施工班組長進行書面的安全技術交底，并檢查執行情況。項目質安部質量員的主要職責（1）深入現場，跟班監督施工，把好質量關。（2）督促不合格工序進行返工或返修處理；（3）負責工序工程的質量等級核定。項目技術部試驗員職責（1）負責現場試驗工作；（2）對現場施工中的執行情況進行監督和檢查；（3）負責現場計量管理各項工作。項目動力部機管員主要職責搞好現場設備管理，使機械設備保持正常運行狀態，滿足施工生產需要。項目物資材料員主要職責（1）根據工程進度需求，組織施工用各種材料進場；（2）監督各種材料的實際利用情況，杜絕浪費；（3）協助做好現場文明施工。1項目技術部測量員的主要職責負責工程定位軸線、中線、標高等的測量控制和復驗工作；協助公司工程科對工程的各項觀測工作。三、施工質量保證措施為保證按合同要求保質保期完成施工任務，本工程將全面推行GB/T190012001DT IS9001：2000標準，認真貫徹執行公司《質量手冊》和《程序文件》，并結合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質量保證計劃》在施工生產中的貫徹實施和運行，不斷提高工作質量和工程施工質量，確保本工程嚴格按國家現行規范和操作規程施工。在本工程施工中采用科學管理，大力推廣“應用科技成果，嚴格按施工規范和操作規程施工，組織合理的施工程序，確保本工程優質高速地完成。工程質量管理體系由項目部經理、技術負責人及質量職能部門的有關人員組成項目質量管理領導小組，實施對工程質量管理工作的統一領導，對施工質量的重大措施進行決策，同時也對分包單位質量控制和保證體系進行檢查和監督。項目經理及技術負責人對整個的施工質量進行控制與管理，設專職質量員進行日常事務的處理，建立質量經理 質量管理職能部門 施工專業隊的質檢員 班組兼職質檢員組成的四級質量管理網絡，負責對工程施工的質量進行檢查、監督與管理。貫徹“誰管生產、誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制并采取處罰的經濟手段來輔助保證工程質量崗位責任制的實施。工程質量保證措施（1）貫徹執行各級技術崗位責任制，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、員工作業設計和作業指導書等技術基礎工作。分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級做好技術交底工作。在施工過程中密切配合與建設單位、設計單位和質監單位的檢查，共同抓好現場施工質量技術管理工作。（2）嚴格把好原材料進場質量關，材料進場必須有必須有出廠合格證或材質證明，關應按要求做好現場檢驗工作。做好成品、半成品的保護工作。所有原材料、成品、半成品都須經檢驗合格后方能使用。同時還應做好可追溯性記錄。（3）現