二級建造師-機電工程案例分析(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 亦應作出說 明 ,如訂立承包責任書、關鍵工作多班作業等。 (二 )實施中的進度統計 ,對比檢查計劃的執行情況 ,給是否出現偏差 ,有無必要對計劃作出調整和修正提供依據。 ,對人力資源使用工日和物資消耗數量及大型機械使用臺班數等盡量作出同步統計 ,為積累經驗和數據、企業定額建立創造條件。 (三 )實施中的生產要素調度 各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等。 急調度兩種 ,正常調度 是指進入單位工程的生產要素是按進度計劃供應的 ,調度的作用是按預期方案進行將要素對各專業合理分配。 應急調度 是指發現進度計劃執行發生偏差先兆或已發生偏差 ,采用對生產要素分配的調整 ,目的是消除偏差。 ,由于實際進度與計劃進度比較偏差較大 ,通過應急調度已無法消除進度 11 頁 偏差 ,需要對進度計劃作出調整后再對生產要素重新分配。 2H320203 掌握機電工程 項目作業進度計劃 實施 P121 一、施工作業進度計劃特點 (一 )施工作業進度計劃 是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃 ,各專業的作業進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排 ,若有差異在計劃編制說明中應作出解釋。 (二 )作業進度計劃 可按分項工程或工序為單元進行編制 ,編制前對施工現場條件、作業面現狀、人力資源配備、物資供應狀況等做了充分了解 ,并對執行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策 ,因而作業進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。 (三 )作業進度計劃分為 月計劃、旬 (周 )計劃和日計劃三個層次。 (四 )作業進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規律的邏輯關系 ,所以其 適宜用橫道圖計劃表達 。 (五 )作業進度 計劃應由施工員 (工長 )或專業責任工程師在上一期計劃執行期末經檢查執行情況和充分了解作業條件后 ,再編制下一期作業進度計劃。 (六 )作業進度計劃應具體體現施工順序安排的合理性 ,即滿足 先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。 (七 )作業進度計劃表達的單位應是形象進度的 實物工程量。 （八 )作業進度計劃編制 可采用滾動計劃法。 二、施工作業進度計劃的實施 —— 實施的準備、實施的檢查、實施的小結 (一 )實施的準備 施工作業進度 計劃的編制者應 向作業者進行計劃交底； 交底的內容 包括計劃 目標和執行計劃的相關條件 ,以及計劃執行中可能遇見的障礙與解決辦法 ,同時可對技術措施、質量要求、安全作業注意事項等作出交代。 交底的形式 除口頭說明外 ,對作業隊下達計劃任務書和對作業班組要簽訂施工任務書 ,實行責任、經濟承包。 2H32044 熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調整 P122 一、影響 進度計劃的因素 影響進度的因素分為施工項目內、外兩大類。 —— 施工項目 內部有： 土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業分包單位不能如期履行合同、到場的工 程設備和材料經檢查驗收不合格現象嚴重等。 —— 施工項目 外部有 ： 政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數量不足導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現 (主要指自然災害造成對工程的侵害 )、業主資金不足 (不能如期撥付工程款 )影響工程設備和材料的正常采購供應等。 二、施工進度 偏差的分析與調整 (一 )排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進度偏差的調整外 ,重點對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙提供不及 時等引起的進度偏差及時調整。 (二 )偏差的分析與計劃表達形式有關 。 —— 用橫道圖表達的計劃 只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數值 ； —— 用網絡圖表達的計劃 可用 S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。 12 頁 (三 )計劃調整的方法有： —— 壓縮或延長工作持續時間 ； —— 增強或減弱資源供應強度 ； —— 改變作業組織形式 (指搭接作業、依次作業和平行作業等組織方法 )； —— 在不違反工藝規律的前提下改變銜接關系、修正施工方案等 ； 采用加快或延緩的方法要依據偏差方向而定 ,正偏差即 進度太快要延緩 ,負偏差即進度太慢要加快 ,以保持進度計劃的嚴肅性和科學性。 【案例 2H3202001】 P123 一、背景 A 公司從承包方 分包 某大樓的機電工程安裝 ,分承包合同約定 A 公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風與空調等工程 ； 建筑智能化工程由 B 公司以集成化形式承包 ,但 A 公司應負責土建工程施工時的相關預留預埋工作和建筑智能化工程電源系統的施工 ,并應及時提供建筑設備的信號接口裝置給建筑智能化系統進行調試 ,合同約定工期為 20 個月 ,以可以交付使用為考核目標。為此 A 公司編制了施工進度計劃 ,經總承包方同意后實 施。 二、問題 公司是否要編制施工總進度計劃 ,怎樣決策 ？ 公司應重點考慮什么進度計劃的編制 ？ 說明理由。 ,A 公司編制單位工程進度計劃時應考慮哪些主要的銜接環節 ？ ,可能影響 A 公司順利進度計劃的影響因素有哪些 ？ 三、分析 公司分包施工的是一個民用建筑單位工程的機電工程安裝 ,雖然工期跨兩個年度 ,若編制施工總進度計劃必然與單位工程進度計劃雷同 ,所以只要編制單位工程進度計劃足以指導分承包合同的履行。 公司應重點考慮由多個分部工程 (專業工程 )組成的機電工程的單 位工程進度計劃的編制 ,以及其分解后的作業進度計劃編制 ,這兩個計劃的編制可行性和合理性不僅影響合同履行的可靠性還涉及 B公司能否完成施工承諾 ,使整個大樓如期達到交付使用的總目標。 公司負責施工的分部工程 (專業工程 )在編制計劃時要按工藝規律安排好專業間、工序間的銜接關系 ,還要處理好與土建工程的配合關系 ,更應配合好與 B 公司施工。 。 四、參考答案 公司可以不編制施工總進度計劃 ,雖然工期較長 ,但僅為 一個單位工程 ,單位工程進度計劃即是施工總進度計劃。 公司要重點編 制好單位工程進度計劃及施工作業進度計劃 ,這兩個計劃是履行分承包合同工期目標的根本保證 ,也是為 B 公司創造施工條件的保證。 公司應考慮的銜接環節有內部各專業間、工序間的銜接 ,與土建工程的銜接 ,與 B 公司施工的銜接 ,與外部供電、供水、供氣和污水管網等施工的銜接。 : 內部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤 ,到場的工程設備、材料經檢驗有較多的不合格 ,施工失誤造成返工等 ； 外部有工程設備和材料供應商違約延遲供貨 ,施工圖不能如期提供或設計作出修改 ,能源供給單位不能如約供給 ,業主的資金不足等。 13 頁 2H320201 掌握機電工程項目施工技術交底 P159 施工技術 交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容 ,交底活動應在開工前進行 ,并貫穿施工全過程。 一、施工 技術交底的內容 (一 )施工技術 交底的對象 及內容 —— 設計 交底 、 施工組織設計 交底 、 施工方案 交底 、 設計變更 交底 。 交底 :在接受工程施工任務后 ,由設計人員向施工單位的有關人員 作設計技術交底 ,使其了解本工程的設計意圖、設計要求和業主對工程建設的要求。這種交底一般在圖紙會審時進行。 交底 : 工程開工前 ,施工組織設計的編制 人員應向施工人員作施工組織設計交底 ,以做好施工準備工作。 施工組織設計交底 的內容包括 : 工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。 交底 : 工程施工前 ,施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案 的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外 ,新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。 交底 : 外部信息或指令可能引起施工發生較大變化時應及時向作業人員交底 ,其外部信息或指令主要指設計變更。另外 ,當工程洽商對施工的影響程度較大時 ,也應進行技術交底。 (二 )施工技術交底 的主要內容 施工技術交底主要包括 ： 技術交底和安全技術交底兩項。 主要內容包括 ： 施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。 是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。 其主要包括的項目 :大件物品的起重與運輸、高空作業、地下作業、大型設備的試運行以及其他高風險的作業等。 二、建立 施工技術交底制度 (一 )施工技術交底的要求 ,項目部應建立適應本工程正常履行與實施的施工技術交底制度。 、技術人員、施工員、管理人員、操作人員的責任。應在工程開工前界定哪些項目的技術交底是重要的 ,對于重要的技術交底 ,其交底內容編制完成后應由項目技術負責人審核或批準 ,交底時技術負責人應到位。 ,直至交底到施工操作人員。交底必須在作業前進行 ,并有書面交底資料。 、樣板演示的準備。 行職責的憑據 ,應及時完成。技術交底記錄的表格應有統一的標準格式 ,交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字 ,接受交底人也應在交底記錄上簽字。 、整理 ,并妥善保存。竣工后作為工程檔案進行歸檔。 ,工程施工僅做一次技術交底是不適宜的 ,當技術人員認為不交底難以保證施工的正常進展時應及時交底。 (二 )施工技術交底的管理要求 、施工工藝、材料、施工人員的技術水平、現場施工機具設備狀況以及現場作業環境相對應 ,技術交底應能體現工 程的特點 ,有針對性不能千篇一律。同時 ,技術交底的對象應準 14 頁 確 ,將所有應接受交底的人員均應同時或分次完成技術交底。 ,技術交底應在該項目實施前完成 ,并形成記錄。 (三 )施工技術交底的形式 施工技術交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業形式 ,也可以用文字、圖像表達形式 ,但都要形成記錄并歸檔。 三、施工技術交底的實施 技術交底 是主管工程技術人員在項目開工前向有關管理人員和施工作業人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝、操作方法和技術保證等措施。 任 :技術交底中要明確技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。 交底的展開 :技術交底應該分層次展開 ,直至交底到施工操作人員。交底必須在作業前進行 ,并有書面交底資料。 交底前的準備 :應該有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。 :作為履行職責的憑據 ,技術交底記錄的表格應有統一標準格式 ,交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字 ,接受交底人也應在交底記錄上簽字。 :技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。 :重要的技術交底應在開工前界定。交 底內容編制后應由項目技術負責人批準 ,交底時技術負責人應到位。 :設備構件的吊裝 ； 焊接工藝與操作要點 ； 調試與試運行 ； 大型設備基礎預埋件、構件的安裝 。隱蔽工程的施工要點 。管道的清洗、試驗及試壓等。 :外部信息或指令可能引起施工發生較大變化時應及時向作業人員交底。 2H320202 掌握機電工程項目設計變更程序 P160 一、 工程變更 的類別 工程變更 依據變更內容 ,可劃分為 ： 工作范圍變更、施工條件變更、設計變更、施工變更和技術標準變更等。 變更內容不同 ,存在不同的控制要求。 一、 設計變更 的控制 —— 在施工前或施工過程中 ,對設計圖紙任何部分的修改或補充都屬于設計變更 ； —— 業主、工程師、設計單位、施工單位均可提出設計變更 ； 如 ： 業主對項目功能的局部改變而提出設計變更 ,設計單位因對原設計圖紙修改和完善會提出設計變更 ,工程師和承包方對項目合理的建議也會產生設計變更。 責任分析 設計變更事件發生后 ,工程師應分析設計變更產生的原因。設計變更產生原因可歸納為 ：業 主從使用角度出發 ,改變工程局部功能 ； 勘探、設計圖紙深度不夠 ； 設計圖紙矛盾 ,方案不合理 ,設計圖紙錯誤 ； 監理工程師和承包 商提出合理化建議 ； 設計規范的修改； 監理工程師指令錯誤或指令不及時； 承包商擅自修改設計圖紙或不按圖施工。 對于前 6 種原因 ,產生工程變更的責任者是業主 ,設計變更產生費用及工期延誤由業主承擔； 第 7 種原因 ,工程變更責任者是承包商 ,變更費用由承包商承擔 ,工期不得順延。 15 頁 設計變更涉及設計圖紙的修改 ,設計變更的圖紙必須由原設計單位提供 ,或由承包商提供設計圖紙 ,但必須由設計單位審查并簽字確認 ,除設計單位 ,任何項目參與者提供的圖紙均為無效。 這必須形成一項制度 ,為保證這一制度的貫徹 ,業主可作這樣 的規定 :設計變更一般情況下若沒有設計單位提供的變更圖紙 ,不得進行變更價款的結算。 另外 ,為保證變更設計圖紙的合理性及可施工性 ,設計單位提供的設計變更圖紙均應由總監理工程師審查 ,經