某金融中心機電工程施工組織設計doc(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 真熟悉施工圖紙、設備說明及有關技術文件（裝箱單、裝箱手冊等），針對使用情況對裝箱單進行復核，確認所需部件己全部供齊后，匯同有關單位人員共同對設備進行開箱點件，辦理移交手續。開箱時，對照裝箱單以全部設備、零部件、附屬材料及專用工具進行復核，清點，確認設備、零部件、規格、型號、數量與裝箱文件和施工圖紙相符，檢查設備在運輸過程中是否受到損傷，及時發現供貨時可能發生的錯誤和損壞，各方有關負責人在開箱報告上簽字、存檔。檢查過程中，對需在現場組對的散件，應嚴格把關，及時發現問題。在土建施工完畢，現場清理干凈后，按土建施工圖和設備安裝圖對己完成的基礎進行復核、檢查。檢查前，將圖與設備安裝圖進行對照，復核主要設備和關鍵尺寸是否相符，發現問題及時處理，確認無誤后按土建預留標記對基礎標高和中心線進行確認并劃線，關鍵設備的中心線必須作永久性標記；在同一地點安裝多臺設備時，劃線時一定要綜合考慮到各臺設備間的相互位置以及相連設備間的相互位置。各臺設備的坐標位置要正確。全部劃線工作完畢，復核無誤后方可進行設備安裝。設備搬運及安裝：針對各設備特點，采用適當的方法將設備運至安裝現場。搬運前，仔細閱讀有關技術資料，了解設備運輸的注意事項，特別是制冷設備、熱交換設備、高低壓配電柜等設備在運輸過程中一定要避免損傷。設備的垂直運輸，應根據現場具體情況，盡量利用土建機械（提升機、塔吊等）以及未及時封閉的墻孔，及時將設備運至相應樓層的安裝現場妥善保管，水平運輸采用手動插車或滾杠。吊裝時，若設備有其它特殊要求（吊點、吊具等）一定要嚴格按供貨廠商要求進行。 施工進度安排本工程目前整體結構基本完成。按照機電總包單位要求，機電安裝；總工期為**。**空調系統達到送暖條件。我公司機電安裝具體布署安排詳見進度計劃表。 現場的材料供應和管理措施本工程所需要的主要材料、設備按采構程序中的有關內容執行。現場應有與工程量相適應的場地、庫房，以利主料、附料及加工件的堆放、儲備。現場的設備、材料、加工件派專人負責按生產進度、計劃編制進行收、管、發的工作。庫內、場內的各種材料分規格、型號碼放整齊，符合要求。充分發揮班組料具管理員的作用，加強對班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料下角料及時收回。本工程工程量大材料多，為現場文明施工的需要，應配備適當數量的人員做材料搬運與整理工作及廢料回收工作。 降低成本技術措施施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程、復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，改變不合理設計，節約原材料。合理安排施工進度和作業計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現象。提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制，減少重復運輸及損耗。合理安排施工順序，有關工種搞好協作關系，避免不必要的返工消費。嚴格把住質量關，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格、型號等把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工員對進料和材料消耗做到心中有數。合理使用大型機具設備，用完及時退回，節約臺班費。在施工中認真推廣新工藝、新材料、新機具、新技術，降低成本。班組做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。20 / 22第二章 工地人員組織為了加強**項目機電工程的領導，在總承包工程項目經理部的領導下，成立**機電工程項目經理部，對機電工程進行統一管理，組織機構見附表，項目經理部職能如下：對承接機電安裝工程質量保證職能。在保證全部分項、分部工程合格的基礎上，爭創市優、國優工程。在確保業主及機電總包單位提出的工期前提下，組織專業施工隊伍流水施工，保證施工進度計劃的順利實施，爭取提前完成機電安裝任務。抓好工程成本的管理，應用新技術、新工藝，在保質保量的前提下，降低工程成本，創造更高經濟效益。抓好工地安全管理，保證本工程無重大傷亡事故。組織開展勞動競賽。爭創文明，施工現場。第三章 施工品質管理計劃 質量保證措施建立本工程項目的質量保證體系。認真貫徹工程質量保證手冊的執行，做到工程質量分級管理，把好質量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格，質量達到優良。加強現場施工質量檢查，配備專業檢查人員。要嚴格地按圖施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規范和技術要求，各項安裝工程要編寫施工方案或施工技術措施，經監理批準后，才能進行施工。加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，不論是國內還是國外設備和材料，堅持不合格品不施工的原則。對標準層房間的通風管道、設備、電氣自控等安裝內容實行統一作法，要首先做好“樣板間”，經監理撿收合格后，再統一進行安裝施工；對于各類機房、走廊吊頂內等各專業交叉復雜的部位應預先組織圖紙會審后進行施工，以免造成安裝后再拆改。設備管道應嚴格按照順序施工，做到先地下后地上、先設備后配管的原則，由大到小組織施工。凡是隱敝工程都要經監理等有關部門驗收，并做好原始記錄。凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工。所有工程都必須達到有關規范要求。施工單位要求變更設計，應征得監理同意后再向設計單位提出，變更洽商需經三方簽認后方能生效。1正式工程用的風機盤管，土建冬施采暖不得使用，管道在吊運地下室之前應先刷漆，以防銹蝕。1未經批準，不準在壓力容器和鋼結構上施焊開孔。1凡使用新材料、新產品、新技術的項目，應有產品質量標準、鑒定證明書使用說明及工藝要求，經機電總包單位及監理同意后方可使用!監理按其質量標準進行核查。 質量責任制**機電安裝項目質量責任包括以下內容：項目經理質量責任制項目技術負責人質量責任制質量檢查員質量責任制材料管理員質量責任制施工計劃員質量責任制施工工長質量責任制施工班組長質量責任制 質量控制措施對機電各專業工種工人素質的預控各分包單位應在施工前將起重工、電梯或設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現場試驗工等各工科的上崗證報監理備案要求各士種持證上崗，無證不得上崗。對施工組織設計和施工方案的質量預控機電工程施工前，各分包單位必須編制各專業工程施工方案，經總包審查后，填寫組織設計和方案申報表，報監理審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經監理同意后方可修改。對試驗工作質量的控制①分包單位的試驗室或外委的試驗室，必須具有**認可的二級以上試驗室的資質。在施工前，將試驗資質證明，參與本工程的試驗人員名單的資質報監理核查合格后方可進行實驗工作。②現場試驗工作應在試驗室的統一領導下進行，現場使用**法定檢測單位檢測，應符合國家計量標準，報監理審核同意后方可使用。對工序施工質量的預控各分包單位必須堅持“三檢制39。，即對每一王序實行自檢、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。對分項工程質量的控制分項工程完成后，各分包單位在自檢合格的基礎上，填好分項工程質量評定表和工程報檢單，由總包檢查后，包監理確認并核實質量等級。對隱蔽工程質