鄉鎮衛生院績效工資考核辦法(專業版)

　　

【正文】 ⑷在正常醫療活動中，出現糾紛和事故者，由于當事人原始記錄不全，證據不足，舉證不力造成的經濟損失。婦幼保健、藥事管理、收款員加5分/月。門診小手術1分/人次。當月不能準確考核項目實行全年單項倒扣或倒補制年終通算。請假者自行安排好代班以及工作交接，醫療組長審核應在不影響醫院正常運轉的情況下審批，并報經院長同意，事假條超過三天由院長批準，請假條交由辦公室主任簽字備案。首診醫生遇疑難病癥不邀請會診，私自轉診或被邀請醫生拒絕協作者，發現一次扣2分，超服務能力接診，不及時轉診，發現一次扣5分。對在醫保和新農合運作中違規操作的，發現一次扣2分。可按以下公式計算： 個人績效工資=可分配績效工資總量 /總人數系數 （崗位系數＋量化考核折算值），其中：量化考核折算值為：；；～。院績效考核領導小組根據自評結果對照考核標準，通過調閱資料、實地查看、現場問卷調查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核。考核周期內出現下列情況之一的，經核定后，按崗位系數40%確定考核得分系數。績效工資總量核定后，其獎勵性績效工資在其總量基礎上，結合本單位超收和短收情況進行增減。于2012年X月份開始試行內部績效工資制。為各人職務補貼、保留津貼、誤餐補貼、交通費合計的70%部分。③對不主動或不執行院領導安排，不參加各種特殊、突發、緊急情況，不參加公益性活動、義務勞動、突發公共衛生事件、群體防疫、防洪、滅火、搶險、搶救危重病人者，當月無績效工資并報上級主管部門給予追究、處理。崗位系數要體現技術、風險和工作量等因素，；滿意度系數測評要根據不同崗位的工作性質確定測評對象，一般以日常考核測評結果為主。（三）每月內部績效工資發放表，要附《鎮衛生院XX月份崗位績效考核情況表》和上述說明性文件資料，做為會計記帳的依據。③收款室現金被盜、丟失。生化1分/人次，B超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分。產假90天，晚婚、晚育加30天，獨生子女加30天，剖腹產加15天。行政班每月上班天數不少于26天，少一天扣當月相應固定工資；月出勤超過26天的，多出勤一天加1分，滿勤另加2分。對職工內部制造是非，打擊同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，損壞單位信譽和他人名譽者，經查屬實者扣4分，嚴重者上報市局處理。（二）服務數量是指職工的基本醫療服務和公共衛生服務的數量，包括門診診療及護理人次、住院診療及護理人次、處方劃價人次、疫苗接種人次、孕兒管人次、接生人次、婦科門診及住院人次、檢驗及心電人次、放射及B超人次、收支繳費人次、九項基本公共衛生服務人次等。個人考核工作量＝個人考核系數本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）設立管理崗位津貼根據目標管理責任制要求及責、權、利相互一致的原則，特設管理崗位津貼，月標準如下：院長300元，副院長150元，科主任60元。確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛生院績效分配工資的總額。（暫定人均不超過元，不足時按實際金額計算。⑶ 科室及個人私自收費，私自出售藥品、器材，發現一次扣1分。⑿ 上班或值班時在院內無正當理由聚集、打牌，發現一次每人扣1分，并實施誡勉談話。造成醫療糾紛或事故者，承擔相應的經濟和法律責任。（2）查當月住院工作：住院指征不明確，不嚴格執行合作醫療制度，不認真做好合作醫療政策的宣傳扣2分；無醫囑或執行記錄、無談話記錄、無醫師簽名、無二級查房、病歷書寫合格率達不到95%，扣2分；不填寫院感監測表，住院病歷及時歸檔,病人出院后3天仍然不能歸檔,扣除10分,評定為甲等病歷每例獎2分,出現丙級病歷,扣除50分,并責令重寫，出現2例待崗。發現申購目錄外藥品扣4分。④在正常醫療活動中，出現糾紛和事故者，由于當事人原始記錄不全，證據不足，舉證不力造成的經濟損失。對村衛生室負責人及其工作人員，由醫院參照本意見進行考核。⑹醫生錯開處方、藥房錯發藥、護理錯誤注射、輸液內有異物、護理脫崗造成單位損失的。績效考核結果是醫院主要負責人、職工績效工資發放的主要依據。再提取醫生值班每人日5元。考核對象是指本單位參加基層醫改全部競聘上崗人員。全院職工考核得分總和班子個人考核得分系數－班子前10個月獎勵性績效工資。（四）受到警告以上黨紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按國家相關規定執行。主要考核德、勤、績、服務數量、服務質量、群眾滿意度等工作任務分值，及上月優秀獎，醫生值班，通訊補貼（院長通訊補貼90元、崗位津貼100元）、公共衛生服務下鄉補貼，每周布置的工作任務完成的情況、獎懲的加減分情況。按實際結余額的大小及個人得分情況發放獎勵性績效工資。⑾上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網上聊天（打牌、玩游戲），非工作聯系串崗或聊天、帶小孩上班,上班時干私活等，一次扣1分,上班期間喝酒一次扣5分。脫崗5分鐘扣2分，超過1小時者，按曠工處理。如既不履行請假手續又超過一周者按曠工處理，扣除工資總額的日平均工資。處方劃價準確率未達到100%扣2分。每增加收支結余500元加1分。⑸藥房應劃價準確，誤差率不超過規定標準。⑶收款室現金被盜、丟失。⑸收款室：任務數350人次：超任務后加分：。中西藥房質量考核標準方法（35分）查當月藥房制度落實不到位扣2分。一月以內享受基本工資加績效工資的一半，一月以上不享受績效工資，3個月以上請示主管部門后解決。超過1小時按曠工處理，另扣一日平均工資，凡未經請假一天未到崗者，扣4分,三天未到崗者扣除當月全部工資.⑶按時參加集體會議和學習，無故不參加會議、培訓、早會的一次扣2分。⑼工作人員之間吵架、斗毆，講不利于團結的話、做不利于團結的事，發現一次扣1分。六、考核標準一、針對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：德、勤指標占25%、服務數量指標占30%、服務質量指標占35%、群眾滿意度指標占10%。獎勵性績效工資實行預決算制度。（二）非工作急需，本人主動申請并經單位同意脫產進修的，其進修期間不享受個人獎勵性績效工資；單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均獎勵性績效工資。績效工資發放標準：班子前10 個月個人獎勵性績效工資=職工績效工資的平均數班子個人崗位系數。二、績效工資的構成和考核對象績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，按5：5劃分。主要考核德、勤、績、服務數量、服務質量、群眾滿意度等工作任務分值，及上月優秀獎，醫生值班，通訊補貼（院長通訊補貼100元、崗位津貼90元）、公共衛生服務下鄉補貼，每周布置的工作任務完成的情況、獎懲的加減分情況。有下列情形之一者，當事人績效考核結果確定為不合格等次：；，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負面影響的；、名譽損失的；、早退、曠工或請假超過國家規定天數的； 。⑸藥房應劃價準確，誤差率不超過規定標準。對醫院負責人的考核，由市衛生行政部門會同有關部門結合實際，按干部管理權限及其有關規定進行考核。（檔案保存期不低于2年）②藥房驗收藥品，因質量不合格，未報告、驗收登記項目不全、進藥計劃不周，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報告、中藥要勤翻勤曬，遵方炮制，未進行翻曬至霉變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及罰款的金額。處方審查合格率小于98%扣2分。（45分）（1）查當月門診工作：診療行為規范，嚴格執行各項制度（首診負責制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、交接班制度、急危重癥病例搶救制度、轉診制度等），做不到扣2分；門診文書書寫不規范、診斷符合率低于90%扣2分；處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用、處方項目填寫少項、無醫師簽名，發現一次扣2分；不執行基本藥物目錄和補充藥物目錄制度，使用目錄以外藥品扣2分；門診抗生素2聯以上連用處方百分比不超過20%，做不到扣2分；介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫療器械等為由，從中牟取不正當利益的扣2分，有開大處方行為的每次扣1分。下班保持聯絡暢通，對信息聯系不上，又未口頭告知，而影響治療造成不良后果者每次扣2分。不服從院長調度，拒不執行安排事項，每次扣5分。（一）德、勤考核標準和方法（總35分）醫德醫風、勞動紀律和行業作風（15分）⑴ 堅持“以人為本、以病人為中心”的服務理念，如發現與病人及家屬爭吵一次扣1分。為各人職務補貼、保留津貼、誤餐補貼、交通費合計的70%部分。三、考核方式及發放標準成立考核領導小組：由院長任組長，負責對職工采取不定期和定期檢查相結合的方式進行考核。一、考核原則堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛生服務和基本醫療服務為考核重點，促進我院職工全面履行職責；堅持自我測評與定期考核相結合；做到隨時能接受上級領導的督查考核；考核結果與工作人員收入待遇相結合，實行優勞優酬、兼顧公平的原則。（四）群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評。⑻ 不能按時完成領導交辦的工作任務或不服從領導工作安排，一次扣5分。⑵每天自覺按時上下班、值班和交接班，提倡早上班、遲下班，未及時簽到一次扣1分，如遲到早退510分鐘，事先未請示扣1分。⑹病假：小病提倡堅持上班，大病必須持縣級或縣級以上醫療機構證明方可辦理病假手續。查看當月放射、B超登記本，發現漏登1例扣2分；發現檢查不及時、報告不及時扣4分；發現報告單書寫不完整或不正規扣2分；臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%，扣4分；科室不衛生扣2分；防護做不到位扣2分；片子不統一歸檔扣2分；機器設備保養不到位扣2分；嚴禁胎兒性別鑒定，發現一例當年無工資，所有責任自負。⑤藥房應劃價準確，誤差率不超過規定標準。鎮衛生院二○一一年八月三十一日第三篇：XXX衛生院績效工資考核辦法XXX衛生院績效工資考核辦法各村衛生室、衛生院各科室：為貫徹落實省衛生廳魯衛人發【2011】5號《關于基層醫療衛生機構工作人員績效考核的指導意見》文件精神，為充分調動我院職工的工作積極性，提高服務質量和效率，建立按崗定酬、按績取酬的內部分配激勵機制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強勞動紀律和醫德醫風的管理，努力提高服務水平和工作效率，結合我院人員崗位情況，經院委會、全體職工會研究決定，特制訂XXX衛生院績效考核方案(試行)。五、否決性指標考核標準和方法對當月出現醫療糾紛、差錯事故、醫德醫風敗壞的直接責任人實行一票否決，當月無內部績效工資。醫院負責人績效考核的結果由上級主管部門確定。剩余部分乘以工作任務完成百分比即為當月基礎性績效工資部分。報辦公室報賬員核實并匯總，交由院委會和職工代表參加的績效考核領導小組，并組織于每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進行考核，填寫績效工資測算表及績效考核分值計算情況統計表，并將考核結果內部公示3天。短收部分按核定比例100%從績效工資總量中扣除。考核周期內發生醫療責任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等事件，獎勵性績效實行零發放，同時取消當年評先評優。為各人職務補貼、保留津貼、誤餐補貼、交通費合計的70%部分。⑴德、勤、績考核是指對職工的醫德醫風