企業信息化論文(專業版)

　　

【正文】 提高認識，加強一把手工程企業領導者應先充分認識到：企業信息化建設是對管理模式、組織結構、思維方式進行的一場“自上而下”的創新和變革。有的企業信息資源基礎不統一、不一致。企業信息化投資不足和缺乏專業的信息技術人才是存在的兩大難題。從我國企業發展的歷史來看，現在面臨的是以ERP為代表的企業信息化應用階段。（3）積極引進并著力培養企業信息化建設所需的人才，重視人才的培養與儲備企業信息化成功與否，很大程度上取決于自己的技術和管理人才。4．企業管理落后，創新力度不夠中小企業長期處于粗放的管理狀態，無法適應先進的信息化管理思想和方法的應用，比如ERP、供應鏈、客戶關系管理、電子商務等先進的管理思想和方法沒有好的管理環境，無法在企業生根。企業信息化不是可有可無的問題，而是如何去搞，怎樣搞好，并如何加快進程的問題。3．建立相關培訓機構我們要在全國C AD應用培訓網絡的基礎上進行延伸，再建立若干主題的培訓中心，長期有針對性地培訓企業信息化的急需人才。否則必然會造成有些企業在信息系統軟硬件完成后，出現有了“路”，但“貨”不足的現象發生，實施效果必然不如人意。由于政府在構建信息化社會方面的工作也剛剛起步，對構建公共信息網絡平臺方面的規劃還較欠缺。在全國的1000萬家中小企業中只有5％有一定的現代化手段。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。該總體數據庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業日常生產經營活動和管理活動中的實際數據及其關系；另一個基本部分則是用來描述企業高層決策者的決策信息。企業信息化有助于提高員工素質。對于中小企業來說企業信息化價格昂貴是最主要的問題，在線托管企業信息化系統可以很好的解決這個大問題，從一次性大的建設投入到租用企業信息化系統的模式減少了企業的費用支出，這種模式適合所有企業的信息化實施工作，尤其適合于中小企業的需要。最后，在企業管理等諸多方面條件具備的情況下，建立完善的企業信息化系統，包括生產過程控制的自動化，管理決策的信息化等等。(三)營造企業信息化建設的良好環境資金是企業信息化建設的基礎。信息技術。(二)結合企業實際，注重實效性在中小企業信息化的過程中，既要有信息化建設的緊迫感，也要一切從實際出發，結合企業實際，避免盲目性，盡量少走彎路，避免造成不必要的浪費。其次，從最基本的管理系統開始，各種管理軟件在我國企業的應用比較早，大多比較成型，因此選用成型的管理軟件對于中小企業實施企業信息化沒有任何風險。系統托管模式。企業如何在經濟全球化的趨勢下增強本企業的競爭力，越來越受企業重視，在次情形下，企業信息化順勢被提出來。企業信息化的目的決定了企業信息化是為管理服務的，所以，企業信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業的發展規劃、業務流程、組織結構、管理制度等密不可分的。制定企業信息化方案必須考慮幾個原則：效益原則，包括社會效益、管理和經濟效益；實用性和先進性原則；循序漸進持續發展的原則；開放性原則；彈性適應原則；安全可靠性原則。企業信息化包括銷售、生產、服務等多方面內容，而實質是企業管理的信息化，是企業將融世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理，提高企業管理的效率和效益。［2］由于我們企業正處在工業化進程中，尚未掌握完善的現代企業管理方法，企業對自身的發展戰略缺乏考慮，因此很難在推進本企業信息化建設方面做好總體規劃，這就直接影響到企業信息化建設的成功實施。因此，以往有些企業采用拿來主義，照搬套用，方案論證過程中缺乏系統的需求分析，實施過程中又缺乏量身定制的二次開發能力，使得所建造的信息化系統缺乏針對性和實用性，實施后效果不理想。是企業信息化工作的基礎人員1．為信息化人才成長創建環境人才是決定信息化建設成功的重要環節。按照信息化的要求，目前企業無論從觀念上還是內部組織結構和運作程序上，都有許多不適應信息化的地方，管理的不規范，成為企業推進信息化的瓶頸。許多中小企業管理者都有這樣錯誤的觀點，把辦公自動化管理和會計信息化看作企業的信息化。（1）建立與信息化相適應的管理模式對傳統經營管理模式進行調整與改造，將從上而下的金字塔型管理系統進行扁平化、內部網絡化、根據技術與管理結合的需要，重新設計和優化企業業務流程，重建每道工序、每個部門的數字化基礎，使企業內部信息傳輸更便捷，管理者與員工、部門與部門之間的溝通更直接。只有這樣，中小型企業才能積極主動地把握商機，并有效地開展電子商務活動。它包括著企業內部管理信息化和企業的外部溝通信息化。這種情況有時并不是因為企業的盲目購買,而可能是因為供企業挑選的余地不大,或是企業出于前瞻性考慮。完備的法律法規是企業信息化和電子商務運行的保證。在項目決策時，由該機構會同有關部門進行詳細的調研、論證，分析需求，明確目標，細心聽取多方意見，從而增加決策透明度，提高決策的科學性和民主性。信息化應用應納入整個組織的戰略范疇，將管理學的研究方法、理論及其成果應用于信息系統，結合組織管理文化及思維方式，在組織管理信息化的應用中，從組織的戰略管理、組織管理和資源應用方面來推進信息化的實施。有些企業的高層領導在企業信息化初期，對信息技術抱較高期望，希望通過企業信息化獲得較高效益，結果一旦看到投資費用增多，而效益又未見明顯提高便喪失信心。對于規模不是很大的中小企業最好選擇中等規模的國際化軟件產品，這樣不但從成本上有一個合理的投入，關鍵是實施難度相對小很多，軟件對于企業人員的要求也不是很高，產品的功能相對比較全面，可以滿足企業管理標準化和國際化的需求。（4）做好培訓工作，要求企業對所有員工進行ERP等先進管理思想的培訓，使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點、新理論，進而轉化為生產力。企業創新力度不夠，還表現在企業領導對這個問題的認識和整個中國的大環境的問題，還沒有形成足以使企業的領導下決心去改變這種傳統的管理模式以適應新經濟環境下的發展的大環境。有了這些認識，推進信息化就缺乏力度，開發管理信息系統缺乏深度。在國家大力倡導信息化帶動工業化的大背景下，在商業社會高度競爭的環境下，我國信息化建設高潮疊起。我國正處于工業化進程中，工業化和信息化必將同步進行，而不可能向發達國家經濟發展過程一樣。千萬不能事先假定 “軟件中的流程和管理模式就一定是先進的”，也不能認為 “一切要以用戶為中心，要忠實于用戶現有的流程”。企業信息化建設還處于較低的層次，信息化的應用沒有得到普及l 發達國家企業信息化發展現狀：發展至今，發達國家企業的信息化水平可以說已經到了一個相當高的水平。需求分析包括系統基礎網絡平臺、應用系統、信息安全、數據庫等需求；信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。,企業可以通過Internet獲取大量與企業生產經營活動有關的信息，充實信息資源，同時，還可以向外部發布企業生產經營等公開的信息。企業信息化的同時也采用了企業重組理論對業務流程和組織機構進行改革和簡化，使得信息流動大為縮短，也是的信息流動更為流暢，從而提高了信息資源的利用率。隨著計算機網絡技術的不斷發展，企業信息化建設必將日趨完善，同時也使企業的生產高效率及管理科學(教學案例，試卷，課件，教案)化，從而獲得豐厚的經濟效益。人才是企業信息化建設的關鍵，也是制約企業信息化建設發展的瓶頸，它要求管理人員精通信息技術，技術人員掌握經濟管理，因此，企業要加速信息化建設進程，必須制定有效措施加強綜合人才的培訓，通過各種方式將現代信息技術與先進管理思想和管理模式進行融合，發揮信息技術與經濟管理工作在企業中的重要作用。同時，政府的支持、鼓勵和引導在中小企業信息化建設中至關重要，政府要大力建設和完善網絡基礎設施建設、配套體系的建立，網絡安全以及法律法規的健全等，全方位為企業信息化建設營造良好的環境，并提供長期的優質服務。對策所謂企業信息化，就是有效利用信息技術和信息知識資源，對企業的各種生產經營活動進行全方位改造，充分開發、利用企業的人、財、物等資源及企業內外信息資源進行生產經營活動，以達到降低生產和管理成本、提高經濟效益的目的，實現企業的生產、設計、經營、管理、采購、倉儲等全面實現自動化、智能化的過程，它包括生產過程信息化、企業管理信息化、企業商務活動電子化。作為中小企業的管理者，不僅要在制度、技術、管理上進行創新，更應當認識到信息技術和網絡經濟是代表先進生產力的重要方面。中小企業信息化切忌盲目追求大而全，而應從最基本的做起。整體引進模式。那么ERP究竟是什么？它是如何對企業進行信息化管理的，企業信息化又是什么？企業信息化是指企業利用現代化信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平。通過企業信息化的建設，企業能夠精簡機構和業務流程，可以簡約大量勞動力；也可以實現無紙化辦公，簡約經費；同時，采用信息化技術能夠大量壓縮庫存，減少庫存流動資金的占用。引進先進技術產品是手段，消化、吸收是關鍵，自主創新才是目的。21世紀，處于信息經濟時代的企業應當調整組織結構，用信息技術來不斷完善自己，適應不斷變