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施工組織設(shè)計-污水處理工程-d包(編輯修改稿)

2026-04-04 03:28 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】槽后立即進行下一道工序，否則宜暫留 20CM 不挖，以防雨水浸泡。管道鋪設(shè)后，及時砌筑檢查井，暫時不接支管的預(yù)留口應(yīng)砌死抹嚴(yán)，已做好的雨水口應(yīng)堵好、圍好，防止進水。注意天氣預(yù)報，做好氣象預(yù)報記錄，以便合理安排施工。建立防汛機構(gòu)，配置為器械及物資。成立以項目經(jīng)理為組長的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，預(yù)備足夠的防洪物資及設(shè)備，如草袋、蓬布、大功率抽水機械等，并定期檢查，以提高快速反應(yīng)能力。第五章工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系項目部建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，由各隊隊長任組長，隊質(zhì)檢員任副組長，直接把工程量控制在工序上。建立健全各種規(guī)章制度，制定質(zhì)量管理措施，加強多層次，多形式的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄制度，堅持工序、質(zhì)量報驗制。尊重服從建設(shè)單位，監(jiān)理工程師監(jiān)督指導(dǎo)，堅持質(zhì)量一票否決制。經(jīng)常檢查計量器具，搞好計量工作。推行以質(zhì)量為中心的技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟承包責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎優(yōu)罰劣。試驗組隨時檢查鑒定各種材料是否符合規(guī)范要求，把好材料進場關(guān)，開展質(zhì)量評比活動。狠抓施工現(xiàn)場目標(biāo)化管理，堅持掛牌施工，持證上崗制度，推行全面質(zhì)量管理， QC 活動，推行方針目標(biāo)管理，并層層分解，責(zé)任到人。根據(jù)工程特點，選定攻關(guān)課題，確保工程質(zhì)量。明確質(zhì)量目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強技術(shù)管理。為提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保障，堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，施工有交底，材料有試驗，竣工有資料等“四有”，堅持自檢、互檢、專職檢“三檢”制度。各分項工程開工前，工程技術(shù)人員要對施工班組人員進行詳細(xì)的書面技術(shù)交底和施工操作要點交底，重要的施工部位應(yīng)編制具體的實施措施，執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化施工。施工負(fù)責(zé)人必須向全體施工人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，把“質(zhì)量第一”的思想貫徹到全體職工。為了更好地掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，必須健全檢驗試驗報表制度，對各個單項工程的技術(shù)要求，試驗方法及施工工藝，分別提出各種檢驗，測試記錄報表，并按規(guī)定進行檢驗，及時填報各種質(zhì)量檢驗表格及施工原始記錄，確保工程達合格工程。加強測量復(fù)核制，要做到全線與分段相統(tǒng)一，局部與整體相統(tǒng)一，點與面相統(tǒng)一。建立測量崗位責(zé)任制，選派素質(zhì)高，責(zé)任心強的測量工擔(dān)任測量放線工作，測量員要意識到“責(zé)任重于泰山”，確保所施工程的質(zhì)量、高程、寬度、長度等幾何尺寸，符合施工圖紙要求及規(guī)范規(guī)定。在具體施工中，要建立崗位責(zé)任制，重要的工序應(yīng)劃分責(zé)區(qū)，掛牌施工，做到分工明確，責(zé)任到人，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)增加職工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。嚴(yán)把材料關(guān)，材料設(shè)備要按照《物質(zhì)采購控制程序》工作，及時供應(yīng)滿足施工要求的原材料、半成品。材料進廠前要依照文件規(guī)定進行材料確認(rèn)，并進行記錄，外觀檢查合格后及時通知質(zhì)檢員進行材料復(fù)檢。進廠后，材料員要按照《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》采取適當(dāng)方法進行妥善存放。不能出現(xiàn)因貯存不當(dāng)造成材料的質(zhì)量問題。對于不符合質(zhì)量要求的原材料、半成品要及時通知項目部負(fù)責(zé)人進行處理，并保留處理記錄。建立健全檢驗試驗制度，堅持圍繞試驗搞質(zhì)量的原則，質(zhì)檢員應(yīng)按規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量驗收和檢查以及各項試驗工作，凡上道工序不合格的工程，不得進行下道工序施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)按照《監(jiān)視和測量程序》立即通知施工負(fù)責(zé)人，情況嚴(yán)重者，應(yīng)下達“糾正、預(yù)防措施報告”。由項目部質(zhì)檢員兼任計量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目部計量工作，工地所配備的試驗、檢驗、測量儀器設(shè)備，按照公司《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進行管理，確保測量設(shè)備處于允許使用狀態(tài)，確保檢測數(shù)據(jù)的真實性，真正為施工生產(chǎn)服務(wù)。項目部文件資料和記錄執(zhí)行《文件控制程序》和《記錄控制程序》，相關(guān)人員及時填報施工記錄，并確保記錄的真實性，避免弄虛作假，項目工程師要經(jīng)常檢查項目部的資料和記錄的編寫和整理工作。在開工之前，項目經(jīng)理親自組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科等相關(guān)部門及人員，編制能體現(xiàn)本工程特點的《施工組織設(shè)計》和質(zhì)量計劃，將公司的《程序文件》進一步具體化、有針對性、利于操作執(zhí)行。重視圖紙會審和設(shè)計交底，做好《施工組織設(shè)計》交底和施工隊交底等“三交底”工作，認(rèn)真完成設(shè)計交樁復(fù)核和施工測量復(fù)核等“兩個復(fù)核”工作。第六章工期保證措施制定科學(xué)、合理的實施性施工方案和總體計劃，合理布置施工場地，減少重復(fù)工作。所有承諾的項目部人員、施工組織、機械設(shè)備將全部及時到場，并根據(jù)實際情況，隨時增加機械設(shè)備及施工班組力量。確保施工進度計劃的嚴(yán)肅性，對于實施中不能按計劃安成的實行經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重拖后且無能力完成計劃的隊伍，將堅決清退，并且及時加強人員、設(shè)備的補充和投入。合理安排工程用款，公司將準(zhǔn)備足夠的前期用款，進行開工準(zhǔn)備及進場施工。當(dāng)業(yè)主工程進度款不能及時到位時，總公司將立即調(diào)入資金，保證項目部有足夠的資金進行運轉(zhuǎn)，確保本工程不因資金短缺而影響施工進度。制定材料供應(yīng)計劃，確保工程備料充分，堅決做到提前采購、及時到場。合理安排雨季和農(nóng)忙季節(jié)施工。雨季施工時，盡量“見逢插針”。農(nóng)忙季節(jié)施工時，盡量安排與此無關(guān)的人員。對于民工，則應(yīng)采取經(jīng)濟手段和教育才段，鼓勵其堅守工地。施工前做好一切必要的施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，取消節(jié)假日、休息日，并采取兩班制施工來縮短工期，運用計劃控制分部分項進度，用節(jié)點控制總進度，確保工作按計劃完成。項目部依托總公司優(yōu)勢，充分利用總公司社會信譽

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